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[经济/管理]会计岗位说明书
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mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月15日<br />
页次<br />
題目：财务部 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：会计 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部会计 岗位编号：JH015 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 具体负责公司的财务核算与财务管理工作； 2、 协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、 协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法； 4、 负责经济活动分析和预测工作； 5、 负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理； 6、 负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对； 7、 负责下属的业务培训和考核； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。 2、与各分公司收银员的沟通协调工作。 （二）外部关系 与相关税务机关业务联系。 五、岗位工作权限 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、 有对本职工作<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
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[经济/管理]出纳岗位说明书
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5qf[经济/管理]出纳岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月1日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：出纳 一、岗位标识信息 岗位名称：出纳 岗位编号： 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 按照会计制度及公司制度的规定保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴； 2、 严格按公司各项开支审批制度办理现金收付和银行结算业务； 3、 登记现金日记账和银行日记帐； 4、 每日将库存现金与现金日记帐的金额进行核对； 5、 负责公司所有与银行有关单据的解行； 6、 负责开户银行的存款余额与银行帐核对并编制银行存款调节表； 7、 每月终了将现金与银行存款明细表余款总帐进行核对； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理与副总经理监督管理。 （二）外部关系 1、与银行业务联系。 2、与电信公司、供电公司、燃气公司业务 五、岗位工作权限 1、财务审计权; 2、有对本职工作相关事项的建议权; 3、有对各公司收银员工作的指<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：23.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：0
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[经济/管理]管理人员绩效考核表
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a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 考评日期： 考评日期：<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
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[经济/管理]岗位说明书
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dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责<br />
1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格 职责范围 域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行 权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标 章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各 类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准.<br />
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力.<br />
数控主操岗位说明书<br />
职位名称 申诉 数控操作 岗位编制 每组4人 所属部门 钣金车间 直接上级 工 可以越级 平行协调 副操、抬<a name="page"></a>
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[经济/管理]公司员工绩效考核表
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7mn[经济/管理]公司员工绩效考核表/>
公司员工绩效考核表<br />
姓 名 部 门 岗 位 评价区间<br />
2010 年 月 日<br />
考核人<br />
月 日<br />
考核纬度及项目 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 类型<br />
较差（4-5分）极差（1-2分）<br />
无迟到、早退现象，有先事请假 1.出勤率 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无 长时间空闲现象。<br />
自 评<br />
上 司 评<br />
本栏得分<br />
2.工作效率<br />
3.工作量<br />
4.工作速度<br />
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有 效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 5.合作性及沟通性 队合作性强。 严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录） 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。 主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。<br />
6.纪律性<br />
7.执行性<br />
8.综合素质<br />
9.职业素质 乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。<br />
10.工作态度<br />
事由：<br />
奖惩加/减分 奖惩加 减分<br />
分值：加/减<br />
分，总计本月得分：<br />
分<a name="page"></a>
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大小：24.5K页码：1页时间：2011-08-30浏览：0
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[经济/管理]司机绩效考核表
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iw5[经济/管理]司机绩效考核表/>
转运车辆驾驶人员绩效考核表<br />
岗位：热加工公司转运车辆驾驶人员 序号 考核项目 项目说明 考核周期： 考核目的 考核方式 考核日期 ： 权重 标准 自评分 上级评分<br />
1<br />
安全生产<br />
做好安全管理，避免重 加强安全管理，增强 大安全事故 安意识，不违规作业<br />
出现安全事故，一次扣10分<br />
20%<br />
20<br />
2<br />
出勤率<br />
能够按照公司规定出勤 保障各部门生产任务 相关考勤记录 用车需要<br />
按公司规定正常出勤天数26天计，每少于1 天扣1分 无故旷工者加扣1分 工作非常积极，责任心非常强，15--20分 工作积极，责任心强，10--15分 工作积极，责任心不强，5-10分 工作消极，缺乏基本的责任心，0--5分 因个人操作原因造成车辆机件损坏的，一 次扣2分。<br />
20%<br />
20<br />
3<br />
工作表现，责任心<br />
反映被考核者工作积极 加强个人素质修养， 性及责任心 提高服务质量 车辆的日常保养维护， 加强车辆维护，保证 发现问题及时汇报，保 各部门的业务用车 持良好的车况 加强车辆管理， 使公司车辆高效、安 遵守公司车辆管理制度 全有序运行，最好的 服务于公司<br />
20%<br />
20<br />
4<br />
车辆维护<br />
20%<br />
20<br />
5<br />
制度遵守<br />
违反《转运车辆及驾驶人员管理规定》其 中条款，一次扣2分。 得分合计：<br />
20%<br />
20<br />
被评人： 核准意见：<br />
考评人： 核准人：<br />
审核人：<br />
备注：1.本绩效考核与转运车<a name="page"></a>
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[通知/申请]绩效考核表
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qow[通知/申请]绩效考核表/>
公共部门非管理干部20 公共部门非管理干部20<br />
被考核人： 直接考核人： 序号 关键工作达 成（50分） 1 2 3 4 序号 项目 工作效率 （15分） 表现 部门： 部门：<br />
年<br />
月份绩效考核表<br />
职位： 职位：<br />
考核项目及评分 关键工作 完成情况 得分<br />
关键行为/事例<br />
得分<br />
1<br />
2 个人工作情 况（50分） 3<br />
工作能力 （15分）<br />
工作态度 （10分）<br />
4<br />
其它 （10分） 合计 个人绩效得分率：（关键工作完成情况得分+个人工作表现得分）/100*100% 绩效考核系数=个人绩效得分率<br />
被考核人确认： 被考核人确认：<br />
考核人： 考核人：<br />
大部门总经理审批： 大部门总经理审批：<a name="page"></a>
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[专业文献/行业资料]绩效考核表
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xnw[专业文献/行业资料]绩效考核表/>
表C:<br />
)年度绩效考核表 ( )年度绩效考核表<br />
姓名： 姓名：<br />
序号<br />
考核的工作内容 评分准则 第1季度<br />
企业服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 12 9 5 0 10 11 7 3 0 10 8 5 1 0 15 12 9 5 0<br />
1<br />
企 业 服 务<br />
具备企业服务意识，及时完成配合工作 尚具企业服务意识，基本能完成配合工作 缺乏企业服务意识，配合工作拖沓 无企业服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合 工作 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度<br />
2<br />
团 队 精 神<br />
有着团队意识，共同配合完成企业服务工作 有一定的工作责任感和集体荣誉感，维护公司及工作形象 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 各自为营，事不关已，高高挂起 工作效率高，具有卓越创意<br />
3<br />
工 作 绩 效<br />
能胜任工作，效率标准高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导企业完成 工作任务 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导企业完成工作任 务 尚有责任心，能达成任务，对企业的督促、辅导较缺乏 责任心不强，对企业无督促、辅导，亦不能如期完成任务 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务<br />
4<br />
责 任 感<br />
善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作<br />
15 12 9 5 0 10 7 4 1 0 10 7 4 1 0 15 1<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：45.0K页码：6页时间：2011-11-03浏览：0
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[经济/管理]资产负债表
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g3k[经济/管理]资产负债表/>
2008 年报 2008 三季报 报表类型 合并报表 合并报表 资产： 现金及存放中央银行款项 1,693,024,000,000.00 1,548,019,000,000.00 存放同业和其它金融机构款项 41,571,000,000.00 43,979,000,000.00 贵金属(元) 2,819,000,000.00 2,542,000,000.00 拆出资金(元) 126,792,000,000.00 164,162,000,000.00 交易性金融资产(元 33,641,000,000.00 31,200,000,000.00 衍生金融资产(元) 15,721,000,000.00 19,013,000,000.00 163,493,000,000.00 66,419,000,000.00 买入返售金融资产( 应收利息(元) 发放贷款及垫款(元 4,436,011,000,000.00 4,292,991,000,000.00 代理业务资产(元) 可供出售金融资产( 537,600,000,000.00 487,003,000,000.00 持有至到期投资(元 1,314,320,000,000.00 1,328,673,000,000.00 长期股权投资(元) 28,421,000,000.00 32,066,000,000.00 应收款项类投资(元 1,162,769,000,000.00 1,165,408,000,000.00 固定资产(元) 84,948,000,000.00 77,695,000,000.00 无形资产(元) 10,775,000,000.00 9,081,000,000.00 递延所得税资产(元 投资性房地产(元) 其他资产(元) 105,749,000,000.00 116,096,000,000.00 资产差额(特殊报表科目)(元) 资产差额(合计平衡项目)(元) 资产总计(元) 9,757,654,000,000.00 9,384,347,000,000.00 负债： 同业和
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价格：
10.00豆元
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[经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书
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e7a[经济/管理]孵化厂厂长岗位说明书/>
江苏泽民集团有限公司岗位说明书<br />
岗位名称 孵化厂厂长 岗位编号 直接上级 所属部门 所属何厂 直接下级 岗位定员 人 所辖人员 人 分析日期 2011年3月9日 岗位职责： 1.负责公司质量方针在本厂工作中的落实。 2.负责落实公司防疫制度的执行，预防鸭子疫病发生。 3.负责本厂生产计划按规定标准顺利实施。 4.负责生产环境技术要求符合标准控制，对不符合标准的岗位工序和项目提出纠正预防措施，并 监督整改执行。 5.负责全厂各工序生产标准的检查，对不符合标准的原料、包装物品、半成品及成品应及时提 出，并报直接上级。 6.负责根据生产情况提出作业终止计划。 7.负责统计技术和产品标准的落实工作。 8.负责本厂资源的使用、调配、维护工作，同时协调其它厂资源的优化合作使用。 9.对统计数据进行分析，并及时提出分析结果，提出建议。 10.负责各工序之间的协调工作以及产品的防护、转序、贮存交付工作。 11.协同人力资源部对本厂人员进行培训，并记录培训人员、培训内容、时间和负责人等。 12.完成直接上级交办的其它事项工作。<br />
任职资格：<br />
学历： 专业： 工作经验： 计算机要求： 证书要求： 性别要求： 年龄要求：<br />
其它：<br />
使用工具设备： 工作地点： 工作环境： 工作时间特征：<br />
备注：<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
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向豆丁求助：有没有如果离婚证丢了可不可以异地补办办假证Q/微：695444973?
