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平衡记分卡与绩效管理
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平衡记分卡与绩效管理
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KPI(关健绩效指标)与BSC(平衡记分卡)
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1关键绩效指标（KPI）与平衡记分卡(BSC)2关键绩效指标（KPI）KPI的概念KPI导入背景KPI指标体系选择KPI设计的基本方法KPI分析和选择的方式KPI指标体系建立的流程KPI指标的应用3K
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2014年平衡记分卡与绩效管理
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平衡记分卡在绩效管理中的应用
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小组成员：SA03204057 一、绩效管理的理论及其发展历程二、平衡记分卡的产生 三、平衡记分卡的内容及其各方面的指标体系 四、应用平衡计分卡进行绩效管理 五、导入平衡计分卡进行绩效管理的成功案例
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关键绩效指标KPI与平衡记分卡BSC
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1关键绩效指标（KPI）不平衡记分卡(BSC)JS2关键绩效指标（KPI） KPI的概念 KPI导入背景 KPI指标体系选择 KPI设计的基本方法 KPI分析和选择的方式 KPI指标体系建立的流程 K
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基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究
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山东大学硕士学位论文基于平衡记分卡的国有企业绩效管理系统研究姓名：李祥涛申请学位级别：硕士专业：行政管理指导教师：滕玉成20080320山东人学硕．１二学位论文中文摘要美国著名管理大师彼得德鲁克曾经说
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绩效管理与平衡计分卡（一）
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2培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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绩效管理与平衡计分卡详解分享
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2培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步
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绩效考核之平衡记分卡
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绩效考核之平衡记分卡
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绩效考核与平衡计分卡
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绩效考核与平衡计分卡
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