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pdf m14[文学作品]企业民主管理的实证基础_以员工参与与员工满意度相...

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第 24 卷第 4 期 2010 年 8 月 
中国劳动关系学院学报 JOURNAL OF CHINA INSTITUTE OF INDUSTRIAL RELATIONS 
Vo1. 24 No. 4 Aug. 2010 
［民主管理］ 
企业民主管理的实证基础 吴建平，陈紫葳 （中国劳动关系学院工会学系，北京 100048） ［摘 
* 
— — 以员工参与与员工满意度相关关系为视角 — 
要］企业民主管理的核心就是企业能够提供制度化的、常规化的渠道让员工在不同环节、不同层面进行不同 
程度的参与，通过这种参与，使劳资双方能够进行相互的利益表达、沟通和协调，从而提升员工满意度及企业内在组织团结，进而提升企业的管理绩效，推动企业组织的创新和发展。调查数据也确实表明，员工参与对员工满意度的解释力度非常大，这也为企业民主管理的合理性和正当性提供了实证基础。［关键词］企业民主管理；员工参与；员工满意度［中图分类号］ F272. 93 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 － 2375 （ 2010） 04 － 0071 － 05 
一、引言企业民主管理是中国共产党领导下的国有企业管理的一项重要制度，这种具有中国特色的企业民主管理道路不断的引发了对现有西方管理理 ① 论模式的重要挑战，比如著名的 “鞍钢宪法 ” ，它就曾得到后来西方管理学界的青睐，甚至被认为，这种上世纪 60 年代产生的企业管理模式，具有 “后福特主义” 精神，被看作是对 “福特主义” 那种僵化的、以垂直命令为核心的企业内分工理论的挑战，而且成为了当前知识经济在微观［1 ］组织上的先导。不过，改革以来，随着国有企业的改制，非公企业的快速发展，以及劳动关系的市场化，企业民主管理的公有制基础和行政基础遭到严重削弱，换言之，企业民主管理需要重新确立自身正当性和合理性的基础。近年来，学界也积极进行理论基础的探索，归结起来大致有 * 
以下一些理论：（ 1）

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