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工程类公司绩效考核和薪酬方案
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绩效考核和薪酬方案人力资源是最宝贵的资源!XX公司XXX绩效考核与薪酬方案22004年8月XXX人力资源项目进度0 5确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日6 1011 12 13职位分析组
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销售人员薪酬设计方案
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销售人员薪酬设计方案
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绩效与薪酬管理制度设计方案
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绩效与薪酬管理制度设计方案绩效,设计,标准,和薪酬,制度设计,绩效管理,与薪酬,薪酬绩效,设计方案,薪酬管理
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XX公司薪酬方案设计
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XX公司薪酬方案设计
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[人力资源管理]某集团薪酬设计方案
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**控股集团薪酬、绩效管理设计方案 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 机密 ***控股薪酬绩效体系设计方案 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目
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“超额利润提成”薪酬激励方案
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版权所有,不得翻印2019-1-15目 录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路三、”超额利润提成”薪酬激励的办法四、对薪酬激励方案实施办法的建议(一
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超额利润提成”薪酬激励方案
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超额利润提成”薪酬激励方案
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企业薪酬设计方案
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[人力资源管理]投资类公司薪酬设计方案
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[人力资源管理]投资类公司薪酬设计方案xx创业投资有限公司 创业投资有限公司 薪酬激励方案(讨论稿) 薪酬激励方案(讨论稿)
2006年10月16日 年 月 日
xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
目录
一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划
2011-5-11
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xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
aa咨询公司建议 投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议xx投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议
1
4
•兼顾内部与外部公平,采取小步快跑 的方式逐步提升达到行业中上水平
2
•员工个人薪酬水平与岗位、能力、 业绩表现相挂钩
5
•按照级别与岗位性质的不同,设置 不同的薪酬浮动比例
3
•参照行业薪酬水平,适当提高目前 的总体薪酬水平以加强竞争力
薪酬政策
6
•建立完善的薪酬职级体系,设计宽 带可变岗位工资模式
•建立利益分享为核心的激励体系,短期 激励与长期激励相结合;员工与公司利 益分享,风险共担,留住和吸引关键人才
2011-5-11
版权所有,不得翻印
第 3 页
xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案
基于以下分析:从地区和城市来看 长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 基于以下分析 从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 从地区和城市来看 全国前列
单位:元 单位 元
长三角地区薪酬水平位列全国第一
大北京 长三角 珠三角
重点城市2005年薪酬指数前 名中,苏州位居前列 年薪酬指数前10名中 重点城市 年薪酬指数前 名中,
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某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案
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绩效管理的目的经营规划目的 将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化。 管理目
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