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人力资源
管理
对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
价格: 10.00豆元
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页码:123页
时间:2010-05-23
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人力资源
规划
第四部分企业人力资源的需求预测第一单元 念预测:是计划的基础,是对未来状况作出估计的专门技术,其基本原理是在于通过各种定性、定量方法对数据进行分析,发现事物发展过程中各种因素之间的相互影响的规律性。包
价格: 8.00豆元
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页码:119页
时间:2010-04-18
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人力资源
管理
主讲:田修主讲:田修 博士 博士江西华峰管理咨询有限公司 江西华峰管理咨询有限公司电话: 0791 0791——6291771 6291771 jxhuafeng@126.com jxhuafeng@
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页码:104页
时间:2010-09-03
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人力资源
管理PPT
理HumanResource Management阿里巧巧目录第一讲现代企业人力资源管理的意义第二讲人力资源管理的内涵第三讲工作分析第四讲员工招聘第五讲绩效评估第六讲薪
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页码:91页
时间:2010-09-03
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人力资源
管理
目录•第1章绪论第2章职务研究• 第3章人员计划• 第4章招聘• 第5章选拔• 第6章培训• 第7章绩效考评• 第8章薪资管理• 第9章奖励与福利计划• 第10章劳动关系管理1• 学习目标• 解释什么
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时间:2008-11-20
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人力资源
规划
年年88 月月3第一章 战略、组织变革与企业制度3第一节 人力资源战略第二节 组织变革与企业制度第三章 工作分析与工作再设计第一节 工作分析第二节 工作再设计目 录第二章 人力资源规划的制定和实施第一
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页码:81页
时间:2009-02-14
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连锁企业
人力资源
管理
材连锁企业人力资源管理中国劳动社会保障出版社中国劳动社会保障出版社内容简介人力资源是社会最宝贵的财富,其他资源必须通过人的有效运用才能发挥作用。因此,对人力资源的开发直接关系到一个国家的经济发展,关系
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页码:235页
时间:2010-10-10
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人力资源
规划
——设计与操作手册超豪企业2009年8月第一章人力资源规划总揽:凡事预则立人力资源规划概述人力资源规划要实现的目标人力资源规划包含的主要内容人力资源规划设计实施流程人力资源规划关键因素与常见障碍1.3
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页码:175页
时间:2010-08-15
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国际
人力资源
管理
引导案例可口可乐公司的人力资源管理案例 TCL国际化的征途中万明坚“狂狷战法”惨遭落马案例 微软李开复闪电跳槽事件研究报告 跨国公司在华遭遇人才短缺12.0 企业人力资源管理的内涵12.1 国际人力资
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时间:2010-08-26
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人力资源
规划
尚德机构谢鹤立老师2010-10-17企业战略规划过程企业战略规划过程战略过程是循环的定宗旨-立目标-分优劣-组构架--成方案立目标分优劣组构架取指标成方案定宗旨定宗旨:组织为什么存在?立目标:组织的
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页码:268页
时间:2010-11-20
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