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绩效考核和薪酬方案人力资源是最宝贵的资源!XX公司XXX绩效考核与薪酬方案22004年8月XXX人力资源项目进度0 5确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日6 1011 12 13职位分析组
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**控股集团薪酬、绩效管理设计方案 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 机密 ***控股薪酬绩效体系设计方案 -2- 目录 一、薪酬、绩效体系设计的总体目
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版权所有,不得翻印2019-1-15目 录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路三、”超额利润提成”薪酬激励的办法四、对薪酬激励方案实施办法的建议(一
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[人力资源管理]投资类公司薪酬设计方案xx创业投资有限公司 创业投资有限公司 薪酬激励方案(讨论稿) 薪酬激励方案(讨论稿)

2006年10月16日 年 月 日

xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案

目录

一、设计思路与策略 二、薪酬结构设计 三、薪酬等级设计 四、薪酬实施 五、激励方案设计 六、员工发展计划

2011-5-11

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第 2 页

xx投资公司薪酬激励方案 投资公司薪酬激励方案

aa咨询公司建议 投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议xx投资公司采取以下薪酬策略 咨询公司建议

1

4

•兼顾内部与外部公平,采取小步快跑 的方式逐步提升达到行业中上水平
2

•员工个人薪酬水平与岗位、能力、 业绩表现相挂钩
5

•按照级别与岗位性质的不同,设置 不同的薪酬浮动比例
3

•参照行业薪酬水平,适当提高目前 的总体薪酬水平以加强竞争力

薪酬政策

6

•建立完善的薪酬职级体系,设计宽 带可变岗位工资模式

•建立利益分享为核心的激励体系,短期 激励与长期激励相结合;员工与公司利 益分享,风险共担,留住和吸引关键人才

2011-5-11

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第 3 页

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基于以下分析:从地区和城市来看 长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 基于以下分析 从地区和城市来看,长三角地区与苏州薪酬水平已经居于 从地区和城市来看 全国前列

单位:元 单位 元

长三角地区薪酬水平位列全国第一
大北京 长三角 珠三角

重点城市2005年薪酬指数前 名中,苏州位居前列 年薪酬指数前10名中 重点城市 年薪酬指数前 名中,
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