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【推荐】展车展厅办公室5S管理表格-可编辑
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/时间点8:30 13:30 8:30 13:30 8:30 13:30 8:30 13:30 8:30 13:30 8:30 13:30 8:30 13:30序号 区域 考察要求 检查记录 检查记录
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大小：55.0K页码：4页时间：2012-06-18浏览：1
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汽车维修起亚售后车间5S管理考核方法
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检查日期：项目序号 评价标准 标准分 评分 改善要求 责任人 要求完成时间 完成情况符合工具箱1 工具箱内工具分类摆放，明确规格、数量 102工具箱定位清晰，维修完毕都置于线内，无压线 204箱内工具
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办公室5S管理推行检查表
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项目检查内容 配分 实得分 缺点事项10433小计 2045434小计 20333344小计 20333办公室5S管理推行检查表（一）整理1、是否存在不必要或长期不用的物品。2、有无档案规定，并被清楚
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5S管理制度
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检查内容（一）整理工作区域是否有与工作无关的物品工作区域是否有不经常使用到的物品经常使用的物品是否按要求存放并易于得到设备机台导轨表面、工作台面及设备防护罩上面是否有杂物（二）整顿工作区域是否有产品落
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大小：29.0K页码：2页时间：2015-07-07浏览：3
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5S管理表格
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5S管理表格,仓库管理表格,客户管理表格,客户资料管理表格,员工档案管理表格,库存管理表格,excel仓库管理表格,合同管理表格,管理表格,固定资产管理表格
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5S管理标准和考核规定
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江西江铃底盘股份有限公司序号管理标准 考核规定1 工作现场区域要求2 工作现场整理要求2 工作现场定置要求34567 工作现场素养要求8作业现场不合格品应按规定放置，并应及时处理车间、班组应按要求完成
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5S管理標準(日本語）
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CPS042主要适用于理光电装的工作及生活相关区域例：例： 职责"5S活动"由5S事务局统筹管理,具体的职责是:1.事务局:主要负责公司关于"5S活动"的标准的制定,定期组织"5S活动",同时负责推进
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5S管理控制程序
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11员工作业出错机会减少，品质提升，提高工作效率，减少浪费，提高公司整体形象。适用于本公司所有生产、加工过程流程输入 责任单位 作业说明 输出 参考文件 记录 备注检查需求 组织相关部门，会议讨论建立
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办公室5S管理细则
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部门检查项分值1 4平均分部门检查项 分值1 4平均分整理775 510 10整顿10 108 85 5清扫15 1510 10清洁5 55 510 10素养5 55 100整理775 510 10整
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实验室安全、环境5S管理检查报告
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检查项目区域名称整改措施状态办公室 拆机房 温升：把胶水放入泡沫盒中close 已标识close ——排风系统电风扇、排风扇功能是否正常 已区分close 已区分close 做好标识close ——实
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