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ppt [经管营销]人力资源规划与组织结构设计
[经管营销]人力资源规划与组织结构设计

宁波诚信培训学校
人力资源管理师/高级管理师培训
主讲:徐仕俊

第三部分

人力资源规划与组织结构设计

一、企业人力资源组织结构的设置与调整

组织结构是组织内部各单位之间的关系、界限、职权 和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息 沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和 环境变化等六个方面。

一、企业人力资源组织结构的设置与调整

(一)组织结构的设置

一、企业人力资源组织结构的设置与调整

1、组织结构的类型 组织结构的类型 a、直线式 b、直线职能制 c、事业部制 d、矩阵制 e、子公司和分公司

一、企业人力资源组织结构的设置与调整

直线式: 直线式: 是一种简单的集权式的组织结构形式,又称军 队式结构。领导关系按垂直系统建立,不设专 门的职能机构。

一、企业人力资源组织结构的设置与调整

直线式 优点: 优点: 结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明 确,横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅 速,解决问题及时,管理效率比较高。

一、企业人力资源组织结构的设置与调整
直线式 缺点: 缺点: 缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数的 几个人,要求企业的领导人必须是经营
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