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ppt [人力资源管理]绩效考核结果应用
[人力资源管理]绩效考核结果应用

绩效考核结果应用

高效

专业

严谨

可靠

1

绩效考核结果应用
1、绩效评价结果应用的原则 2、目前绩效考核结果应用出现的问题 3、绩效考核结果的具体应用

高效

专业

严谨

可靠

2

绩效评价结果应用的原则
1、以人为本,促进员工的职业发展 2、将员工个体与组织紧密联系起来,促 进员工与企业共同成长和发展 3、统筹兼顾,综合运用,为人事决策提 供科学依据

高效

专业

严谨

可靠

3

绩效评估与其他hrm职能的关系
企业人力资源管理战略与规划 组织结构 企业文化 工作评价 薪酬福利

工作分析

计划招聘

绩效评评估

解雇退休

选拔录用

培训开发

职位变动

高效

专业

严谨

可靠

4

目前绩效考核结果应用出现的问题
1、结果反馈不及时或没有反馈 2、与员工的切身利益结合不紧密 3、与员工培训和个人发展没有很好结合 4、结果应用方式单一 5、结果应用形式化倾向严重

高效

专业

严谨

可靠

5

绩效考核结果的具体应用
绩效考核结果的运用
工作业绩 人事决策 招聘有效性标准 培训计划目标 职业发展反馈 68 49 50 35 30 工作态度 16 23 % 工作能力 16 28 50 35

组织问题诊断

34

33

33

高效

专业

严谨

可靠

6

一、绩效改进
1、绩效改
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部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的弊端一、案例及问题的提出 公司是某电信运营商的地市级分公司,在某管理顾问公司设计以KPI为核心的考核体 系基础上,建立了自己的KPI 考核体系。Z 公司组织架构的简
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绩效反馈及绩效考核结果的应用绩效反馈及绩效考核结果的应用绩效反馈及绩效考核结果的应用
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高级职称年度及任职期满考核结果下面就由来为大家带来高级职称年度及任职期满考核结果,希望这些信息能够帮助到大家   高级职称年度及任职期满考核结果(1) 加强职业道德修养,勤奋扎实工作。 时刻牢记“以人
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向豆丁求助:有没有考核结果?

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