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txt 关于民营企业中人力资源管理分析
关于民营企业中人力资源管理分析(1)　　摘  要：本文从人力资源管理在当前民营企业中的重要地位谈起，提出一些中小型民营企业在发展的道路所遇到的一系列人力资源管理上的问题和欠缺，同时本着实事求是的态度针对这些问题提出了相应的解决举措，以期提高民营企业的人力资源管理水准，并在发展的道路上抓住机遇做大做强。关键词：人力资源管理  培训  绩效考核　　人力资源是企业的第一资源。在企业管理重心从物质资源向人力资源转型的大背景下，人才逐渐成为企业核心竞争力基础，《劳动合同法》的颁布实施，劳动和社会保障部改组为人力资源和社会保障部这都说明了人开始作为一种资源为社会各界所重视。　　作为机制相对灵活的中小型民营企业，其有着经营自主权，因而在认识招聘、培训考核、薪酬体系和考核制度的设立以及劳动关系等诸多层面都具很大的灵活性和自主性，相对于其他企业而言，中小型民营企业在获取和拥有优质人力资源上有着更大的优势，而遗憾的是，就在这种优势下，一些企业在选人、用人、留人即最为关键的人力资源管理上却屡屡失分，这也成了这些民营企业在做大做强道路上亟待解决的当务之急。第一、 企业现状分析。　　企业管理费用增加和提高员工的工资标准，就在此种情形下企业中却出现了上层决策执行效率、管理效率、成本利润链运转效率低下，公司员工浮动，用工风险增加，基层员工流动率直高不下并向管理层蔓延，经营危机、管理危机与生存危机并存的局面，纵观全局，我认为其主要症结在于：　　一、 企业缺乏行之有效的组织结构设计与实施，过分依赖家族式的管理和“人治”的运营模式。　　公司管理层超过40%均为所有者的家庭成员和其亲属朋友，在职权运作上缺乏相应的制度支撑和规范，几乎所有的决策均由所有者一人做出，企业这种“人治” 现状增加了其决策风险。客观的讲，所有者一人做主和家族式的管理在决策时效上有其相对合理的地方，但是，这种决策模式使得决策风险增加，并有可能造成决策执行不畅甚至执行关键链条缺失。　　家族式的人力资源管理模式局限了企业在选人、用人、留人上的主动权，给企业运作带来了不安全因素，其狭隘的员工来源渠道制约了企业持续增长的人才需求，而外部人才很难顺利进入企业为企业所用，并极易在企业中形成一种盲目的排外文化氛围，使得外来人才难以很快融入企业团队，造成了对企业认同感的缺失，总之，中小型民营企业的家族式管理模式很容易使企业陷入外来人才留不住，而又难于引进人才的恶性循..
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txt [管理运营]全面管理：7S模型-企业文化组织文化
全面管理：7S模型 企业文化组织文化 管理咨询业务的一条普遍格言是，效率和效力是完全不同的量度。一个组织可以极富效率，从劳动力及几乎没有浪费或流水生产产品或推出服务中获得高生产力，却因无法达到目标，比
价格： 5.80豆元 大小：6.1K页码：2页时间：2014-08-16浏览：0
txt 如何对竞争对手进行分析、竞争对手分析框架、竞争对手分析模型、竞争...
iliu.cn发布：2006-12-12 9:41:03 来自：转载 浏览：1244 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能
价格： 10.00豆元 大小：10.3K页码：5页时间：2012-10-02浏览：0
txt 波特五力模型
波特五力分析模型简介五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应
价格： 10.00豆元 大小：51.27K页码：23页时间：2015-12-26浏览：0
txt 战略管理过程模型的改进及中国电信运营商国际化战略研究
文章编号:科技管理研究?。下一步国际化该如何走是中国电信运营商所面临的问题。 2?1?中国电信国际化战略分析 表1?中国电信国际化重大事件记 时间战略合作伙伴关系,双方出资的合作伙伴,网通将委派代表进
价格： 0.60豆元 大小：5.61K页码：3页时间：2014-01-05浏览：1
txt ipma-hr胜任素企业培训质模型对企业人力资源管理的挑战与对策
人力资源管理胜任素质模型是美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA-HR）推出的关于人力资源管理素质的模型。这个模型的推出是对传统人力资源管理革命性的变革，对企业人力资源管理专业人员提出了全新的挑
价格： 10.00豆元 大小：37.98K页码：12页时间：2015-12-25浏览：0
txt “新五力模型”,胜任力管理的突破
引言“企业不应仅仅被看成产品和服务的组合，更应该是能力的组合” 许多企业在招聘时总希望找到潜力高、未来可堪大用的人才，但往往那些看起来很优秀的员工以后却无法达到预期效果。各种证据表明：80%~90%的
价格： 8.00豆元 大小：4.74K页码：3页时间：2014-12-25浏览：0
txt 人力资源管理与竞争优势联系起来的模型
人力资源管理过程能够为企业创造竞争优势。一个组织的人力资源管理实践过程是其获取竞争优势的重要源泉之一。有效的人力资源管理可以为企业创造成本领先和产品分化的优势，来提高企业在行业内的竞争力。目前，国内外
价格： 10.00豆元 大小：5.18K页码：3页时间：2012-08-18浏览：0
txt 以客户为中心的客户关系管理模型探讨
社会经济和信息技术的飞速发展，改变了客户的消费观念和消费行为，客户追求更透明的消费信息、更高的电力质量、更多的合理权益和更多元化的服务。而随着社会消费观念的改变，客户的满意度已成为企业核心竞争力的重要
价格： 6.00豆元 大小：5.21K页码：3页时间：2012-07-02浏览：4
txt 资质模型在人力资源管理中价值与应用
资质模型在人力资源管理中价值与应用什么叫做资质模型什么叫做资质模型，资质模型到底是什么，它怎么来应用，它对企业管理会起到什么样的作用和帮助?´ 人力资源在企业里面的应用价值，主要分为四个部分 第一个要
价格： 9.80豆元 大小：4.9K页码：2页时间：2013-03-16浏览：2

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