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案例：在海底天的早会上，培 主管会将前一天某位 秀案例从到尾，有声有色的描述出来，甚至于捞捞 都如数家珍，他是如何做到捞捞 下来，并及知会培捞捞 主管。培主管在早会当众表 其他工上了一堂生 工的反思，
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ppt [人力资源管理]如何做好岗位说明书
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工作分析与职位说明书编制

2012-8-15

1

简 介
 

熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考 核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理 论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企.团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济 研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公 司、中国航天科工集团35研究所、中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、 中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、 中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都 机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问 师.





北京自在基业管理咨询有限公司

2

说


明

工作分析是企业人力资源管理体系搭建的基础平 台，职位说明书是人力资源管理的基础性文件.



本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编 写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者 初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水 平.

北京自在基业管理咨询有限公司

3

目

录
理解工作分析与职位说明书 工作分析的程序与方法 职位说明书的编制

第一部分 第二部分 第三部分

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4

1、什么是工作？


组织最基本的活动单元


 

相对独立的责权统一体
部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介

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5

2、什么是工作分析？


定义
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向豆丁求助：有没有2009-如何做好管理软件项目实施讲义-?

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