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ppt 宁波华能人力资源管理体系设计方案
20023公司战略、计划现有哪些人才? 需要何种人才?绩效评估人力资源资料库培训预测两者是否能够合作和有效配合?为保证“空降部队”与现有人力的合作,要确定组织需要何种类型的外来人才,如何甄选?如何改变
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ppt 职位分析与职位管理体系设计第8章 职位价值体系的建立
副主编2第八章职位价值体系的建立 第八章 职位价值体系的建立学习目标 了解职位诂价癿含义、特点和基本原则 理解诂价癿作用 掊握诂价癿基本流程 掊握诂价癿四种主要方法 熟练掊握要素计点法癿应用 熟练掊握
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ppt 人力资源管理体系设计项目建议书
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pptx 《绩效管理与薪酬体系设计
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ppt 第三讲基于职位的薪酬体系设计
——职位薪资体系与职位评价一个电脑代理企业可能的组织结构简图:总经理个人用户部企业用户部华南华东华北华北华南华东销售 客服第三讲 基于职位的薪酬体系设计三类不同的典型职位的基本工资销售代表¥5000行
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ppt 薪酬体系设计与管理实务操作培训
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