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如何
用人力资源管理
提升
企业绩
效
如何用人力资源管理提升企业绩效 ,
·HR人员如何帮助业务部门提升绩效,
·如何制定关键业绩指标KPI ,
·绩效考核实施的过程与常见问题。
价格: 5.88豆元
大小:273.5K
页码:53页
时间:2010-10-31
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外运发
展
拓展
活动
策划案教材课程
外运发展拓展活动策划案教材课程
价格: 10.00豆元
大小:2.74M
页码:23页
时间:2019-03-23
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素质
拓展
训练
活动
总结
素质拓展训练活动总结素质拓展训练活动总结素质拓展训练活动总结
价格: 14.90豆元
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页码:31页
时间:2024-03-19
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ppt
如何
带
队伍——联想
如何带队伍——联想
价格: 10.00豆元
大小:1.17M
页码:11页
时间:2017-06-13
浏览:0
ppt
[人力资源管理]
如何
带
教新人
[人力资源管理]如何带教新人
如何训练新人?
• 为什么要训练新人?
• • • • • • • • •
店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化,使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快,更轻松
一切都与产品无关,一切都与人有关。
新人在入职后的两周内是最容易离职的,最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体:有不少店长采取放 牛吃草的原则,说是为了锻炼新员工,安排新员工单独 打扫,单独叫卖,但这只会造成新员工在感觉上被忽视, 被冷落,没有归属感,那么他(她)就放弃了。
一个合格的店长该如何训练新员工呢?
• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论) 各岗位训练要点 店长的角色
训练人的选择
选择有资历的老员工(店长、星级员工) • 1.熟知日常门店运营工作流程,并能合理安 排工作; • 2.能够准确掌握产品和服务操作标准; • 3.具有他喜力并有责任感的员工。
要点:
1. 在指定训练人后,需要在两个人面前介绍双方的姓名,籍贯,爱好。 并由训练人向新员工讲述工作方向、程序、进度等内容。(注意,讲解 时语气要平和,语速稍缓,面带微笑,这样既能体现训练
价格: 10.00豆元
大小:149.16K
页码:31页
时间:2012-12-08
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如何
带
好一个团队分解
如何带好一个团队分解
价格: 10.00豆元
大小:1.09M
页码:11页
时间:2017-04-10
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1780编号新员工
如何
带
教
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时间:2020-09-18
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如何
带
教新员工
如何带教新员工
价格: 10.00豆元
大小:2.9M
页码:38页
时间:2017-11-21
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班组长
如何
带
好队伍.ppt
班组长如何带好队伍.ppt班组长如何带好队伍.ppt班组长如何带好队伍.ppt
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页码:77页
时间:2017-08-11
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如何
提升
销售
提升
销售技能讲解
如何提升销售提升销售技能讲解
价格: 10.00豆元
大小:365.0K
页码:23页
时间:2017-03-21
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