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pptx hr招聘面试技巧
1ContentsPage目录页1面试概述第一章 第一章面试的诨区不原则第事章 第事章素质模型及面试问题第三章 第三章面试的过程及技巧第四章 第四章2Transition Page过渡页2第一章 面试
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ppt 招聘技巧
时代光华管理课程主讲：张晓彤一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势：2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争
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页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程33 页TRANSITIONPAGE第一章 第三章招聘知识分享面试技巧招聘面试流程4一般人讣为，HR工作中，招聘最容易：丌外
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ppt 招聘技巧
主办：人力资源部主办：人力资源部 选人错误（换人）的代价费用项目 占工资的百分比（％） 元新员工不足而导致的费用（12个月） 46 23000同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500因人员离
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ppt 招聘面试技巧
面试一般不超试一小试，但其影可能 年。要想到最合适人试，就需要先试行充 做面试准试试，切试面试不试是考核被面试者，而且要把工作试位描述楚，试试被面试者就 工作是否适合他试。因试代表公司形象， 你能不能
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ppt 项目四：招聘与甄选员工
内部招聘还是外部招聘内部招聘外部招聘优点：组织对候选人的能力有清晰的认识候选人了解工作要求和组织奖励高绩效、有利于鼓舞员工士气组织仅仅需要在基本水平上雇佣更低的成本优点：更大的候选人蓄水池会把新的技能
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0Contents•Overview• Tool Development StudyResults• Process Impact• Tool Utilization• Implementation
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ppt 第4章 员工招聘与甄选
Selection1、招聘的定义2、招聘的意义•确保用人的的质量，提高企业核心的竞争力。• 降低招聘成本，提高招聘效率。• 为企业诸如新的活力，增强企业的创新能力。• 扩大企业知名度，树立企业良好形象
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ppt 员工的招聘与甄选.
第四章员工的招聘与甄选某公司刊登了百万年薪招总经理的活动，一外地候选人，准备了精美的介绍材料，衣着打扮得体地坐飞机来到招聘活动现场，但现场只有人力资源部门的一些专员、文秘等人，漫不经心地告诉该候选人说
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ppt 第4章员工招聘与甄选
第一节员工招聘概述（3）第二节 员工招聘的过程管理（5）第三节 员工招聘的渠道（3）第四节 人员测评与甄选的方法(2)第五节 招聘评估（2）李霞的一次应聘经历案例李霞毕业于国内某著名大学的工商管理学院
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