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ppt 《公共部门人力资源开发与管理》人力资源管理导论/工作分析
教材说明教材说明 张一弛，《人力资源管理教程》，北京大学出版社。 劳伦斯S克雷曼，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社 成绩确定 成绩确定 平时成绩为30分，期末综合考试为70分 本课
价格： 4.00豆元 大小：2.5M页码：126页时间：2011-10-15浏览：0
ppt [经济/管理]7S管理
东莞培训网Http：// E-MAIL：bz01@bz01.com欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的
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ppt [通信/电子]企业管理之7S管理
44b[通信/电子]企业管理之7S管理/>
开展7S活动 开展 活动<br />
一、7S基本概念 基本概念 二、7S与各管理系统之间的关系 与各管理系统之间的关系 三、7S执行技巧 执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展7S活动程序 开展 活动程序<br />
开展7S活动 开展 活动<br /> 一、7S之定义 之定义<br />
整理： 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除<br /> 不需要的东西；<br />
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 整顿： 清扫： 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁： 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、<br /> 卫生；<br />
修养： 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，<br /> 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。<br />
安全: 安全 通過安全檢視,保證現場人員,設備,材料均不會有意外傷害. 節約: 節約 在生產過程,日常工作中注意節約每一分公司資源<br />
开展7S活动 开展 活动<br />
二、7S与各管理系统的关系<br /> 1、7S之间的关系 2、7S与管理合理化之间的关系 3、7S与ISO9000之间的关系<br />
开展7S活动 开展 活动<br />
第1个S整理<br />
区分“要用”与 “不用”的东西<br />
7S 之 间 的 关 系<br />
第2个S整顿 地点 物品<br />
将有用的东西 定出位置放置<br />
第3个S清扫<br />
将不需要的东西 彻底<a name="page"></a>
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ppt [专业文献/行业资料]人力资源管理HumanResourceManagement
qw7[专业文献/行业资料]人力资源管理Human Resource Management

人力资源管理 Human Resource Management

各位朋友，大家好！ 各位朋友，大家好！

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1

课程基本要求

能够利用所学内容解决实际HRM问题 问题 能够利用所学内容解决实际

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2

成绩评定
课外作业（ 课外作业（20%） ） 参与程度（ 参与程度（20%） ） – 上课、课外提问和讨论 上课、 期末考试（ 期末考试（60%） ） – 案例分析为主

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3

课外作业的基本要求
企业的基本情况
– – – – 历史沿革 目前的生产、 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理念

人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析

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4

课程主要内容纵览
人力资源： 人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 ……
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讨论题
为什么我国企业直到最近几年才认识 到人力资源的重要性？ 到人力资源的重要性？ 请坦诚地发表你的看法

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6

我的疑惑…… 我的疑惑
为什么我们的企业口头上都说人力资 源如何如何重要， 源如何如何重要 ， 但是在实际工作中 却难以体现？ 却难以体现？ 请坦诚地发表你的看法

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7

人力资<a name="page"></a>
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<br
价格： 10.00豆元 大小：199.0K页码：81页时间：2011-12-02浏览：0
ppt [经济/管理]新企业所得税法解读张天犁
up7[经济/管理]新企业所得税法解读张天犁/>
企业所得税“两法合并“改革及 新税法解读<br />
北京国家会计学院 张天犁<br />
一、企业所得税制度及我国所得税改革 情况<br /> （一）企业所得税一般情况<br /> （1）所得税 （2）所得税征税对象 （3）企业所得税基本原理<br />
（1）所得税 ）<br /> 所得税，具体包括企业所得税和个人所得税。 ---所得税产生于1799年的英国。<br />
（2） 所得税征税对象<br /> 一是提供劳务取得的所得，包括工资薪金所得和劳务报酬所得； 二是提供资金或财产取得的所得，包括利息、股息、红利、租金、特 许权使用费等； 三是从事生产经营取得的所得，如利润等。<br />
（3） 企业所得税基本原理<br /> ---对企业生产经营净收入征收的一种税。 ---企业经营销售的毛收入，扣减企业生产经营所发生的 成本费用后，剩余的收入部分就是净收入，也称为经营 所得。国家对企业经营所得按一定比例征税，即企业所 得税<br />
（二）企业所得税改革情况<br /> 1、新中国初期所得税制度的建立 2、改革开放后的所得税制改革 3、九十年代的所得税制改革 4、新时期所得税制改革<br />
1、新中国初期所得税制度的建立<br />
1949年 1950年<br /> <br />
首届全国税务会议 通过全国税收政策方案 政务院《全国税政实施要则》 规定14种税收中设置了所得税<br />
2、改革开放后的所得税制改革 、<br /> （1）开征外资企业所得税 （2）八十<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：72.5K页码：39页时间：2011-11-19浏览：0
ppt [经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训
bpb[经济/管理]岗位分析与岗位说明书编写培训/>
岗位分析与岗位说明书编写培训<br /> 岗位职责与岗位分析培训讲师：谭小琥<br />
岗位分析<br /> ——分析事、分析人、分析方法<br />
第一讲 岗位分析概论<br /> • 岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术， 更是一门人力资源管理艺术 • 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划 的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也 是最科学的一门技术就是岗位分析 • 岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、 分析人、分析方法。具体从组织战略层次、 目标层次、工作内容与流程、人员素质、人 事匹配技术五个关键成功因素进行分析<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（一）<br /> 一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织 战略目标下的工作内容与工作流程 1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划 是兑现组织使命的第一步 2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织 战略规划实现的基础 3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充 分必要条件<br />
第二讲 岗位分析的第一个维度 ——分析事（二）<br /> 二、组织战略分析 1、组织战略定位<br /> 营利性组织的使命是为组织成员产出利润、创造财富、 谋求幸福，战略规划作为兑现使命的第一步，必须有明确的 定位才不至于迷失方向。 从市场角度分析，组织发展的定位三到五年可以是国内 市场，<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：432.0K页码：20页时间：2011-11-14浏览：0
ppt [经济/管理]个人所得税房产税城镇土地使用税
an2[经济/管理]个人所得税房产税城镇土地使用税/>
税收政策辅导<br />
顺义区地方税务局第二税务所 2009年3月 年 月<br />
个人所得税<br /> 一、需要注意的几个个人所得税政策<br /> 1、 企业和个人按国家或地方政府规定的比例提取并向指定金融 、 机构实际缴付的住房公积金、医疗保险金、 机构实际缴付的住房公积金、医疗保险金、基本养老保险金和失 业保险金，不计入个人当期的工资、薪金收入， 业保险金，不计入个人当期的工资、薪金收入，免予征收个人所 得税。 得税。 日起， 从2008年3月7日起，生育妇女按照县级以上人民政府根据国家 年 月 日起 有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、 有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费和 其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。 其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。（京财 税〔2008〕557号） 〕 号 企事业单位和个人超过规定的比例和标准缴付的基本养老保险 基本医疗保险费和失业保险费， 费、基本医疗保险费和失业保险费，应将超过部分并入个人当期 的工资、薪金收入，计征个人所得税。 的工资、薪金收入，计征个人所得税。 对于住房公积金超过国家规定的限额发放的部分， 对于住房公积金超过国家规定的限额发放的部分 ， 也要并入 当月工资薪金缴纳个人所得税。 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：71.5K页码：18页时间：2011-11-11浏览：0
ppt [经济/管理]悦居房地产人力资源规划
86d[经济/管理]悦居房地产人力资源规划/>
人力资源规划<br /> 小组成员：黄嘉丽 李金冰 丁小红 何艳<br />
报告框架<br /> 第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析<br />
项目引言<br /> • 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源 经调研我们初步了解到， 困境： 困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 • 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成 人力资源困境对公司在成长和发展， 了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高<br />
人力资源规划的总体思路<br /> 公司战略<br />
核心人力资源能力需求分析<br />
人力资源盘点<br />
人力资源引进策略<br />
人力资源激活策略<br />
人力资源规划的总体思路<br /> • 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几 个因素：<br /> • 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业 为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力 资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 -核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略 的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构 建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，<a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：326.0K页码：20页时间：2011-10-30浏览：0
ppt [经济/管理]人力资源管理实务绩效
qiw[经济/管理]人力资源管理实务绩效/>
人力资源实务系列<br />
绩效管理<br /> 应秋月高级人力资源管理师<br /> 个人博客：/HR社区 个人博客：/HR社区<br />
做一个现实的实验<br /> • “从家里到上课教室”，这件事情你会怎么做？ A<br /> 问清楚上课教室地点和交通路线，随便坐什么车，能到就行。<br />
B<br /> 问清楚上课教室地点，坐的士去，保证不迟到就行。<br />
C<br /> 1、问清楚上课教室地点。 2、问清楚便利的交通路线。 3、估计路程时间。 4、选择最近的交通线路及最廉价的交通工具 5、准备启程计划<br /> 2<br />
本讲内容<br />
一、绩效管理概念 二、绩效管理内容 三、绩效考评方法 四、绩效管理应用<br />
3<br />
一、绩效管理概念<br /> • 本讲举例：<br /> 岗位名称：《前台接待》 工作内容：1、接待（来访者、电话） 1 2、收发（快递邮件、信函、文件） 3、咨询 4、办公设备管理（打印机、传真机、复印机） 5、区域环境维护 6、其他（考勤、办公用品收发等） 汇报对象: 行政人事经理<br /> 4<br />
一、绩效管理概念<br /> 1、绩效是什么？ 绩效=效率+效果 思考：《前台接待》的绩效是什么？ 思考：《前台接待》的绩效是什么？ ：《前台接待 2、绩效管理是什么？ 2.1直接主管与员工沟通达、成共识 2.2达到员工、部门、企业的共同目标 2.3目的在于提高员工的能力及素养，改进与提高企业的绩 效水平 思考：《前台接<a name="page"></a>
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ppt [经济/管理]营业税纳税实务-营业税主要法律规定ppt68
udw[经济/管理]营业税纳税实务-营业税主要法律规定ppt 68/>
营业税纳税实务<br />
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本章内容<br /> 第一节 第二节 第三节 第四节 营业税概述 营业税的主要法律规定 营业税应纳税额的计算 营业税的申报与缴纳<br />
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知识点<br /> 1、营业税的税目、税率 、营业税的税目、 2、营业税的计税依据、起征点 、营业税的计税依据、 3、营业税应纳税额的计算 、<br />
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技能点<br /> 1、不同的行业计算营业税的应纳税额 、 2、根据资料填制营业税的纳税申报表 、<br />
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【导入案例】农机化学校培训收入纳税案 导入案例】<br /> 福建省宁化县农机化学校是从事该县农 民农机职业技术教育培训的全民事业单 位。1994年1～7月，该校开始举办农用 车驾驶员培训班，培训合格后，按照规 定，发给学员机动车学习驾驶证，准驾 驶农用运输车、大型拖拉机。<br />
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【导入案例】（2） 导入案例】<br /> 1994年11月14日，宁化县地税局对该校进行例 行税收检查时，发现该校1～7月取得农用车驾 驶员培训费收入102 810元，但该校未办理纳 税申报。地税局依据营业税“<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有CJ/T 304 2017?

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