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以就业为导向开设快速消费品营销专业的可行性分析
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以就业为导向开设快速消费品营销专业的可行性分析［职教］田小平 约3974 摘要随着我国市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业对营销人才的需求日益增大。但由于高校扩招,专业设置盲目,造成专业设置与社会需
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宾阳法院快速执结五起商品房预售合同纠纷案
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宾阳法院快速执结五起商品房预售合同纠纷案,商品房预售许可证,商品房预售合同,商品房预售,商品房预售条件,商品房预售证,商品房预售方案,商品房预售管理办法,珠海商品房预售专网,商品房预售的条件,商品房预售合同范本
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z10个简单动作快速瘦腰瘦腿瘦肚子
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一、腿部拉筋运动1、吸气：慢慢地解除动作平躺，并放松肌肉。此时，拉向胸前的右脚保持腾空，不可着地。 2、吐气：采取步骤1 的姿势。上、下腹部肌肉用力的同时，将伸直的右脚拉向胸前，并双手环抱膝盖，上半身
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2、请你结合沟通行动理论(P.359最后一段),谈谈你在现...
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2、请你结合沟通行动理论(P.359最后一段)，谈谈你在现实生活中利用沟通来有效化解危机的认识。 沟通行动的目的是行动者为了协调相互行动而进行的行动，这种协调又是行动者相互之间以语言为中介，通过相互沟
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sk4制定者们中的一员，在人力资源管理部门分析企业的竞争处境，定企...
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本文由Yse_Today贡献 pdf 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 ２０ ０９年第 ９期 经济研究导刊 ＥＣ ０ＭＩ ＲＥＥＡＲＣ ＧＵ ＤＥ ２０
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关于民营企业中人力资源管理分析
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关于民营企业中人力资源管理分析(1) 摘 要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理 培训 绩效考核 人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。 作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。 企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于： 一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。 公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。 家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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三讲一落实
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中电投蒙东能源集团有限责任公司“三讲一落实”工作管理办法 第一章 第一条为了强化班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员
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论中美人力资源管理模式之比较
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本文由初夏琬琬贡献doc 文档可能在WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 论中美人力资源管理差异之比较 要]自从实施“走出去”战略以来，中国企业的跨国经营管理活动日益
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变化中的人力资源管理
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一、人力资源管理与企业效益国内外的研究无不表明，人力资源是组织重要而又稀缺的资源，也是组织创造价值的重要源泉。那么，是不是一个企业有了足够的人力资源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力资源本身不会自发
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地方白酒企业快速崛起十大关健要素(二)管理：总结计划汇报...
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要素七：根据地市场，聚焦兵力，要做就做到位有这样一句话，选对市场，就是选择胜利。 找到竞争对手在这个区域比较薄弱点进行强势运作或者找到自己在这个地方资源比较丰富的市场，或者在这个地方有个很配合的经销商
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向豆丁求助：有没有快速赛车等待时机一击必中 实力导师qinsang95?
