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货源之旅创业计划书
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[工作计划]货源组织文档
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2bv[工作计划]货源组织 文档/>
镇江港货源组织工作认识之一二<br />
李经纬 现在的港口货源市场已经处于充分放开、竞争激烈的完全市场 经济环境中，海港与内河港口之间地理位置的竞争，传统港口与新 兴港口之间作业价格的竞争，区域经济优越港口与非优越港口之间 货源结构的竞争，货种作业优势港口与大而全港口之间作业效率的 竞争。尤其近年来各港口都在争相强化各自的竞争优势，竞争手段 锋芒毕露。 集团清醒地认识到，除了地理位置和价格因素，我们镇江港 必须扬长避短， 充分发挥镇江港的营销策略、 核心作业能力和服务 水平的优势，为港口货源组织工作提供强力支撑和保障，2010 年 在集团超常规发展谋划下， 确保了镇江港今年的吞吐量持续稳步增 长。 具体认识如下： 一、始终以货源市场为中心，有的放矢、抢占份额。 始终以货源市场为中心，有的放矢、抢占份额。 港口营销就是把重点放在满足货主的需要上，结合港口的综合 优势，采取合理高效的营销方案，吸引、稳定货源。在实践中镇江 港不仅注重货源组织，更注重对港口货源市场进行分析研究，引导 货主，培育货源，用营销手段最大限度地满足货主需求，促进货源 的增长，扩大市场占有率。 1、建立战略合作关系，稳定基本货源。 对于重点货主来说，我们邻近港口的中转<a name="page"></a>
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货源保证承诺及保证措施
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福州租房合同范本
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福州房屋租赁合同
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福州劳动合同范本
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福州政府工作报告
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