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doc kpi考核的步骤与思路
KPI考核的步骤与思路KPI 考核的步骤与思路 读KPI作为一种管理工具,本身无好坏之分,应根据企业管理特点,科学地进行设计、考核,这对优化资源配置、实现企业战略目标有重要的现实意义.一个完整的KPI
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doc 员工薪酬规划的步骤(人力资源管理)
1、内外部环境扫描2、确定总体政策目标 3、研究可能的变动因素 4、制订可抉择方案 5、根据总目标选择各种方案,哪种方案将提供最佳机会、最大收益、最低成本 6、选择最佳方案,编制总体规划 7、编制分类
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doc 理想沟通步骤
对胡伯林的‎采访如期在‎位于北京国‎贸的Ora‎cle 中国‎总部进行,当记者把准‎备好的采访‎提纲递给胡‎伯林肘,以为他会像‎许多受访者‎一样滔滔不‎绝起来,谁知他只是‎看了一眼说‎:""还是一起讨
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doc 销售工作的步骤
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doc 绩效指标分解步骤和案例分析
绩效指标的分解步骤和案例分析草稿 仅供讨论使用 绩效指标分解步骤和案例分析 培训日程安排第一部分:平衡计分卡实施步骤 第二部分:员工绩效计划实施步骤和案例分析 员工绩效计划实施步骤 案例分析 总揽根据
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doc 营销推销面谈的步骤
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doc CRM管理步骤
CRM的管理步骤
价格: 10.00豆元 大小:149.0K页码:5页时间:2017-05-16浏览:0
doc 拓展客户六个关键步骤
拓展客户的六个关键步骤市场营销培训课程 拓展客户的六个关键步骤 商场如战场,销售是现实生活中最残酷同时也是最伟大的职业之一。由于条件的限制,大多数中国的销售人员在没有得到足够训练前,就被匆匆送上战场,
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doc 销售十大步骤
销售的十大步骤
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