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[经济/管理]个人所得税新税率表
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8da[经济/管理]个人所得税新税率表/>
个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得) 个人所得税税率表（适用中国籍人员工资、薪金所得)<br />
起始执行月份:工资、薪金所属月份2011年08月 税前工资 级次<br />
下限(大于等于)<br />
应纳税所得额 (税前工资减3500余额) 税率 速算扣除数<br />
下限(大于等于)<br />
个人所得税<br />
税后工资<br />
上限(小于)<br />
上限(小于) 0% 1,500.00 4,500.00 9,000.00 35,000.00 55,000.00 80,000.00 3% 10% 20% 25% 30% 35% 105.00 555.00 1,005.00 2,755.00 5,505.00<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于) -<br />
下限(大于等于)<br />
上限(小于)<br />
3500以下 1 2 3 4 5 6 7 3,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 5,000.00 8,000.00 12,500.00 38,500.00 58,500.00 83,500.00 -<br />
0以下<br />
3500以下 3,500.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 4,955.00 7,655.00 11,255.00 30,755.00 44,755.00 61,005.00<br />
0 45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,745.00<br />
45.00 345.00 1,245.00 7,745.00 13,74
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[经济/管理]财务部绩效考核表
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[经济/管理]财务部绩效考核表
总帐会计绩效考核表
姓 名 工 号
结 构 序 号 达标 项目权 率 重
肖华美
部门 岗位
财务部 会计
测评参照标准 合格 良好
考核日期 绩效分数
每项 结论 得 分
2011.9.15 100
备 注
要
素
目标
要素内容 不合格
基本合 格
优秀 提前3天 以上
内账财务 报表准确 每月5 1 率、及时 日 率
100%
10%
每月5日完成 延迟2天 财务合并报 提前完 （含） 延迟1天 内账财务报表提交的准确率 表（准确、 1-3天 以上 、及时率(每月5日提交报 及时） 表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改： 处 、内容完成程度： 每月超 过10号 完成 每月910号完 成
10 3
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
税收申报 每月8 2 准确率、 日 及时率
100%
10%
税收申报的准确率、及时率 （每月8日以前申报）
每月8日完成 财务合并报 每月5号 每月1-4 表（准确、 完成 号完成 及时） 8 处 日 3
10
1、提交日期：9月 2、数据修改： 、内容完成程度：
1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分
日报表单 差错不 3 及时性、 超过2 准确性 笔
100%
10%
差错超 差错超 差错不超过2 差错不 过5笔以 过3笔以 每日收发“日销售、入库清 笔 超过1笔 上 上 单传递表”、“每日收付核 对表” 差错： 笔
准确无 误 10
合格=1
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[经济/管理]物业营业费用明细表
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tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表<br />
项目 月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 6700.00<br />
工资 保洁费 电话费 劳保费 运费 汽油费 材料费 其他费 广告费 办公费 修理费 垃圾费 合计<br />
4300.00 800.00 800.00 800.00<br />
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[经济/管理]5S管理
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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br />
序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
<p class="uli">
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
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时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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[经济/管理]不合格品统计表
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不合格品统计表日期工序 不良品描述 不良数 供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量 不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期 工序 不良品描述 损失金额 责任者2009.4.
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1
11 仓库主管月度考核表 欧宝 11 月仓库主管月度考核表
编号： 姓 名
宋从胜
部 门
仓库
分值
职 务
主管
计分标准
考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 目标值 数据来源 实际完成 得分
1
现场6S
15
0项
监察员定期检查库区定 置、标识、卫生安全 等，不合格项扣2分/ 次； 收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分， 报表、单据、帐目等数 据不准确的每项扣3分； 不根据计划进行收发货 或异常情况无及时反馈 的，每次扣2分； 每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分； 合计 差 0-1分
不配合
安全员
2 工作 业绩 90%
收发物料的及时准确性
20
0次
接收部门
3
数据准确性
20
0项
财务
4
计划跟进
15
0次
5 6
盘点数据准确性 客户满意度
10 10
100% 0次
财务
评分说明 维度 能力 态度 10% 配合执行度 评分说明 项目
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值 10
得分
主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
本项分值由总经办确定
合计 得分
项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
加减分 项
合理化建议 工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分 合计 分 部门考核数据 数据准确、
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
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[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
月 欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分
4
关注生产过程的有效性
30
0次
当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合
评分说明 维度
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值
得分
能力 态度 14%
责任心
以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
7
配合执行度 评分说明 项目
7 合计 得分
本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
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10.00豆元
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[经济/管理]公司绩效考核表
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[经济/管理]公司绩效考核表
办公室主任考核表
被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件
考核时间： 考核时间： 权重 指标
15
计算方法
资料来源
考核方式 少1个百分点扣1分。
考核人 考核主管
实际值
实得分
自评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目
95%
已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。
受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10
95%
少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。
考核主管
100% 100% 100%
每月6日下午下班前提交考核组
考核主管 考核主管 考核主管
每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分；3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表； 、签卡单 扣：3分/次
考勤考核
10
100%
1、迟到、早退：1分/次；2 3 、
-
价格：
10.00豆元
大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0
向豆丁求助：有没有国职社会体育指导员证书办假证Q/微：695444973?
