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精品-人力资源管理师认证培训绩效管理
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pdf 管理人员绩效管理办法

巨龙金属制品有限公司管理人员绩效管理办法第五章申诉处理 32第一章第一条姓用范围姓龙金属制品开发限任简的所管理岗的员工均需参考总理由董会负考在办法考范围之内姓考对象体分高层管理人员中层管理人员行销

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pdf [人力资源管理]绩效管理

[人力资源管理]绩效管理

——集团人力资源部

目录

一、绩效管理概述二、kpi关键绩效指标三、kpi绩效体系建立四、绩效反馈面谈

2

什么是绩效管理？

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。

绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。

绩效管理功能
监控功能 •
• 个人绩效监控组织绩效监控

绩效管理

激励功能 •
• • 以业绩为依据的薪酬分配反馈认可针对性指导改进与培训

人员规划功能 •
• • 人力资源规划注重实绩的人才甄选优胜劣汰的内部流动 4

绩效管理公式
（

x ）
行为目标 ( o) hw

结果目标 ( ht w a)
增加市场占有率行为目标支撑结果目标

绩效

−客户服务 − 超前创新 − 积极主动 − 灵活机动 − 团队合作

目标管理

x 有效激励

绩效管理

绩效管理与绩效考核有什么不同？
转移着眼点从控制重点放在过去的业绩到承诺重点放在如何改进将来的绩效

目标

主要通过“胡萝卜加大棒” 主要通过指导、鼓勵自我政策来提高绩效学习和发展来提高绩效判断、评估控制工作的细节解決问题者被动的/ 反作用的，防卫性的行为指引方向和目标

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pdf [人力资源管理]企业知识型员工绩效管理研究

[人力资源管理]企业知识型员工绩效管理研究ｉｒｊ８‘７１５
分类号：密级：
单位代码：１０４２２学号：２００２２０２３６
ｊｋ繁’。趸
博士学位论文
论文题目：企业知识型员工绩效管理研究
指导教师姓名专业技术职务
挂包茎麴援
２００６年５月１８日

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pdf 施工企业目标管理与绩效考核管理

施工企业目标绩效管理施工企业目标绩效管理企业管理面临的问题l核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？l 激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标

价格： 10.00豆元大小：1.57M页码：73页时间：2018-01-19浏览：0

pdf [人力资源管理]绩效管理战略

[人力资源管理]绩效管理战略

绩效管理战略

东南融通

2011-3-28

——如何建立和部署有效的绩效管理指标作者：wayne w. eckerson

翻译：郑华、易春花、靳立成、李雪倩校对：陈宇

<p

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pdf 人力资源管理师之绩效管理之一

王贵军祝您考试成功!人力资源管理师之绩效管理王贵军祝您考试成功!人力资源管理师之绩效管理本人情况简介王贵军企管博士企管副教授人事部人才测评师人力资源管理经济师人力资源管理师高级考评员省鉴定中心HRM师

价格： 7.80豆元大小：1.44M页码：72页时间：2012-12-09浏览：0

pdf [人力资源管理]企业绩效管理人性化问题的研究

[人力资源管理]企业绩效管理人性化问题的研究

ｙｓ３４１：ｔ４５
分类号
ｕｄｃ

密

级

单位代码

湖南农业大学
中职教师在职攻读硕士学位

学位论文
企业绩效管理人性化问题的研究
ｓｔｕｄｉｅｓ
ｏｎ

ｔｈｅｈｕｍａｎｉｔｙｏｆｔｈｅ

ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

研究生姓名指导教９ｉｌｉ专业领域研究方向

妻丕画

．里矗盏数援
垒些管堡垒些篮理理论

提交论文日甥碰！兰且丝目

答辩委员会主席－７囊厄虹论文评阅人≠孕垡垒蚴．黝学位授予ｅｌ期——
论文答辩日期盘生兰三三上
＿二００五年九月

摘

要

人力资源是企业的第一资源，也是企业获取竞争优势最关键的要素。有效的绩效管理是提高企业人员素质和实现企业目标的关键环节，是人力资源管理的核心。目前许多企业都注意到绩效管理的熏要性，但绩效管理的效果并不明显，有些甚至适得其反，其主要原因在于制度管理与人本管理之间的关系失衡。本文提出绩效管理人性化观点，关注制度管理与人本管理之间的关系平衡问题，强懈续效管理
过程中的持续沟通与有效激励，并通过绩效管理环节中的四个导向以实现企业与个人的共同成长与进步。本文的主要内容为；第一，论文在阐述绩效管理人性化内涵的基础上，提出了

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pdf 1109-人力资源管理咨询项目绩效管理方案

地产人力资源管理咨询项目绩效管理方案思路1更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司目录一、绩效管理的有关说明二、绩效管理体系建议三、项目公司激励方案四、薪酬体系方案2更多资料尽

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pdf 人力资源管理绩效管理

2011.42背景——31．管理：“猫捉老鼠”的游戏。猫把老鼠追得到处跑，猫也吃掉了不少老鼠。可是，老鼠获得了一种神力：越来越多，永不消逝。管理的办法多，对付管理的办法更多。管理者认为部下不好，部下认

价格： 4.00豆元大小：15.41M页码：162页时间：2013-03-05浏览：0