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doc 5S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作，提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格： 9.78豆元 大小：136.5K页码：4页时间：2009-12-14浏览：0
doc 5S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格： 0.20豆元 大小：37.5K页码：3页时间：2009-12-18浏览：0
ppt 5S管理基础知识
5S现 场管理现场管理,5S管理
价格： 10.00豆元 大小：3.09M页码：44页时间：2012-06-10浏览：1
doc 5S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的：提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；提高生产率，消除生产故障；保障企业安全生产；降低生产成本，提高企业效益；改善员工的精神面貌；改善和提高企业
价格： 10.00豆元 大小：104.5K页码：16页时间：2008-10-13浏览：2
ppt 钢铁厂5S管理标准
1天津荣程联合钢铁集团有限公司::2005.6.12讲座内容5S5S5S35S1123452123312345S1412345123455S 261237123465S75S ——5S1 SEIRI2
价格： 9.78豆元 大小：570.5K页码：82页时间：2010-01-25浏览：2
doc 5S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格： 4.00豆元 大小：95.5K页码：15页时间：2008-11-24浏览：0
dps 5S管理课程
5S管理课程培训讲师---万献林•第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用1.推行5S的目的2.推行5S的作用及原则第
价格： 5.88豆元 大小：500.0K页码：68页时间：2011-02-22浏览：0
ppt 5S管理培训
5S5S管理推广课程 管理推广课程—— ——洛阳九州集团人力资源部 洛阳九州集团人力资源部• 自我简介• 目标• 课堂纪律• 一、保持安静,举手发言。二、将手机调为震动。三、准时上课。四、规则:边做边
价格： 4.00豆元 大小：658.5K页码：50页时间：2011-01-09浏览：2
ppt 企业现场管理与5S管理
普莱特咨询普莱特咨询第一节现场管理的基术概念一、企业生产现场生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所普莱特咨询ht
价格： 4.00豆元 大小：238.5K页码：91页时间：2009-02-10浏览：0
ppt chap5个人所得税
IndividualIncome Tax1个人所得税概述2个人所得税的要素3个人所得税的计算4税收优惠与征收l Chapter ManagementHUST1-2第五章 个人所得税所得课税，亦即收益课
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