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xls 物业部门季度绩效考核指标考核办法.xls
客观考核指标说明指标来源数据要求成绩运用部分指标过少的部门可以降低该部分比重集团对公司的考核指标,参考平衡记分法的原理进行分解,分解的同时考虑到公司三年经营计划和质量目标等因素由各职能部门负责四个纬度
价格: 10.00豆元 大小:50.0K页码:8页时间:2017-02-10浏览:1
xls 电商部门考核关键数据表
序号部门 考核目标 考核参考指标 具体指标数据1运营部 运营专员流量承接水平 210002 页面质量、店内信息完整度、卖点展现能力 2.83 成交人数 一段时间内的成交人数最大化 3604 6.50%
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xls 各单位年度关键绩效KPI指标绩效系数计算方法
序号被考核单位 计算方法及系数确定 评价要求及说明 评价频次 备注1 产品工程部新产品研发计划完成率 100%150 每月0.950.90.850100% 同上 30 每月 年底核算成本优化,技术降本
价格: 10.00豆元 大小:34.28K页码:4页时间:2019-05-20浏览:0
xls 关键绩效考核自述表
公司关键绩效考核指标自述表姓名:部门: 职务:KPI 自述(可附页) 备注12 做好领导与组内人员的工作衔接,做好沟通,明确项目制作要求和意图,努力做到让两级满意。34 让组内人员经常学习优秀设计,开
价格: 10.00豆元 大小:21.5K页码:1页时间:2017-05-25浏览:1
xlsx 生产部门考核指标
部门岗位 序号 KPI 定义(计算公式及说明) 目标 评分标准生产部班组长1 数据报表及时提交及准确性 数据报表迟交次数及准确率2 产出率 99.50%3 计划达成率 95%4 班组检查或不定期检查5
价格: 4.00豆元 大小:11.46K页码:2页时间:2018-03-20浏览:1
xlsx 技术研发部门KPI考核指标汇总
技术部关键绩效考核指标序号考核周期 数据来源1 工作目标按计划完成率 年度 技术部2 技术创新使指标工时降低率 年度 财务部3 技术创新使材料消耗降低率 年度 财务部4 技术改造费用控制率 年度 财务
价格: 9.80豆元 大小:11.52K页码:2页时间:2018-11-12浏览:1
xls [经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表
88v[经济/管理]副本部门绩效考核指标汇总表/>
_年 _ 月部门绩效考核指标汇总表<br /> 被考核 项 部门 数 考核项目 考核指标(或定义) 1 异常处理不及时 采 购 部 2 资料处理异常 3 4 5 6 7 采购交期延迟次数 采购物料合格批次率 目标成本达成率 6S检查情况 体系检查不符合项数 退货处理不及时次数(自签收后4小时内) 3次 来料品名规格异常次数 采购订单下单不及时次数(自收单起48小时内完成) 3次 打样供应商物料资料提供不全次数 2次 采购物料未按期交货影响生产次数 进料合格批次与进料总批次的百分比值 93% 100% 达成目标成本的机种数与生产机种数的百分比 97分 以分计,每月四次检查的平均分为标准 每月体系检查的不符合项数(外审不超过1项,严重项0项) 2项 收货日报表反映传递异常次数(9点提供前日,19点提供当日) 出入库单据填写传递异常(当日单据最迟次日交,每月27日前交齐本月所有单据) 3次 物料需求未按时发放(按订单评审的规定时间) 非正常申购物料 物料遗失 收货不及时(正常1小时内,特殊2小时内完成) 物料交期要求不明确 客户退货处理不及时(按返修单时间规定完成) 5次 生产计划安排不合理 缺料影响生产次数 备料不及时次数(每天15时至19时备次日料,无料除外) 上线物料发错次数 物料入仓后未及时发现异常次数 当月库存呆滞物料总<a name="page"></a>
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xls 5.7.2销售部门绩效考核指标
28销售总监绩效指标方面关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估频率 目标值 权数 信息来源商务渠道销售收入 本期商务渠道销售收入 量化 每月 10量化 每月 10新药销售收入 本期新药销售收
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xlsx 部门指标
考核类别分类 管理目标 单位测定 完成率周期 目标 业绩 %部门考核部门目标吨 10%4,000 3,850 96.3% 96 9.63 万元 10%3,200 3,500 109.4% 109 10
价格: 10.00豆元 大小:74.92K页码:21页时间:2017-06-26浏览:0
xls 部门岗位绩效指标设计矩阵
KRAsDept. 财务部主任 主任 主任 主任 主任 组长 主任 经理 主管 总监组织信息 产业知识 进度管理项目管理 风险管理设备管理实验室管理 新技术评估技术发展 技术管理 产品研发产品发展 项
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向豆丁求助:有没有采购部门关键绩效考核指标?

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