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ppt 第一次作业的几个问题
第一次作业的几个问题•cLog?尝试搜索cLogP的计算软件了吗?• 类药五原则不满足2项及以上才算违背,辅助判断药物的口服性。要求查找的是口服小分子药物。• 美国/欧盟FDA批准的药物,需要CFDA
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ppt 关于校本培训的几个问题
荣一、校本培训的涵义一、校本培训的涵义二、校本培训的功能 二、校本培训的功能三、校本培训的内容 三、校本培训的内容四、校本培训的形式 四、校本培训的形式五、校本培训的管理 五、校本培训的管理—— ——
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ppt 解决品质异常的几个注意事项
解决品质异常的几个注意事项制定:品质部2013年5月24日一、解决质量问题是获得进步的经验解决品质异常的几个注意事项二、解决问题的原则三、收集真实的信息是开展工作的基础四、组织成员的选择五、为什么要临
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ppt [PPT]-提升餐饮服务的几个途径
提升餐饮服务的几个途径
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ppt 【PPT】-提升餐饮服务的几个途径
提升餐饮服务的几个途径
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ppt 【PPT】-提升餐饮服务的几个途径
提升餐饮服务的几个途径
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ppt 生产现场改善的几个管理工具
4M1E•4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:E
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ppt 课题申报应注意的几个问题.ppt
课题申报应注意的几个问题.ppt课题申报应注意的几个问题.ppt课题申报应注意的几个问题.ppt
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ppt [解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道

战略性人力资源管理
---人力资源管理的几个难点问题及其解决之道

第一讲 如何有效地选 ---人员选聘的几个难点问题及其解决之道

开篇案例:丰田的全面选聘体系
丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其 行之有效的“全面选聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量 的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田公司全面选聘体系的目的就是选聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做 出了极大的努力。丰田公司全面选聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段选聘 大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业选聘机构,进行初步的筛选。应聘人 员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全 面选聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具 体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和 选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业选聘机构也会根据应聘人员的工作申请 表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习
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ppt 原理篇三客户关系管理的几个关键问题
山东大学(威海)商学院付宜强E-mail:fyq868@sohu.com2客户就是财富、客户就是资产、客户就是价值面对现代信息技术的蓬勃发展以及日趋激烈的市场竞争,越来越多的人意识到建立密切的客户关系
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向豆丁求助:有没有五角形有几个锐角和钝角?

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