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海尔 浪潮 万达 人力资源管理 对比
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海尔集团在长期的实践中所形成的一套科学、合理的用人机制。海尔 集团人机制归结为两大理论:“斜坡球体人才发展论”和“变相马为赛 马”。 浪潮ERP人力资源管理解决方案亟企业所需,秉承“提升人力资本, 改善经营业绩”的管理理念,以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框 架,通过信息化系统改善人力资源管理体系,进而辅助企业达成既定经营 及战略目标。 创建学习型组织是万达集团的目标,引导员工学习是企业的责任。集 团每年会推荐一些书籍,并统一采购后发给每一位员工,鼓励员工自己学 习。同时来通过专家辅导、组织征文、研讨、演讲比赛等活动引导员工系 统学习。。1 2 3 4。三家企业人力资源管理的启示。海尔给我们的启示: (1)提倡人本管理、(2)重视能 力管理(3)激发潜能管理。平板电脑的用户群是谁?。浪潮带给我们的认识:。业后的轮岗、晋升、接受的各类培训、职称的调整、薪资的发放情况、福利缴交、各类奖惩等, 还能够记录员工的各类能力指标,做到及时、准确、可量化地反映员工知识水平和能力水平的提 高,保证了人事信息的全面性、连续性和准确性,为人员的选拔和提升提供参考。。强化集团公司对子公司的管控作用:将规范化的流程进行固定,使人力资源管理标准化、规范化、。万达人力资源管理的启示。
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向豆丁求助:有没有2014浪潮奖学金申请表?

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