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本文研究的理论意义在于，可能会对文化整合起到一点借鉴作用；其现实意
义在于，能够促进组织的综合竞争实力，为其更有效地开展人力资源管理服务。
文化的巨大差异，深深地影响着人们的思想观念和行为方式。本文从正视文化差
异出发，从认可的角度，对文化差异进行了分析，文化整合是一种必然的选择，
也是构建高效人力资源管理的重要任务；对于文化差异的在组织中的整合作用，
推进人力资源的改革、建立高效的、综合竞争力较强的组织将具有不可低估的重
要意义。
本文的第一部分分析了文化差异的内涵，本文认为文化差异是指人类不同民
族及社区的文化差别。不同的民族在不同的生活环境中，逐渐形成各具风格的生
产方式和生活方式，并形成各种不同的文化：本人认为“宇宙观”是文化的核心。
本文重点分析对比了东西方文化的差异。本文认为，研究文化差异的理论基础有
亨廷顿的文明冲突论、和全球化理论。亨廷顿的文明冲突论告诉我们，未来世界
的国际冲突中，根源将主要是文化的冲突；文明冲突是未来世界和平的最大威胁；
全球范围内，正在以文化和文明为界限重新形成。全球化理论告诉我们，经济的
全球化，使得经济资源跨越国界重新分配，网络技术的迅猛发展，使得经济全球
化扩展到文化领域，使得文化出现前所未有的融合趋势。
本文第三部分分析了文化差异在人力资源管理中的表现。地域不同，民族不
同，文化存在着巨大差异，文化的差异影响着人们的世界观，进而使得各个组织
在人力资源管理方面存在许多显著不同。本文从选材、人才理念、用人方面、育
人方面、留人方面一一做了表述。
本文第四部分分析了文化差异在人力资源管理中的应用。首先指出要理解文
化的差异，并GE．CGR公司为例，指出了忽视文化差异的后果，进而对文化差异
进行分析，指出了不同文化背景下，思维模式、行为规范和价值取向的不同，造
成了人们思想和行为方面的差异，导致了冲突。本文中指出要尊重和适应东道国
的文化的规范，在此基础上，实施本土化管理，挑选文化相容性高的管理层，合

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