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]为什么要作市场分析-不能量化市场细分-不能量化市场营销目标-不能建立可量化的市场营销目标-不能清楚的鉴别机会-想要发展新的机会市场分析要解决的问题 数量问题你怎样确定市场你的市场有多大你的市场性质是
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——STRENGTHSSTRENGTHS WEAKNESSES WEAKNESSESOPPORTUNITIES OPPORTUNITIES THREATS THREATS.竞争力强.没有自己的工厂.全
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数字时代的王者资料收集及整理：刘天烨柯小丽PPT制作者：刘晓润 刘子健PPT演讲者：蔺永兴———苹果公司SWOT分析content 目录1.2.3.4.5.苹果公司的简介苹果LOGO的演变苹果公司的S
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SWOTSWOT 优势 优势Strengths Strengths 劣势 劣势Weaknesses Weaknesses 机会 机会Opportunities Opportunities SO SO战
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ppt SWOT分析法及其应用
SWOT目录二、SWOT分析法的应用1一、SWOT分析法的介绍一、SWOT分析法介绍1.1基本原理1.2 四种组合1.3 分析步骤21.1 基本原理1.1.1 何为SWOT分析法3何为SWOT分析法S
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ppt SWOT分析法
SWOT分析方法又称为态势分析法，它是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位显示情况的方法。指的是在环境和竞争力分析时，对公司内部的优势与劣势，以及公司外部存在的机遇和挑战进行分析，分析机遇可以帮助公司确定目标市场或开发新产品的机会，而挑战则是指企业面临的风险。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
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美颂巴黎退出中国市场•工程1002班 曾文，陈虎关于美颂巴黎welcome PowerPointtemplates, New Content design, 10 years experience美颂
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DutchMinistry EconomicAffairsOil DivisionThe Hague, 3rd February 1999emerging between traditionalDut
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