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ppt 【PPT】-产品工艺及配方说明(ppt22)-工艺技术
産品工藝及配方說明(Casting)技術部伍立昌2005.7.18.离型纸DINP回收系统人造革巻取机离型纸巻取机揉纹机压花机表面处理机包装机 成品原料涂布机底布检查PVC糊( )1号炉2号炉3号炉4
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ppt q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分
q9q[经济/管理]人力资源管理第三部分/>
第四章 人力资源规划<br /> “凡事预则立，不预则退（废）” 一、定义： 人力资源规划是为了实现企业的战略和目标， 评估企业现有人力资源的优势和劣势，分析企 业内外部环境的各种因素及其对企业尤其劳动 力市场的影响，预测企业近期、中期和长期的 人力资源需求及劳动力市场供给，制定相应的 政策和措施，使企业能够及时获得所需要的人 才，同时使员工得到施展才华的空间并与企业 一同成长。<br />
• 企业人力资源规划的目标是确保企业在需要的时 间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数 量和质量两个指标） • 企业人力资源规划的要求是配合企业发展的战略， 满足企业发展战略对人力资源数量和质量的要求 • 企业人力资源规划的基础是分析和预测环境（包 括政治、经济、法律、技术、文化等）的变化对 劳动力市场的影响。 • 企业人力资源规划的内容是对企业内部人力资源 的需求以及对企业外部人力资源的供给进行分析 和预测，并制定相应的人力资源政策和措施。<br />
二、影响人力资源计划的因素<br /> • 内部因素：企业目标的变化；员工素质的变化； 组织形式的变化；企业最高领导层的理念 • 外部因素：劳动力市场的变化；政府相关政策变 化；行业发展状况变化；科学技术的发展 • 影响人力资源需求的因素：企业发展目标；企业 的经营计划；企业现有的员工位置空缺 • 影响人力资源供给的因素：现有人力资源的存量； 企业内部的人力资源流动；企业员工的培训<br />
三、人力资源规划种类<br /> 1、按规划的时间跨度划分： • 短期规划：未来3年 • 中期规划：未来5年 • 长期规划：未来10年 2、按规划的适用范围划分 • 企业人力资源规划：适用整个企业 • 部门人力资源规划：适用部门 3、规划的内容划分： • 战略性人力资源规划：企业未来人力资源配置应采 取的策略。 • 战术性人力资源规划：具体的人力资源供需预测和 供需平衡<br />
四、人力资源规划的内容<br /> 计划项目 总体规划 配备计划 退休解聘计划 补充计划 使用计划 培训开发计划 职业计划 绩效与薪酬福利 计划 劳动关系计划 主 要 内 容<br /> 人力资源管理的的总体目标和配套政策 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因各种原因离职的
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请思考以下问题：1. 什么是护照？ 2. 什么是签证？ 3. 护照和签证需要登记什么内容？培训内容:境外人员分类境外人员护照各类签证的识别内宾证件登记的要求日常工作中容易出现的错误注意事项（一）境外人
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ppt 护照知识培训
内外宾证件的正确识别与输入请思考以下问题：请思考以下问题：•• 1. 1. 什么是护照？ 什么是护照？•• 2. 2. 什么是签证？ 什么是签证？•• 3. 3. 护照和签证需要登记什么内容？ 护照和
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PMT：精确营销课程主讲：孙曰瑶博士课程助理：杨 经理山东大学经济学院教授、博士生导师山东大学品牌经济研究中心主任山东大学品牌实验室 主任济南博林咨询有限责任公司 知识总监PMT定义精确管理技术( P
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主讲：彭荣模目录I. 招聘管理与招聘规划II. 结构化招聘面试流程III. 明确招聘选人的标准IV. 如何识别和筛选简历V. 面试经典六问的技巧VI. 专题：校园招聘技巧VII. 面试过程控制的技巧V
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