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ppt [人力资源管理]保险营销团队存在问题及对策绩效管理速查图40页
[人力资源管理]保险营销团队存在问题及对策绩效管理速查图40页

绩效管理与kpi分析
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一、绩效分析的步骤
步骤一、描述绩效表现与既定目标间的差异 步骤二、这些差异真的很重要吗？ 步骤三、是因为缺乏技巧或技巧不足才造成差异？ 步骤四、造成差异的原因是技巧上或是心态上？ 步骤五、提出解决方案 步骤六、拟定行动方案 步骤七、追踪与修正评估

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二、进行绩效评估时的其它营销因素 1、工作计划 2、职场环境 3、企业文化 4、管理风格 5、人际关系 6、报表系统 7、会报活动
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三、业绩来源公式

保费=人力×人均产能×实动率×企图心 产能的基本指标：a:人均件数 b:件均保费

四、人力发展公式 人力=新人×留存率+旧人×留存率 人力资源的资本指标: ①增员率 ②脱落率 ③转正率

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pdf 土木类本科生导师制可行性分析
第２１卷第２期２０１１年４月 广东石油化工学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ＣｕｍｌｇｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｄ．２１ Ｎｏ．２ Ａｐｔ．２０１１ 土木
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全员育人导师制案例分析——让自信助力孩子成长 砚山县第三小学 全员育人导师制是一种教育模式。其最大特点是在发挥班主任的主导作用的同时，组织安排全体教师都参与教育、担任导师，对学生思想、进行整体性、一贯
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摘要：应用因子分析法，将表示湖南省14市州文化实力的29个指标，化为七个主因子。利用这七个主因子对14市州的文化实力进行综合排名，提出相关建议：协调各个地区的发展；在鼓励综合文化发展上进行改革。下载论文网关键词：因子分析法
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pdf 中国eHR软件本土服务厂商实力分析报告
2000年左右成立56%提供SaaS服务37%集中于北上广深苏.主要城市均有分支.1广东均为小微型厂商.近几年向北攻势上升. 2浙江本土没有一家. toC基因超过toB.3eHR Tools人力资源软
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doc 高新技术与文化软实力分析
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