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xls 技术部研发工程师月度绩效考核表
安徽太平洋电缆集团有限公司所属部门技术部 职位 新产品研发工程师 被考核者姓名 工卡号考核内容得分自评 考核者110能主动执行,较好地完成上级交待的工作,并补充完善 10能按要求执行,基本完成上级交待
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xls 研发费用明细表(自主研发)-2
研发费用明细表(自主研发)-2
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xls 研发资源管理之研发人员的考核与激励-7965
研发人力资源管理之研发人员的考核与激励【培训讲师】陈和兰【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询郑重承诺:课程背景:没有考核,就等于没有管理!如何成功地对研发人员进行绩效考核和管理,
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xls 研发多项目管理.
研发多项目管理.
价格: 10.00豆元 大小:26.0K页码:4页时间:2017-04-04浏览:0
xls 研发事业部固定资产清单-仪器类
序号设备名称 型号 制造商 出厂日期 到货日期 存放位置 状态 编号 校验合格证日期 备注1DK-98- 天津泰斯特仪器有限公司 物料暂存室 正常 YF-1905-02TT-01 2012.11.12
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xls 设备研发工作记录表
设备研发工作记录表
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xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位: 姓名: 年份:项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩(月度)考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
价格: 10.00豆元 大小:1.15M页码:6页时间:2017-02-24浏览:0
xls 研发部绩效考核细则及办法
无忧商务网()百万管理资料下载平台研发部绩效考核细则及办法项目权重 标准 定义 公式及奖罚办法 数据提供1 工作配合性 服从上级安排,积极工作部门经理及直接上级2 责任担当
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xls 研发绩效考核.xls
月度绩效考核表岗位: 姓名: 年份:项目考核指标 指标定义 评价标准 权重成绩(月度)考评者月周计划提交 按要求完成下周计划 40%人力资源日计划修订 30%计划目标 每周工作与部门目标、岗位职责的符
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xls 产品研发项目管理流程及表单.xls
概念阶段计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段项目管理核心组财务R&D生产链采购项目各阶段操作流程 V1.2职能部门 \项目阶段品管QA品牌体验/客服/设计销售/市场概念启动概念启动组建核心组/确定必
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