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doc 72企业控制成本的有力工具：ABC成本法5549

72企业控制成本的有力工具：ABC成本法5549

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doc 人力资源研究资料：人力资源管理工具全套

第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章

价格： 10.00豆元大小：331.5K页码：308页时间：2014-04-18浏览：0

doc 喝彩网在线数字广告制作投放平台融资计划书商业计划书.doc

第一部分：基础信息项目名称：喝彩网所在地区：杭州市所属领域/行业：云计算融资阶段：A 项目简介：喝彩网是国内Programmatic Creative 行业的领导者，目前市场占有率位居行业第二，

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doc 不要把微博微信当成营销工具

不要把微博微信当成营销工具

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doc 6q5[经济/管理]企业所得税汇算清缴关注要点解析

企业所得税汇算清缴关注要点解析作者：政策法规科发布时间：2008-03-24字号：[ HYPERLINK "javascript:dofont(16)" HYPERLINK"javascript:d

价格： 10.00豆元大小：31.0K页码：3页时间：2011-04-30浏览：1

doc 18q[经济/管理]2010年企业所得税汇算清缴

18q[经济/管理]2010年企业所得税汇算清缴18q[经济/管理]2010年企业所得税汇算清缴18q[经济/管理]2010年企业所得税汇算清缴

价格： 10.00豆元大小：32.5K页码：3页时间：2011-06-06浏览：0

doc [经济/管理]质量管理工具—书面头脑风暴法Brainwriting

8mh[经济/管理]质量管理工具—书面头脑风暴法Brainwriting/>
质量管理工具—书面头脑风暴法（质量管理工具—书面头脑风暴法（Brainwriting）管理工具） 概述：书面头脑风暴法是一种非言语形式的头脑风暴。小组成员把观点写在纸上，然后互相交换，写下更多的观点。适用场合：当主题太有争议或使用言语头脑风暴会情绪化时使用书面头脑风暴产生一些观点；当言语头脑风暴明显被一部分人主导，为了鼓励平等参与时。程序： 1.小组成员围着一张桌子坐下。辅导者把问题给大家。 2.每个成员把他的观点写在一张纸上，当一个人已经写了 4 个观点时，那麽他就把这张纸放在桌子中央，然后选择另一张纸，新的观点（一直到 4 个）增加到前面的列表上。再把这张纸放回桌子中央，另选一张纸。 3.练习在 10 到 15 分钟后结束，或在没人产生新的观点后结束。把这些纸收集起来以便合并和讨论。方法演变：6—3—5 方法 1.6 人围着桌子坐下。（这就是 6）辅导者把问题给大家。 2.每人写下 3 个观点。（这就是 3） 3.在 5 分钟后，把单子向左传。（这就是 5） 4.每 5 分钟进行上述过程，直到所有人拿到他们自己的单子。注意事项：当小组需要安静或安静的成员不能充分贡献他们的观点时采用非言语的工具；传递单子时允许小组成员把观点建立在其他人的观点之上，但不能歪曲别人<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：279.0K页码：2页时间：2011-11-09浏览：0

doc [经济/管理]质量管理工具-流程图与PDCA循环运用

25r[经济/管理]质量管理工具-流程图与PDCA循环运用/>
质量管理工具质量管理工具-流程图与 PDCA 循环运用 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合 PDCA 循环在制造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中 PDCA 循环的运用可以参考图 1 所示来完成。在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1.P 阶段即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。步骤一:选择课题新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。课题是本次研究活动的切人点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如: 一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。步骤二:设定目标 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：592.0K页码：2页时间：2011-11-17浏览：1

doc [经济/管理]从人才测评到领导力测评技术--方法和工具

sip[经济/管理]从人才测评到领导力测评技术--方法和工具/>
从人才测评到领导力测评技术--方法和工具从人才测评到领导力测评技术方法和工具 识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢? 没有任何一家企业说领导力不重要，但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时，大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别，以至于用错了人，遣错了将，给企业造成难以弥补的损失。于是，“测评”在如今的人才“战争”之下，俨然成为了一个热门词汇。企业在进行人才招聘与选拔时，都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试图来证明“这个人就是我们想要的人”。有的企业设计了一系列的“题库”，很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的商机，有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压力，早期还有的企业让面试者做各种数字游戏或者逻辑题目，甚至很多企业老板笃信“相命术”，从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这个人是否真是“人才”……科学的、伪科学的、玄学的、艺术的、心理学的、风水术士的等等，无一不被运用到了人才的测评中。中国古语有云：千里马常有，伯乐不常有。的确，识人之难，非同一般，而对领导<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：282.5K页码：4页时间：2011-10-17浏览：0

doc [经济/管理]战略管理工具-平衡记分卡BSC应用

p7q[经济/管理]战略管理工具-平衡记分卡BSC应用/>
战略管理工具－战略管理工具－平衡记分卡 BSC 应用 制造企业利用当今最先进的企业战略管理工具－平衡计分卡来管理企业的核心竞争能力，有利于制造企业发现自身的竞争优势，了解存在的差距。通过平衡计分卡的实施应用，帮助制造企业培育长期的、可持续发展的核心竞争能力，从而使中国的制造企业能够具备国际化竞争能力...... 一、制造业面临的挑战 21 世纪的中国制造业，面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场，迫切需要不断地发展和培育自己的核心竞争能力，才能应对日益激烈的竞争环境，才有可能从制造大国发展成为制造强国。制造业面临的挑战主要为： 1、竞争环境提出的挑战：速度消费者的需求日益个性化，龙头企业纷纷实行“零库存管理”以降低库存风险，而这些库存风险在一定程度上往往向配套厂家转嫁。这也就对制造业提出了更加苛刻的条件：订单交期更短，数量更少，品种更多，环境对制造业提出了严峻的“速度”挑战。 2、产品的品质要求：质量近年来，虽然许多企业纷纷致力于 ISO9000 质量体系认证, 对品质的重视程度越来越高，仍感觉形式多于实质，尤其在许多细节方面显得无从下手、无能为力。而客户对产品品质的要求越来越高，产品质量决定了企业的生死存亡！ 3、价格<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：297.0K页码：5页时间：2011-11-04浏览：0