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ppt 建设工程项目进度控制
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建筑工程项目项度控制述概述 概一、项度控制的 指项工程项目各建项项段的工作容、工作程序、项接项系 项目项:建项工期•控制项象:工程项目• 控制方法:全项程项项控制述 、项行(Do)、控制(Cont 度
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新浪微博:2小菜的向日葵http://haixue.comQQ客服:800061013一级建造师《建设工程项目管理》建设工程项目进度控制贾若冰Email:jider_zhang@163.com新浪微博
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教学与内熟悉和掌握工程项目管理项范项项度管理的一般项定和工作流程;能项 用项度控制的方法 运工具,解 施工项度遇到的项项,提高项度 项度管理要项2施工项度控制工具3 施工项度项 集项公司2007年前三
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项目4建筑工程项目进度控制本项目的学习目标是:了解施工项目进度控制的概念,理解影响施工项目进度的因素,掌握施工项目进度控制的措施,了解施工项目进度计划审核的内容,熟悉施工项目进度计划实施的内容,掌握施
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ppt 建筑工程项目管理项目进度控制
施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结(一)施工组织方式:工期相对较长不能连续施工,造成“窝工”投入劳动力较少,材料供应量不大工期缩短,增加资源供应
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第一节第一节 建设项目进度控制概述 建设项目进度控制概述第二节 第二节 施工进度计划的表示方法 施工进度计划的表示方法一、横道图 一、横道图二、工程进度曲线 二、工程进度曲线三、施工进度管理控制曲线
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施工进度计划的编制施工进度控制的因素和措施施工进度计划的实施和检查施工进度计划的调整和总结施工项目进度控制基本措施:措施种类措施内容组织措施 健全项目管理的组织体系设立专门的工作部门和专人负责进度控制
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****项目进度控制规范总则项目进度控制主要责任由项目经理承担,项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源,保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表,并依据工作进度表制
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ppt 项目进度控制
13.1一、项目进度计划的目的(1)预测资金和资源需要量;(2)通过资源优化,使各项资源配置合理;(3)保证各项资源按质、按时供给;(4)保证项目按期完工;(5)保证项目盈利,并补偿资源消耗;1.例:
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