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便利超市日用品平台的设计与实现
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便利超市日用品平台Internet 网络技术使全世界范围内数千万消费者连接在一起, 形成了一个全球性的购物及服务的巨大市场, 无论是其规模还是应用范围, 都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企
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ppt-连锁便利店的商品分类配置
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连锁便利店的商品分类配置
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ppt-企业管理个案集全家便利商店
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企业管理个案集全家便利商店
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ppt-企业管理个案集全家便利商店
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企业管理个案集全家便利商店
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超市、便利店建议订货公式
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超市、便利店建議訂貨公式DMS與缺貨DMS-Daily Mean Sales 係指日均銷量的概念 計算公式：歷史DMS*90%+昨日銷量*10%Ex. 10*90%+12*10%=10.2 缺貨認定：
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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[生产/经营管理]便利店可行性分析
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便利店可行性分析
目标篇
在目前大卖场竞争激烈、相对饱合的前提下，社区及便利市场相对还未全面 启动，因此抢占市场显得尤为重要，必须抢在一线零售商开始布点前尽可能 的拿到最佳位置，并且获取性价比较佳的店址。 我们的目标：第一年开出5-10家门店，确保每家门店都能够盈利，且单店 毛利不低于20个点。 第二年将成为快速成长期，在稳定现有门店效益的前提下，应加大开店力度， 力争能开出20至30家门店，为加盟和兼并一些实力相对较弱的私人店铺或 夫妻店做好前期准备，基础工作包括门店宣传、完善加盟条件和初步建立一 定的配送体系等。 第三年，在以上目标达成的基础上，加大直营店的投入和加店快速度，同时 进一步扩大门店加盟的速度，在解决物流配送的前提下，将门店数扩充至 50-100家，实现规模采购的进价优势和终端资源效益。 我们在三年至五年的目标：完成以中山为基点，向周边城市以及珠三角地区 辐射，扩大影响力，将门店数定在200家以上，发展遍布中山、江门、清远、 佛山等具有潜力的城区和乡镇。 五年至十年的目标：在门店数达到一定阶段后，可以像众多竞争对手一样， 吸引风投和私募基金，通过吸纳更多的资金实现最终的中小板上市或香港h 股上市，以
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[PPT]-广州e乐街便利店商业计划书
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广州e乐街便利店商业计划书
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连锁便利店经营管理技术.ppt
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【PPT】-企业管理个案集全家便利商店
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企业管理个案集全家便利商店
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