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评价有利的市场机会和不利的市场风险,作出相应决策并加以实施的一系列管理过程;2管理过程在项目上大同小异。;3 管理过程的目的都是取得利润或经济效益。 不同点:一从事国际商务活动要比从事国内商务活动困难
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doc [管理学]人力资源管理讲义
[管理学]人力资源管理讲义


人力资源管理


第一篇 管理学基本原理








(一)管理


1、管理:是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制、创新等职能,来协调他人的活动,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。


管理的内涵:1.管理是人类有意识有目的的活动。2.管理是有效的。3.管理本质是协调。4.协调是运用各种管理职能的过程。


2、管理的任务(目标):设计和维持一种环境,有效地实现组织的目标,创造出最大的效益,即以最小的资源获得最大的效果。


3、管理的基本职能:计划、组织、领导、控制、创新 五大职能的关系:1.每一项管理工作都由计划开始,经过组织,领导到控制结束。2.各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环,把工作不断推向前进。3.创新处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。


4、管理的特性:1.管理的二重性(自然属性和社会属性),就自然属性而言管理是人类社会活动的客观要求、是社会分工的产物、管理就是生产力,取决于生产力发展水平和社会化程度;就社会属性而言,取决于社会生产关系的性质。2.管理的具体特征:一般性、综合性、实践性、时代性、历史性、文化伦理性。3.管理的其它特征:动态性、科学性、艺术性、创造性、经济型。


5、掌握管理两重性(自然属性、社会属性)的重要意义:认真总结正反两方面的经验教训,更好的发挥社会主义制度的优越性;学习引进国外有益的管理理论、技术和方法;结合实际,随机制宜的学习运用。


(二)管理者


1、谁是管理者:在组织中从事管理活动的全体人员,即在组织中担负计划、组织、领导、控制等工作,以实现组织目标的人。作为一个管理者,一定要有下属,这是管理者区别


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