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建筑工程项目管理__项目进度控制
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建筑工程项目管理__项目进度控制
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建筑工程项目管理__项目进度控制
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建筑装饰机器人项目商业计划书
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中国创新创业大赛参赛项目项目背景2018-6-52市场规模m22018-6-5 全国每年新增施工面积20亿平方米国家“十三五”规划要求，全国绿色建筑面积比例50%以上 国家制定了严格的绿色建筑标准 对
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第5章建筑工程项目采购管理_智库文档
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建筑施工组织与管理第11章施工项目风险管理
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第11章施工项目风险管理• 施工项目风险管理概述• 施工项目风险识别• 施工项目风险评估• 施工项目风险响应与控制• 工程项目保险与担保第一节 施工项目风险管理概述一、施工项目风险概述1．风险的定义风
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[建筑/土木]07网络计划技术与建设项目进度控制10
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第七章网络计划技术与进度管理 进度管理 工程项目管理 第七章 网络计划技术与进度管理 建设项目进度计划的检查与调整（掌握、重点）第七章 网络计划技术与进度管理 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线
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[建筑/土木]7工程项目进度控制06087
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[建筑/土木]7工程项目进度控制06087
第一节
进度控制概述
进度控制的概念
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施 过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施 或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直到建设工程竣工验收交付使用。
进度控制的概念
建设工程进度控制的最终目的是确保建 设项目按预定的时间动用或提前交付使 用，建设工程进度控 制的总目标是建设 工期。
影响进度的因素
影响建设工程进度的不利因素 有很多，其中，人为因素是最大的 干扰因素。在工程建设过程中，常 见的影响因素如下：业主因素、勘 察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、组织管理因素、社会环 境因素、材料、设备因素、资金因 素等
进度控制的措施
进度控制的措施应包括组织 措施、技术措施、经济措施及合 同措施
进度控制的措施
1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现 场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网 络； (3)建立进度计划审核制度和
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[建筑/土木]项目进度控制
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[建筑/土木]项目进度控制
施工进度 计划的编制
施工进度 施工进度计 计划的调 划的实施和 整和总结 施工进度 控制的因 检查 素和措施
施工进度计划的编制
施工组织方式: (一)施工组织方式:
依次施工
工期相对较长 不能连续施工, 不能连续施工, 造成“窝工” 造成“窝工” 投入劳动力较 少,材料供应 量不大
平行施工
工期缩短, 工期缩短,增 加资源供应量 同一天参加工 作的队伍增加 到 m倍 现场临时设施 需要量加大
流水施工
工期适中 连续施工, 连续施工,避 窝工” 免“窝工” 劳动力,材料, 劳动力,材料, 供应均衡
案例】 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为ⅰ 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为ⅰ、 它们的基础工程量基本都相等， ⅱ、ⅲ、ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且 都是由挖土方、做垫层、 都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施 工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５ 工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天， 其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工 其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时， 作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成； １４人组成 作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成； 回填土时，工作队由５人组成． 回填土时，工作队由
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建筑工程项目管理教学资料-第十二章
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建筑工程项目管理教学资料-第十二章
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