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xls [经济/管理]店长绩效考核表
[经济/管理]店长绩效考核表

店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作

业 务 能 力 90%

及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2011-12-30浏览：0
xls [经济/管理]集团全部绩效考核表
[经济/管理]集团全部绩效考核表

集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果

清理垃圾

10

8

6

3

0

遵守公司各项制度

10

8

6

3

0

休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排

提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；

10

8

6

3

0

10

8

6

3

0

工作态度

10

8

6

3

0

其他奖惩加分事由： 合计

加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0

备注： 总分在90分及以上
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xls [经济/管理]安技岗位说明书
[经济/管理]安技岗位说明书

开远公路管理总段岗位职责说明书
岗位名称 岗位代码 安技员

工作项目： 一、安全生产管理战略规划 二、安全生产管理体系的建设与维护 三、安全生产管理与组织 四、安全生产管理成本控制 五、职工劳动保护管理 六、安全生产责任制的落实 七、其他工作

工作概述： 一、根据段的发展战略，通过加强安全生产管理，激励职工、提升职 工的工作绩效，为管理段的可持续发展提供安全保障。 二、组织建设、维护和改善安全生产管理体系和相关制度 三、做好安全管理，负责重点环节和控制点的监督。 四、负责安全管理成本控制的预算执行。 五、负责监督检查、指导全段的安全生产工作、抓好段“安全生产责 任制”的落实。 六、做好本部门日常工作，完成领导交给的其他工作。

工作标准：有良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习 能力，不断提升自身素质的决心。熟练掌握安全生产的相关政策和法 律法规，能够圆满完成职责范围内的相关工作，为单位的可持续性发 展提供安全方面的保障。

所需知识能力： 1、有安全生产管理项目规划和实施经验； 2、熟悉国家相关法律法规； 3、熟悉安全生产管理各项实务的操作流程； 4、安全生产管理理论基础扎实； 5、熟练使用相关办公软件。

转迁和升迁方向：
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xls [通知/申请]绩效考核表
[通知/申请]绩效考核表

总经理一类考核指标 2

考核项目

考核指标 考核周期 权重分

单位

考核指标

利润

利润完成率 应收账款占 用额

月度通报 年终汇算

35

%

100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200

万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元

营运资金

存货占用额 应付账款占 用额 销量

万平方米 月度通报 年终汇算 20 %

销售与结构 箱板比例

30%

单位版模费 成本费用控制 可控费用

月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算

元/万平方 米 万元

250

预算指标

2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少同比例加分。 ３、应付账款占用额每增加100万元，加1分， 减少同比例扣分。 ４、本大项上下8分封顶 １、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个 百分点，加1分。 ２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点 扣1分，每高于31％1个百分点加1分。 ３、本大项上下6分封顶。 １、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分； 减少同比例加分。 ２、
价格： 10.00豆元 大小：31.5K页码：3页时间：2012-01-08浏览：1
xls [经济/管理]万商自己产品报价单21
[经济/管理]万商自己产品报价单21

产品型号
V352 V349 V344 V327 V324 8415 8412 8427 8431 8428 8425 8409 8810 8807 8803 3024 3023 3020 3018 3016 3015 3014 3013 3019 3011 3009 3006 8809 V323 8430 8422 8421 8413 8408 8406 8812 8307 8306 8302 8303 1010 LDE-14 LDE-13 LDE-12 8804 8802

产品类别
腮红 腮红 眼影 腮红 腮红 CC霜 BB霜 腮红 腮红 粉饼 粉饼 粉饼 粉底霜 粉饼 腮红 腮红 粉底霜 腮红 眼影粉 粉饼 粉底霜 粉饼 粉饼 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 散粉 眼线膏 眼线膏 眼线笔 眼线液 眼线液 眼线液 眉粉 眉粉 眉粉 唇彩 眉粉

单位
支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支 支

规格
12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 24支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打 12支/打

品牌
VOV VOV VOV VOV VOV 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 聪明一猫 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点 灵点
价格： 10.00豆元 大小：266.5K页码：24页时间：2011-12-26浏览：2
xls [经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表
[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名 部门 考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生 （20分） 2、个人卫生 （10分） 3、专业能力 （25分）

职位 入职时间
年 月 日 至 年 月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守 （10分） 5、饭菜质量 （35分） 初核 得分 复核 得分 核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分） 全体员工打分，综合后得分 初核 级别 复核 级别 核定 初核人 复核人 核定人

全勤得五分， 加班一天增2分， 缺勤一天减2分

签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：

意见 级别 说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放； 连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：2页时间：2011-12-26浏览：0
xls [经济/管理]公司员工绩效考核表
7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br /> 姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br /> 2010 年 月 日<br />
考核人<br /> 月 日<br />
考核纬度及项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 类型<br /> 较差（4-5分）极差（1-2分）<br /> 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由：<br /> 奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值：加/减<br />
分，总计本月得分：<br />
分<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0
xls [经济/管理]司机绩效考核表
iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br /> 岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：16.5K页码：1页时间：2011-10-12浏览：0
xls [通知/申请]绩效考核表
qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br /> 被考核人： 直接考核人： 序号 关键工作达 成（50分） 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 （15分） 表现 部门： 部门：<br />
年<br />
月份绩效考核表<br /> 职位： 职位：<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况（50分） 3<br />
工作能力 （15分）<br />
工作态度 （10分）<br />
4<br />
其它 （10分） 合计 个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认： 被考核人确认：<br />
考核人： 考核人：<br />
大部门总经理审批： 大部门总经理审批：<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：3页时间：2011-10-25浏览：2
xls [专业文献/行业资料]绩效考核表
xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br /> 姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br /> 企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0

向豆丁求助：有没有已领离婚证可以撤销吗办假证Q/微：695444973?

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