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xls [经济/管理]年度设备保养计划表
[经济/管理]年度设备保养计划表

深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001

1

2

3

4

5

保养月份 6 7

8

9

10

11

12

备注

审批:

制表:

MWX (S) PD06
价格： 10.00豆元 大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：0
xls [经济/管理]人力资源规划
[经济/管理]人力资源规划

表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6

年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
价格： 10.00豆元 大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1
xls [经济/管理]人力资源管理表单
[经济/管理]人力资源管理表单

能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。

能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09

用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
价格： 10.00豆元 大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0
xls [经济/管理]供应商调查表格
ajp[经济/管理]供应商调查表格/>
工厂名字 保定奥宇<br />
已有资料 1.营业执照2.组织机构代码证 1.营业执照<br />
所缺资料 1.税务登记证 质量认证证书与计 量校准证书已过期2.供应商调查表 1.组织机构代码证2.税务登记证 质量认证证书与计量校准证书已过 期2.供应商调查表<br />
保定中达 1、设备清单和照片；2、营业制造 和税务登记证组织机构代码；3、 ISO9001：2008认证证书4.供应商 调查表<br />
成都齐盛<br />
1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 1.量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 劲羊铸造 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证1.质量认证证书与计量 校准证书2.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.1.质量认证证书与计量 校准证书已经过期 1.质量认证证书与计量校准证书 1.质量认证证书与计量校准证书 1.营业执照2.组织机构代码证3.税 务登记证 4.质量认证证书与计量校 准证书5.供应商调查表 1.营业执照2.组织机构代码证3. 税务登记证 4.供应商调查表 青岛美联<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：22.5K页码：2页时间：2011-09-17浏览：0
xls [经济/管理]常用人力资源管理表格
weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表<br /> 姓 岗 名 位 入职日期 部 门 评估日期 直接主管<br />
自我评价：<br />
直接主管评估：<br />
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________，  行 政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资：          ）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇； 部门经理/项目经理： 日期： 人力资源部意见：<br />
公司领导意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0
xls [经济/管理]市场部绩效考核表
chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br /> 责任部门：渠道经理 责任部门： 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90%<br /> 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售 区域与业务，确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能 力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制＆ 机制＆能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准：<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0
xls [经济/管理]绩效考核表2
hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br /> 姓名： 姓名： 任务完成情况（ 任务完成情况（ 低于“80” 低于“80”分为不及格 励！） 评分准则<br /> 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br /> 能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：40.0K页码：6页时间：2011-11-21浏览：0
xls [经济/管理]清洁检查表
0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表<br /> 日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<br />
生产楼卫生清洁检查表<br /> 日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0
xls [经济/管理]订单统计表
2xq[经济/管理]订单统计表/>
订 单 统 计 表<br /> 日期<br /> 2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17<br />
客户名<br /> 力胜 海峰达 海讴 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 百冠 百冠 百冠 佳音来 劲歌 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 利讯 利讯 百冠 百冠 菲蒲 劲歌 菲蒲 海讴 菲蒲 菲蒲 海讴<br />
客户料号<br />
本司料号<br />
订单号<br />
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2
价格： 10.00豆元 大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0
xls [经济/管理]会计岗位说明书
mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月15日<br />
页次<br />
題目：财务部 題目：财务部岗位说明<br /> 工作岗位说明书：会计 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部会计 岗位编号：JH015 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 　 1、 具体负责公司的财务核算与财务管理工作； 　 2、 协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、 协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法； 　 4、 负责经济活动分析和预测工作； 　 5、 负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理； 　 6、 负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对； 　　7、 负责下属的业务培训和考核； 　 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 　　1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。 　　2、与各分公司收银员的沟通协调工作。 （二）外部关系 　与相关税务机关业务联系。 五、岗位工作权限 　 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、 有对本职工作<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格： 10.00豆元 大小：24.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：1

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