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组织
绩效考核方案bgy
内部资料严禁外传1内部资料严禁外传海南区域组织绩效考核方案内部资料严禁外传2一、17年组织绩效方案解决思路2017年关注组织专业能力提升 保障业绩目标实现 聚焦增量考核 增加双向考核 持续提升组织专业
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时间:2019-01-16
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房地产公司
组织
岗位说明书
房地产公司组织岗位说明书
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页码:22页
时间:2016-09-23
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教科文
组织
性别平等优先行动计划
2014–2021年教科文组织性别平等优先 行动计划37 37C/5的补充战略文件37 37C/5的补充战略文件1联合国教育、科学及文化组织37 37C/5的补充战略文件2014–2021年37 37
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页码:65页
时间:2017-07-20
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联合国教科文
组织
国际
联合国教科文组织国际职业技术教育与培训中心(UNESCO-UNEVOC)概述促进面向工作世界的学习出版:UNESCO-UNEVOC 国际职业技术教育及培训中心UN CampusPlatz der Ve
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页码:22页
时间:2018-02-18
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人力资源规划之
组织
设计
人力资源规划之组织设计人力资源规划之组织设计人力资源规划之组织设计
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页码:284页
时间:2013-03-15
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公司
组织
机构图及岗位职责方案二
公司组织机构图及岗位职责方案二
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页码:43页
时间:2011-08-06
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旺业广场工程施工
组织
设计方案
)第一章工程概况第一节 总述工程名称:旺业广场建设单位:旺业房地产(深圳)有限公司设计单位:深圳中航建筑设计公司工程地点:东门路与文锦中路交汇处,儿童公园侧本工程总建筑面积为60504.84 平方米,
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时间:2017-10-13
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汉语国际推广
组织
建设问题研究
学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。论文写作中不包含其他人已经发表或撰写过的研究内容,如参考他人或集体的科研成果,均在论文中以明确的方式说明。本人依法享有和承担
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时间:2017-07-07
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企业法人
组织
章程
greatstruggle. aspectsXI General Secretary speechmain including exercise thrift, against extravaganc
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时间:2016-09-28
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[工作总结]2
组织
[工作总结]2 组织
松扬电子(昆山)有限公司
管理学原理简明教程
2007-1-8
管理学原理简明教程
1
松扬电子(昆山)有限公司
一、什么是“组织”?
组织 v.
将部门和人员有机地结合起来,完成系统 整体目标的管理行为过程。
组织 n.
由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位 中的人去实现特定整体功能的系统。
本章讨论 n.
2007-1-8 管理学原理简明教程 2
松扬电子(昆山)有限公司
二、传统的组织形式及其特点
1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织
2007-1-8 管理学原理简明教程 3
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织结构
L1 L21
L311 L
4 1 1 1
L22
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4 1 2 3
L23
L323 L
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4 2 2 1
L331 L
4 3 1 1
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4 3 2 1
L
4 1 1 2
L
4 1 2 1
L
4 1 2 2
L
4 2 1 1
L
4 2 2 2
L
4 3 1 2
L
4 3 2 2
4
2007-1-8
管理学原理简明教程
松扬电子(昆山)有限公司
直线型组织的特点
1 可控性强:集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确,是基本组织结构形式; 3 反馈较慢:信息在组织内纵向流动,部门间缺乏横 向沟通和协调,信息反馈时间较长; 4 受人制约:管理效果、效率受主管人素质制约。 5 适用情形:规模不大、层次不多的组织; 6 警告:当组织规模和管理要求超出管理者知识、经 验和能力时,管理效果和效率会急剧
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时间:2012-01-17
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