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[经济/管理]财务部绩效考核表

总帐会计绩效考核表
姓名工号
结构序号达标项目权率重

肖华美

部门岗位

财务部会计
测评参照标准合格良好

考核日期绩效分数
每项结论得分

2011.9.15 100
备注

要

素

目标

要素内容不合格

基本合格

优秀提前3天以上

内账财务报表准确每月5 1 率、及时日率

100%

10%

每月5日完成延迟2天财务合并报提前完（含）延迟1天内账财务报表提交的准确率表（准确、 1-3天以上、及时率(每月5日提交报及时）表） 1、提交日期：9 月 5 日 2、数据修改：处、内容完成程度：每月超过10号完成每月910号完成

10 3

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

税收申报每月8 2 准确率、日及时率

100%

10%

税收申报的准确率、及时率（每月8日以前申报）

每月8日完成财务合并报每月5号每月1-4 表（准确、完成号完成及时） 8 处日 3

10

1、提交日期：9月 2、数据修改：、内容完成程度：

1、合格=10分 2、良好=11分 3、优秀=12分 4、基本合格=8分 5、不合格=6分

日报表单差错不 3 及时性、超过2 准确性笔

100%

10%

差错超差错超差错不超过2 差错不过5笔以过3笔以每日收发“日销售、入库清笔超过1笔上上单传递表”、“每日收付核对表” 差错：笔

准确无误 10

合格=1

价格： 10.00豆元大小：207.0K页码：16页时间：2012-01-17浏览：0

xls [经济/管理]物业营业费用明细表

tmx[经济/管理]物业营业费用明细表/>
2011年检察院小区营业费用明细表 项目月份 1-6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月合计 6700.00 工资保洁费电话费劳保费运费汽油费材料费其他费广告费办公费修理费垃圾费合计 
4300.00 800.00 800.00 800.00 
4300.00 800.00 800 800<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：84.5K页码：11页时间：2011-11-11浏览：0

xls [机械/制造]目标岗位说明书

u86[机械/制造]目标岗位说明书/>
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位名称：职位名称：职位所在部门：职位所在部门：职位概述：职位概述：直接上司职位名称：直接上司职位名称：批准：批准： 
相互影响的网络：相互影响的网络：间接上司直接上司本职位 
外部关联部门 
直接下属职位 
间接下属职位 
内部关联职位/部门内部关联职位部门 
最低任职条件：最低任职条件： 学历：学历：专业：专业：经验：经验：特别知识：特别知识：必备技能：必备技能：使用工具/设备：使用工具/设备： □办公室工作条件：工作条件： □经常出差工作特征：工作特征： □常规白班 
□车间 □较经常出差 □三班倒 
□仓库 □偶尔出差 
□其他 □从不出差 □弹性工作时间 
； 
□综合计算工时班 
素质要求：素质要求：理解并贯彻公司各项规章制度；实事求是，工作态度认真，对团体有良好的影响；具有正确的客户服务意识、市场意识并体现在工作中，注重建设部门良好的学习氛围、信息共享的工作环境。 
1/2 
chervon 职位说明书 2011-10-19 职位 责任范围：责任范围分为四类，请在每类中描述主要应负责任，包括主要活动和需要达到的成果，每一应负责任依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要，关键绩效考核标准可以是数量、质量、<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.0K页码：2页时间：2011-11-01浏览：0

xls [经济/管理]前厅经理岗位说明书

jp2[经济/管理]前厅经理岗位说明书/>
陈氏烧鸡公酒店管理公司岗位说明书 岗位名称所在部门直接上级前厅经理前厅部酒店经理岗位编号岗位定编直接下级 002 1人前厅主管、前厅领班、吧台、预订 
教育背景：教育背景：企业管理、工商管理、酒店管理专科以上学历 
任职资格 
培训经历：培训经历：接受过战略管理、人力资源、营销、财务方面的培训工作经验：工作经验：5年以上，二年以上同岗位工作经历技能、技巧：技能、技巧：1、熟悉酒店业务和流程，在团队建设和管理方面有独特的才能。 2、具有很强的战略制定以及执行能力，广泛的客户和社会资源。 3、熟练使用办公软件，良好的社交和组织能力。使用工具/设备：计算机、一般办公设备、手机使用工具/ 设备：工作环境：工作环境：营业一线工作时间特征：工作时间特征：营业班次，经常加班 
其他 
权利：权利： 1、受酒店经理委托工作范围内的决策权。 2、受酒店经理委托，对公司各项制度执行的监督和执行。 3、对直接下属人员的调配，对下属各部门人员的奖惩权。 4、对下属各部门人员的考核和评价权。 5、对所属部门人员的选聘和任命权。 6、参与酒店重大财务、人事、业务问题的决策 
岗位职责 
工作职责：工作职责：一、经营权重 
40% 40% 
1、协助酒店经理制定酒<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：29.0K页码：2页时间：2011-11-03浏览：0

xls [通知/申请]岗位说明书

xqo[通知/申请]岗位说明书/>
有限公司岗位分析调查问卷 一、基本信息 岗位名称所属部门直接上级（岗位名称）进入公司时间性别/年龄编写日期目前职务岗位定员直接下级（岗位名称）担任本岗位时间学历/专业批准人 
二、岗位目的 （岗位存在的价值和理由：工作依据+工作行动+工作对象+工作目的；例如销售经理岗位目的：根据公司的销售战略，利用和调动销售资源，管理销售过程、销售客户关系，开拓和维护市场，以促进公司经营目标和销售目标的实现。） 
三、岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序）岗位职责（请尽量列举并按照其重要程度或者流程加以排序） 工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、工作时间描述（如：各道工序的操作时间，各类表单的完成时间，各类固定工作职责的工作时间分配等）该项职责工作占用时间 
四、工作联系 联系对象联系主要内容联系频率（偶尔、经常、持续） 
公司内部门 
外部单位 
五、任职资格 （一）学历要求必备要求学历专业（二）工作经验必备要求相关工作年限（三）工作技能外语计算机其它技能理想要求理想要求 
六、工作特征 体力要求视力要求工作环境光线：□明亮工作时间 □计件 □适度 □偏暗安全：□有一定危险 □计时，偶尔加班<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：36.5K页码：5页时间：2011-11-20浏览：0

xls [经济/管理]保卫科书记岗位说明书

rh5[经济/管理]保卫科书记岗位说明书/>
岗位说明书 岗位名称所在单位直接上级直接上级岗位定位：岗位定位：定位 ■ 主持保卫科的党群工作，并对本部门党群工作负完全责任保卫科书记苏海图煤矿苏海图煤矿党委书记国家职业分类代码神华系统岗位代码神华系统岗位代码岗位岗位性质管理岗位 
岗位职责：岗位职责： 
主持党支部日常工作，充分发挥党支部在全科中的政治核心作用 
组织学习党的方针、政策、法律、法规实行规范化，制度化管理带头执行民主集中制，搞好领导班子建设主要抓好支部建设和思想政治工作支持以科长为中心的行政指挥系统行使职权，保证全科各项指标的完成定期主持召开支部成员民主生活会，展开批评与自我批评健全组织生活深入实际，密切联系职工，搞好调查研究，抓好典型总结推广先进经验 
负责所属人员的管理，关心下属，考核下属的绩效，对所属人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议 
任职资格：任职资格：教育水平大专专业培训经历经验 10年以上保卫管理工作经验法律专业类 
知识 
技能技巧与岗位相适应的组织协调能力、业务谈判能力、沟通表达能力、团队合作能力；遵纪守法，公道正派，廉洁自律，具有良好的自身形象 
个人素质工作标准：工作标准： 
■ 正确贯彻执行党和国家的<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：27.0K页码：3页时间：2011-11-21浏览：0

xls [经济/管理]5S管理

mmq[经济/管理]5S管理/>
销售部5 销售部5S管理考核表 序号 1 2 3 4 5 6 7 检查内容展厅环境及设施管理标准外部标识符合形象标准门头字体应清晰、明亮落地玻璃整体清洁标准说明在营业时间内，整个展厅应保持清洁、明亮、整齐和通风店外部标识符合吉利VI形象标准，按《吉利汽车视觉形象标识系统》执行门头字体定期清洗整体玻璃整体保持清洁检查方法检查结果纠正跟踪 
张贴在玻璃上的宣传品不影响客户从内向外、从外向内的观看落地玻璃整体上不随意张贴活动结束时应及时清除玻璃墙上的宣传品宣传品玻璃墙上不留下张贴宣传品的胶水或其它印痕展厅前保持干净、整洁展厅前的杂物及时清理外部绿化植物、草坪定期维定期对展厅周围的绿化植物、草坪进行修剪护对枯萎的绿化植物及时清除，并进行修补展厅入口处必须有地毯展厅入口处铺统一的地毯雨天放有雨伞架接待台、墙幕保持干净接待台放置咨询牌规范接待人员站姿地毯上有吉利的标识入口处地毯每天必须进行清洗雨天在展厅入口处放置雨伞架每天整理、清洁接待台、墙幕接待台台面保持一尘不染接待台台面上无堆积文件、宣传资料接待台上放置吉利统一标识咨询台接待人员站姿得体、大方接待人员不能坐在椅子上接待客户接待台前不放置椅子在距接待<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：28.5K页码：3页时间：2011-10-02浏览：1

xls [经济/管理]财务经理岗位说明书

8po[经济/管理]财务经理岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书 岗位名称财务部经理岗位编号直接上级所属部门财务部所属何厂总部直接下级财务人员岗位定员 1人所辖人员人分析日期 2011年3月10日岗位职责： 1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定公司适用的财务管理办法，保证财务工作的正常运行。 2.拟定公司财务预算与决算。 3.围绕公司的经营发展规划和工作计划，负责编制公司财务计划和费用预算。 4.做好公司各项资金的收取与支出管理。 5.加强与银行、财税部门等政府部门沟通，保持良好的关系，为公司筹集资金积累人脉。 6.做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。 7.定期检查财务计划、费用预算执行情况，监督财务收支，按期向公司领导报送会计报表。 8.负责财务人员的业务培训和考核监督工作。 9.保守公司财务机密，维护公司利益。 10.配合公司生产部做好车间经济责任制考核，加强成本管理。 11.负责银行借款等资金筹集工作。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。 
任职资格： 学历：专业：工作经验：计算机要求：证书要求：性别要求：年龄要求： 
本科以上会计及相关专业 5年以上熟练操作办公自动化软件会计从业资格证中级以上 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：21.5K页码：2页时间：2011-11-02浏览：0

xls [经济/管理]不合格品统计表

不合格品统计表日期工序不良品描述不良数供货数量Q/XF QP13-04 供方名称：废品数量不良率PPM不合格品统计表QGT/QP14 -2日期工序不良品描述损失金额责任者2009.4.

价格： 10.00豆元大小：40.5K页码：3页时间：2011-12-22浏览：2

xls [经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

[经济/管理]生产主管级绩效考核表单1

11　仓库主管月度考核表欧宝 11　月仓库主管月度考核表
编号：姓名

宋从胜

部门

仓库
分值

职务

主管
计分标准

考核日期

考核项目
指标名称/重点工作目标值数据来源实际完成得分

1

现场6S

15

0项

监察员定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣2分/ 次；收发货不及时一次扣2 分，错发一次扣3分，报表、单据、帐目等数据不准确的每项扣3分；不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分；每低于0.1%扣2分; 被投诉一次扣5分；合计差 0-1分
不配合

安全员

2 工作业绩 90%

收发物料的及时准确性

20

0次

接收部门

3

数据准确性

20

0项

财务

4

计划跟进

15

0次

5 6

盘点数据准确性客户满意度

10 10

100% 0次

财务

评分说明维度能力态度 10% 配合执行度评分说明项目

各小项分值由总经办与部门主管共同确定优秀 8-10分良好 5-7分一般 2-4分

分值 10

得分

主动协调上级和能对上级和同事提虽然有抵触情同事，调动资源供应有的支持和配绪，但还是能被完成任务合动配合

本项分值由总经办确定

合计得分

项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）

加减分项

合理化建议工作量明显高于正常状态时,由总经办酌情加1-3 加分合计分部门考核数据数据准确、

价格： 10.00豆元大小：85.0K页码：11页时间：2011-12-23浏览：0