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[经济/管理]5S管理
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mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表<br />
序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容 展厅环境及设施管理标准 外部标识符合形象标准 门头字体应清晰、明亮 落地玻璃整体清洁 标准说明 在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风 店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行 门头字体定期清洗 整体玻璃整体保持清洁 检查方法 检查结果 纠正跟踪<br />
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看 落地玻璃整体上不随意张贴 活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品 宣传品 玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕 展厅前保持干净、整洁 展厅前的杂物及时清理 外部绿化植物、草坪定期维 定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪 护 对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补 展厅入口处必须有地毯 展厅入口处铺统一的地毯 雨天放有雨伞架 接待台、墙幕保持干净 接待台放置咨询牌 规范接待人员站姿 地毯上有吉利的标识 入口处地毯每天必须进行清洗 雨天在展厅入口处放置雨伞架 每天整理、清洁接待台、墙幕 接待台台面保持一尘不染 接待台台面上无堆积文件、宣传资料 接待台上放置吉利统一标识咨询台 接待人员站姿得体、大方 接待人员不能坐在椅子上接待客户 接待台前不放置椅子 在距接待<a name="page"></a>
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[经济/管理]驾驶员绩效考核表
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est[经济/管理]驾驶员绩效考核表/>
驾 驶 员 部 门 考 核 表<br />
岗位：驾驶员 序号 考核项目 项目说明 考核日期 ： 考核方式 满分 得分<br />
1<br />
不违章驾车、不酒后驾车、无电子 眼抄牌违章记录、车辆停放后做好 发现酒后驾车直接退回派遣 安全行驶 安全措施、随身携带车辆有关证件 公司，其他发现一项扣5分 、无责任事故 项目接待迟到一次扣5分， 按照任务指示及时出车，项目接待 任务完成及时汇报，无故在 及时出车 提前十分钟在指定地点等候；回车 外逗留或者不汇报的，发现 及时汇报 一次扣2分 保持车辆内部整洁，无灰尘，及时 车容车貌 清理杂物，及时洗车，随之保持高 检查发现一次扣2分 标准接待状态 时刻注意车辆运营状况，发 车辆的日常保养维护，发现问题及 现问题及时报修，因主观原 车辆维护 时汇报，保持良好的车况 因造成车辆机件损坏的，一 次扣5分。<br />
10<br />
2<br />
10<br />
3<br />
10<br />
4<br />
10<br />
驾驶熟练，起步稳、转向慢、制动 发现问题或者被投诉经查实 5 驾驶技术和路线 轻，车辆乘坐舒适；自觉了解城市 后每次扣5分 地图知识，熟悉行驶路线 6 工作态度端正，着装、言语规范， 发现问题或者被投诉经查实 基本素质 尊重领导和同事，遵守公司规章制 后每次扣5分 度 无吃拿卡要现象、无私自出车和无 发现问题或者被投诉经查实 职业道德 故在外逗留现象，<a name="page"></a>
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[专业文献/行业资料]员工工资表
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64v[专业文献/行业资料]员工工资表/>
员工社会保险缴纳情况--览表 员工社会保险缴纳情况--览表 -编号 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 姓名 方天浩 邓子健 陈华伟 杨明 张铁明 谢桂芳 刘继东 廖世静 陈果 赵丹 赵小麦 高丽丽 刘小东 张静 陈新国 赵晓丹 赵麦 高丽 刘亚东 胡静 部门 养老保险 医疗保险 失业保险 办公室 246.4 61.6 15.4 后勤部 140.8 36.5 52.2 办公室 356.4 89.2 52.2 销售部 458.5 75.2 55.2 销售部 340.8 86 21.3 销售部 540.8 22.5 55.2 后勤部 450.2 33.5 45.9 办公室 458.2 11.5 45.8 后勤部 452.2 22.5 45.6 后勤部 560.2 88.6 44.5 制造部 458.2 46.5 25.5 后勤部 542.3 26.5 66.3 后勤部 841.2 55.6 96.3 销售部 450.6 25.6 55.4 销售部 550.6 25.5 66.5 销售部 450.2 22.2 65.5 办公室 650.5 25.4 55.2 销售部 752.2 67.5 55.2 销售部 450.2 55.6 33.5 制造部 570.2 66.2 44.5 会计 323.4 184.5 145.5 158.5 310.5 480.6 475.6 547.5 570.6 740.6 653.2 660.5 872.5 251&#
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]安全生产管理行为
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[经济/管理]安全生产管理行为
平阳高速公路建设管理处安全检查表
施工单位： 序 号 检查项目 检查内容 应得分 扣分原因 实得分 安全生产管理行为 备注 1、安全费用使用计划和使用记录； 2、安全防护设施、物品购买计划， 安全防护设施、 安全防护设施 物品购买计划， 进场验收记录、发放记录； 进场验收记录、发放记录 3、特种防护用品符合“三标志一鉴 定”。 1、各种安全操作规程齐全； 2、劳动防护管理制度必须明确购买 劳动防护管理制度必须明确购买 发放、使用等内容； 、发放、使用等内容； 3、班前活动要有记录； 4、项目部上级部门与其签订的安全 责任书； 5、项目安全考核制度要有奖惩措 施； 6、各项安全制度要落实到位。 7、安全教育培训要有培训计划，安 安全教育培训要有培训计划， 安全教育培训要有培训计划 全教育卡、培训记录、考核记录。 全教育卡、培训记录、考核记录。 8、安全技术交底必须有分部、分项 分部、 分部 工程技术交底清单。
1
1、无安全生产费用使用台帐或台账不清（未说明使用 位置），扣3分；安全生产费用被挪用、财务记录未单 安全生产费用 10分 列，扣4分； 2、未对施工人员投保意外伤害保险, 扣3分； 1、安全生产责任制 检查 安全生产责任制、检查 安全生产责任制 检查、培训、事故报告、安全
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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[经济/管理]店长绩效考核表
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[经济/管理]店长绩效考核表
店长绩效考核表
姓名： 考核项目 部门： 具体内容 实际完成 比例 % 自评 权重 % 优良中可差 20% 10% 5% 5% 5% 3% 5% 5% 5% 5% 2% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 1% 5% 2% 5% 2% 1% 110% 合计： 日期： 合计： 直接上级 意见 计划 销售目 指标 标完成 销售额 情况 回款 宣导店内人员对固定资产的高效利用、保养及维护 定期检查安全防盗设施督促店面做好安全防盗工作
业 务 能 力 90%
及时掌握店员工作状态，培养其良好服务态度、质量并进行定期评估 工作 职责 推广并充分利用公司管理软件（CRM）协调相关工作 货品及办公用品的合理摆放及【卫生督察】和维护工作 合理安排人员分工及休班，保证店内人力优化配置，及时做好查缺补漏 本店人员综合素质培训工作，定期对店员进行销售技巧跟踪式培训及考核 督促店员遵守货物取、返流程及配合库管计划好每日货物储备情况 及时做好商户、客户间关系维护、联络及跟踪管理 监督执行公司销售 【购货单位】一栏正楷填写 单据使用规范做到 【品牌型号】一栏，要准确填写，忌简写 单据清楚明了，帐 备注返款及时登记数额，并返款人签字确认 务相符、帐实相 【结算方式】及【开票方式】栏必须填写 符，日清月结 票据作废和退货必须店长签字,注明作废事由 通过对团队精神的宣导，加强所辖范围内人员的团
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
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[经济/管理]集团全部绩效考核表
集团办清洁评估表
考核项目 考核内容 地面干净整洁 桌椅卫生 洗手间内清洁卫生 业务水平 （60%） 玻璃 天花与墙壁 干净为合格；较干净为差；有灰尘、 蜘蛛网等物为不合格； 当天垃圾当天清理并放置到规定地点 为合格；未当天清理或未放置指定地 点为差； 严格遵守公司各项制度为合格；有迟 到、早退、旷工任一一项为不合格； 干净明亮为合格；偶尔不干净为差； 经常不干净为不合格； 评分标准 优 10 10 10 10 10 良 8 8 8 8 8 完 成 情 况 合格 差 6 6 6 6 6 3 3 3 3 3 不合格 0 0 0 0 0 得分 上级 结果
清理垃圾
10
8
6
3
0
遵守公司各项制度
10
8
6
3
0
休假提前书面申请 工作纪律、 工作态度 （40%） 服从公司领导安排
提前书面申请,并安排好工作为合格; 未书面申请或未按排好工作为不合格 服从公司安排,工作认真负责,按时按 质、按上级要求完成相关工作并受表 扬为优；服从公司安排为合格；工作 不认真为差；不服从司司安排为不合 格 工作态度勤恳,主动配合领导工作并 受表扬为优；工作态度较勤恳,无投 诉或不良反映为合格；工作有情绪为 差；工作有情绪，有投诉或不良反映 为不合格；
10
8
6
3
0
10
8
6
3
0
工作态度
10
8
6
3
0
其他奖惩加分事由： 合计
加减分值（0-5分）： 100 80 60 30 0
备注： 总分在90分及以上
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[通知/申请]绩效考核表
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[通知/申请]绩效考核表
总经理一类考核指标 2
考核项目
考核指标 考核周期 权重分
单位
考核指标
利润
利润完成率 应收账款占 用额
月度通报 年终汇算
35
%
100% 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 按核定账期 进行计算 8200
万元 月度考核 年终平均 25 万元 万元
营运资金
存货占用额 应付账款占 用额 销量
万平方米 月度通报 年终汇算 20 %
销售与结构 箱板比例
30%
单位版模费 成本费用控制 可控费用
月度通报 年终汇算 20 月度通报 年终汇算
元/万平方 米 万元
250
预算指标
2月份 2月份
本月数 考核奖惩 本月考核 本月实际 企业自评 集团审核 加减分 完成 指标 加减分
每增加1个百分点加1分，减少同比例扣分。本 项扣完为止，上不封顶。 １、应收账款占用额每增加100万元，扣1分， 减少同比例加分。 ２、存货占用额每增加100万元，扣0.5分，减 少同比例加分。 ３、应付账款占用额每增加100万元，加1分， 减少同比例扣分。 ４、本大项上下8分封顶 １、销量低于8200万平方米的每下降1个百分 点，扣0.5分；高于8500万平方米的每增加1个 百分点，加1分。 ２、纸箱比例每低于29％（含29％）1个百分点 扣1分，每高于31％1个百分点加1分。 ３、本大项上下6分封顶。 １、单位版模费每万平方米增加20元，扣1分； 减少同比例加分。 ２、
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向豆丁求助：有没有离婚都需要带什么证件和证明办假证Q/微：695444973?
