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[经济/管理]餐厅厨房员工绩效考核表

济南绿环机械设备有限公司

厨房餐厅人员绩效考核方案
姓名部门考核期间
考核指标 1、厨房餐厅卫生（20分） 2、个人卫生（10分） 3、专业能力（25分）

职位入职时间
年月日至年月
得分

日
说明

具体内容 A、厨房环境卫生（5分） B、餐厅环境卫生（5分） C、厨具卫生（10分） A、个人卫生状况（5分） B、工装整洁程度（5分） A、专业水平（10分） B、利用专业知识的能力（10分） C、学习能力（5分）

4、职业操守（10分） 5、饭菜质量（35分）初核得分复核得分核定

A、遵守公司规章制度（5分） B、出勤情况（5分）全体员工打分，综合后得分初核级别复核级别核定初核人复核人核定人

全勤得五分，加班一天增2分，缺勤一天减2分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

意见级别说明： 1、绩效考核最后得分与工资挂钩。 95分以上，工资按照基本工资×110%发放； 80-95分，工资按照基本工资×100%发放； 70-80分，工资按照基本工资×90%发放； 60-70分，工资按照基本工资×80%发放；连续3个月不足60分者予以辞退 2、考核人员组成：各部门负责人 3、初核人为行政文员

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xlsx 员工薪酬管理系统含整年工资表模板（含个税自动计算)

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xls [经济/管理]员工工资表

[经济/管理]员工工资表

工资表
应发栏编号姓名上班天数
基本工资全勤补助底薪奖（元（元）（元）） 1200 50 390
1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1500 2000 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290

加班栏平时加班假日加班合计工时金额工时金额 (元) (h) (元) (h) (元)
1640 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540 1540

实发工资应发合请假栏迟到栏其它全勤合计合计 (元) 计(元) 天数扣款迟到扣款扣款奖 (元) (元) (天) (元) (次) (元) (元) (元)
1350 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1250 1200 1350 1250 1250 1250 1250 1250 1500 2000 1120 1250 1040 1250 1500 2000 2 60 1250 1250 1250 1250 560 1200 1350 1350 640 1250 1250

扣款栏

签字

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

屈兰任迎春杨星琴郭英英刘美丽加海婷黄振梅李士花马腾英崔冬梅 14 王秀芳朱亚梅李凤英高振娥马子清武小梅高德梅张贵文岳小红

分栏合计复核: 复核:

23900

850

5030

26280

24900

22580

本月应发工资共计(大写):( )萬(贰)仟(伍)佰(捌)拾(零)元(零)角(零分元 :(贰) 本月应发工资共计 :( ) ) ) ) ) 分元出纳: 制表: 出纳: 制表:岳小红

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xls [经济/管理]公司员工绩效考核表

7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表 姓名部门岗位评价区间 2010 年月日 
考核人 月日 
考核纬度及项目优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7）类型 较差（4-5分）极差（1-2分） 无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 
自评 
上司评 
本栏得分 
2.工作效率 
3.工作量 
4.工作速度 
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性队合作性强。严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 
6.纪律性 
7.执行性 
8.综合素质 
9.职业素质乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。 
10.工作态度 
事由： 奖惩加/减分奖惩加减分 
分值：加/减 
分，总计本月得分： 
分<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0

xls 公司本部员工薪酬管理流程

一级流程编号HRM 一级流程名称人力资源管理二级流程编号 HRM05 二级流程名称薪酬福利管理HRM05.05 公司本部员工薪酬管理流程主责部门名称公司人力资源部流程责任人薪酬管理科科长流程步

价格： 10.00豆元大小：82.5K页码：4页时间：2011-10-14浏览：2

xls 程顺商贸员工管理制度

程顺商贸员工管理制度确认制定刘永强一、目的为了明确公司各项规定、提高公司形象、员工的标准化作业、销售统一模式化制定。二、人事管理制度操作技能来核定准则。个人素质、培养潜力满足不了公司禁止录用。三

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xls [经济/管理]员工绩效考核表update

[经济/管理]员工绩效考核表update

员工季度考核评分表
年项目内容
目标达成度工作品质

月

日

分数 5分
超过目标很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好很有向心力很好遵守很高很丰富很丰富很丰富不可限量很适用

自我评分上级评分

4分
达要求目标完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富富潜力可应用

3分
尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通尚可

2分
欠佳欠佳欠佳较少差欠佳欠佳欠佳较少欠佳欠佳差欠佳欠佳差不足不足不足欠佳不足

1分
很差很差不得要领太少很差很差不愿用头脑很差很差反应慢不负责太差差置之不理太差太差太差太差不可造就太差

绩效（25%）

工作方法工作量工作效率小计执行能力企划能力

能力（25%）

理解力判断力应变力小计服从性协调性

品德（25%）

对公司态度守法性团体荣誉感小计专业知识一般知识

学识（25%）

文书表达能力发展潜力学识应用本职程度

小计合计评分

奖惩合计总分

奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。

评分标准 85分以上为“特优”，75分

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xls [经济/管理]员工绩效考核表

[经济/管理]员工绩效考核表

联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目

部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。

职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5

考核时段:
自评上级评审考核评价

领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。

考核分数合计：备注：

考核结果等级：

考核人：

审核:

人事经理：

副总经理：

价格： 10.00豆元大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0