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ppt 第二章企业文化的内涵结构与功能
NetworkOptimization Expert Team第 章NetworkOptimization Expert Team通过本章学习，主要了解企业文化的内涵、结构和功能，理解并掌握企业文化的
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ppt 蝉的文化内涵
---蝉的文化内涵知了、蚱蝉、秋蝉、妈唧妞、大妈妈、叽喳虫、碣馏侯、蝶拉子、蜩、蟪蛄…… 蝉的一生要花许多时间，每一只蝉至少需要7到15年、甚至20年的幼虫时间，才会从土壤中破土而出爬出地面羽化成蝉
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ppt 实作评量的内涵与实施策略
实作评量的内涵与实施策略
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ppt 管理思想与管理理论的发展
2019年5月31日星期五管理思想与管理理论的发展2019年5月31日星期五2.1一、产业革命（背景）18世纪后半叶，英国产业革命工厂工业诞生生产方式改变作业场所集中及作业分工机械化及作业的专业化产业
价格： 10.00豆元 大小：1.14M页码：118页时间：2019-05-31浏览：1
ppt 管理思想与管理理论的发展
211..掌握古典理论与行为科学理论的主要思想；掌握古典理论与行为科学理论的主要思想；22..掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋 掌握现代管理理论的主要思想及最新管理趋势； 势；33..了解我国古
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pptx 人力资源管理内涵
人力资源管理内涵
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ppt [人力资源管理]绩效内涵
[人力资源管理]绩效内涵

第二讲 绩效内涵
战略 目标 协同 运转 效率 成果

绩效是多层次、多主体、多理解、多责任
战略版图
•业务构成、产品组 成、涉及区域，所 在行业周期，在行 业中的竞争地位等 • 战略方向与目标

没有伴随着“管理体系发育”和“人员能力升级”的 “组织地图”的演变，“战略地图”往往只会成为一 种空想。 无法转变为“员工心智地图”的组 织地图只是一张图片，而毫无力量。

组织地图(管控与流程)
• 部门组成、岗位组成 及人员分布 • 纵向体现管控与级别

组织地图

• 横向体现流程与协作 纵向：权责与管控

员工心智地图
所在 位置 • 定位、职责权限

• 汇报与协作关系
• 人力资源各项管 理措施与制度规 定——关于奖惩 和发展的因果规 则建立

效率
横向：流程与协作

遵循 规则
2

2012-12-8

影响绩效的主要因素

技能 环境

激励 机会

内容框架


绩效是什么 目标管理与绩效





绩效、绩效指标与关键绩效指标
绩效管理的价值



什么是绩效？
绩效(performance)就是我们想要的东西，也可以说是结果，但如果某些因素相对于其 他因素而言，对结果有明显、直接的影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能
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ppt 管理思想
11第二章管理思想走进管理走进管理管理职责与实务 管理职责与实务学习目标 学习目标研修与训练 研修与训练重点内容网络图 重点内容网络图22——高经理在实际管理的过程中，一方面经常碰到一 高经理在实际管
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ppt 管理思想
学习目标学习目标1. 1.掌握古典理论与人际关系论的主要思想； 掌握古典理论与人际关系论的主要思想；2. 2.掌握管理理论发展的主要理论及最新管理趋势； 掌握管理理论发展的主要理论及最新管理趋势；3.
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ppt 绩效管理—绩效管理的发展及内涵.ppt
绩效管理—绩效管理的发展及内涵.ppt管理,内涵,发展,绩效管理,内涵发展,新发展,ppt,—绩效,绩效内涵,绩效管理的
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