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ppt 管理学基础14人力资源管理[武汉理工]
管理学基础 14人力资源管理[武汉理工]管理学基础 14人力资源管理[武汉理工]管理学基础 14人力资源管理[武汉理工]
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ppt 人力资源管理（华东理工大学黄维德）--3
是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作作出明确的规定，并确定完成该工作的所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析的
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ppt 人力资源管理（华东理工大学黄维德）--4
主要参考书目•黄维德、刘燕.人力资源管理实务.上海：立信会计出版社，2004. •黄维德、董临萍.人力资源管理.北京/上海：高等教育出版社/上海社会科学院出版社，2000. •廖泉文.招聘与录用.北京
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ppt 人力资源管理（华东理工大学黄维德）--5
职业发展阶段职业发展的定义 职业发展与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的关系。职业发展阶段 即青少年期。是洞察、了解职业即青少年期。是洞察、了解职业的初期。人们在这一阶段接
价格： 9.00豆元 大小：223.5K页码：35页时间：2012-07-07浏览：0
ppt 人力资源管理（华东理工大学黄维德）--9
东道国员工第三国员工 员工类型 HR管理活动 获取 分配 利用 东道国 母国 第三国 母国员工 国家 11 ——处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合22 需要一种更宽
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ppt 人力资源管理(理工)
主讲: 邱映贵。邮件：。电话：。谢。谢！。。
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ppt 人力资源管理(理工)
人力资源管理(理工)理工
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ppt 人力资源管理(理工)
主讲: 邱映贵。邮件：。电话：。第六章 工作绩效考核。第一节 工作绩效考核概述 第二节 工作绩效考核指标体系设计 第三节 工作绩效考核的方法 第四节工作绩效考核控制。管理语录。的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公 正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前 人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。。第一节 工作绩效考核。?。绩效管理:指企业组织以既定标准为依据，对。绩效管理就是管理者和员工双方。1.就目标及如何达到目标而达成的共识， 并增强员工成功地达到目标的管理方法 2.绩效管理不是简单的任务管理，它 特别强调沟通、辅导及员工能力的提高 3.绩效管理不仅强调结果导向，而且 重视达成目标的过程。（二） 绩效考核的作用。?。考核与企业发展的关系。员工工作努力程度。努力 方向 与企 业目 标一 致性。二 绩效考核的原则和内容。?。（二）绩效考核的内容。人 老 老 物 二 三 耗 时 方 式 工 作 结 果。五分钟 一小时。电话询问 数量、质量、价格 亲自到船 数量、质量、价格 查看 的详细情况。老。大。亲自到船 品牌、数量、质量、 三小时 与货主约定 价格的详情，并 了解另两家情况。考核的人员范围和层次。层。次。层级 9 8 7 6 5 4 3 2 1。类。别。高层 管理 中层 指导 监督 基层 操作。管。理。专。业。技。术。现场管理 现场专业 现场技术 事。务。操。作。辅。助。事。务。（二）绩效考核的内容。考核要点（360?全方位考核）：德、能、勤、绩。（１)德—品德。
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ppt 人力资源管理(理工)
主讲: 邱映贵。邮件：。电话：。第三章 人力资源计划。3.1概述。?。3.2人力资 源管理供求 预测。人力资源。80/20原则； 给猴子一棵树，给老虎一座山。?。3.3人力资 源管理规划 的编制 3.4人力资 源规划的协 调、控制和 评价。?。一、人力资源计划概念。3.1概述。?。3.2人力资源 管理供求预测。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。?。3.4人力资源 规划的协调、 控制和评价。是根据组织的战略目标，科学预测组织在 未来环境变化中人力资源的供给与需求 情况，制定必要的人力资源获取、整合、 调整与控制、保持与激励、开发等策略， 确保组织对人力资源在数量上、质量上 和结构上的需求，使组织和个人获得长 远利益。。人力资源规划的要点。3.1概述。?。3.2人力资 源管理供求 预测。?。3.3人力资 源管理规划 的编制 3.4人力资 源规划的协 调、控制和 评价。?。（1）企业人力资源规划是在企业发展战略和经营规划 基础上进行的。 （2）人力资源计划要求对人力资源供需状况进行分析 预测（预测要从数量和质量两方面进行），通过预测， 保证人力资源的供需平衡与组织未来的发展相适应。 （3）制定人力资源政策，确保组织对人力资源需求 （4）人力资源计划要使组织和个人都得到长期的利益。二、人力资源类型。3.1概述。?。3.2人力资源 管理供求预测。人事计划。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。三种类型。战术性人计划。?。3.4人力资源 规划的协调、 控制和评价。战略性计划。三、人力资源计划的内容。3.1概述。---人力资源规划包括总体规划和业务规划.。3.2人力资源 管理供求预测。---总体规划是指计划期内人力资源开发利用的总目标、 总政策、实施步骤及总预算的安排。。?。3.3人力资源 管理规划的编 制。---各项业
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ppt 长沙理工大学阳光艺术团工作汇报
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