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ppt 10六西格玛管理
第一章宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景第二章 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施第三章 DMAIC总体方法论框架一、 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景1、6SIGMA管理的起源与基本特
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ppt 经典六西格玛管理1
六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施;后由通用电气、西门子等公司采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式现在,20%以上的财富500强已经实施或正在实施六西
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ppt 六西格玛管理
1天津大学管理学院天津大学管理学院 副院长、教授、博导 副院长、教授、博导天津大学管理学院工业工程系 天津大学管理学院工业工程系主任 主任全国六西格玛推进工作委员会专家委员会 全国六西格玛推进工作委员
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ppt 六西格玛管理
1第十章6SIGMA管理 第十章 6SIGMA管理本章要点• 6SIGMA管理概述• 6SIGMA管理的组织与培训• 6SIGMA管理常用的度量指标• 6SIGMA管理项目策划与实施• 6SIGMA管
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ppt 六西格玛管理
质量管理学Quality 第九章 六西格玛管理模式 第九章 六西格玛管理模式 ——21Page 质量管理学Quality 99%与99.9997%的问题差异 99%与99.9997%的问题差异 99%
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ppt 品质管理-六西格玛管理培训
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ppt 追求零缺陷的六西格玛管理
影响力零缺陷管理系列课程三 改进篇 讲师 固化并控制新的流程、标准或参数持续改进 扩展改进成果;选择新的项目三、科学方法 1.1选择项目 ——项目选择的范围: 客户的需求(满意)需要改进的内容 不能实
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中国质量协会学术教育委员会委员,高级工程师全国六西格玛推进委员会、质量经理注册委员会专家委员 全国首批卓越绩效模式导师、全国质量奖评审组长 卓越绩效模式+六西格玛研究、评审、培训与咨询 全国质量管理奖
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