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xls [法律资料]操作人员绩效考核表
[法律资料]操作人员绩效考核表

操作人员绩效考核表
年 单位: 考核 项目 评分标准 甲 工作最精 确,错误 极少并提 前完成工 作 乙 工作精确精 确,错误少, 16 20 工作能力比 一般人高 丙 丁 戊 工作常有错 误,拖延时 间 月 姓名: 日

技能

工作认真 工作欠精 错误正常 12 确,效率低 工作能力 常需纠正 不比人差

8

4

与人协调 无间,为工 协调 爱护团体, 作顺利完 20 常协助别人 性 成尽最大 努力

16

仅在必须要 肯应别人 与人协调之 要求帮助 12 工作上与人 他人 合作

8

精神散漫不 肯与人合作

4

责任 感

任劳任怨 竭尽所能 完成任务

工作努力分 20 内工作非常 完善

16

有责任 交付工作需 心,能主 12 常督促始能 动自觉 完成

8

敷衍无责任 感粗心大意

4

积极 性

奉公守法 足以为他 人楷模

热心工作, 10 支持公司政 策

8

对本身工 作感兴 趣,不于 工作时间 开玩笑

工作无恒 心,精神不 4 振,不满现 实

4

态度傲慢常 唆使他人向 厂方做不合 理要求

2

勤惰

不浪费时 间,不畏 劳苦,交 付工作抢 先完成

守时守规不 30 偷懒,勤奋 工作

24

虽少迟到 借故逃避繁 时常迟到早 早退,但 重工作或常 退工作不力 上班后常 18 12 与其他工人 时常离开工 不主动就 聊天 作岗位 岗位

6

考核评分 奖惩增减分 考绩 考核者: 评语: 本表从五大方面对从事具体
价格: 10.00豆元 大小:20.5K页码:2页时间:2011-12-26浏览:1
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4酒店管理客房清洁与操作——酒店客房房务部清洁计划与操作流程区域 序号 项目 周期 工具 建议清洁方法和技巧1 电话消毒 消毒液(酒精)、牙刷、抹布2 水壶彻底清洁 抹布、除垢剂3 清洗垃圾桶 刷子、
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xlsx 员工关系流程操作指导(集团总部试行)
人员流动工作流程序号工作事项 日期截点 输出方 接收方 输出文件 输出说明1入职入职协办招聘人员2 入职前一天 招聘人员 薪酬福利组3 入职前一天 招聘人员4办理入职手续入职当天 新员工5 入职当天6
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编程进入方式192.168.0.10操作方式:用户名密码输入:用户名 tech密码 12345678注意:二、 分机号码修改分机号码指令 11-02-01端口号 分机号001 6000三、分机等级21
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xls 操作工-工位5s自主检查表
检查项目1责任区地面干净 202 1031054 10105 106 1510合计 100操作工-工位5S自主检查表操作工配分工位内地面上物/料依“三定要求”摆放 (待加工品/完成品/废料/返工品)机
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xlsx 库龄分析管制操作流程图
REVA仓管单位 企划单位 系统名称: SYSTEM 主题 (SUBJECT) 文件编号 DOCUMENT NO:库龄分析管制操作流程图5. 作业流程生产单位/品管单位A 盘点清册B 库存货龄分析表统
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REVA经管单位 初盘单位 复盘单位 会计师 单据汇总表 使用状况表系统名称: SYSTEM 主题 (SUBJECT): 文件编号 DOCUMENT NO.年中(终)盘点管制操作流程图6. 作业流程:
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xls [工计划]2人力资源规划操作流程
qgc[工作计划]2人力资源规划操作流程/>
人力资源规划操作流程(预审稿 人力资源规划操作流程(<br /> 1.作业流程图<br /> 序 号 A<br /> 用人部门<br />
B<br /> 人力资源部<br />
C<br /> 总经办<br />
D<br /> 总经理<br />
节点<br />
操作程序<br />
1<br />
人力资需求 资迅调查<br />
公司三年 战<br />
1C 1D<br />
1.公司中长期战 略规划 2.确定人力资源 配置<br />
2<br />
人力资源 配置计划<br />
N<br />
2B<br /> 审 批<br />
1.制订人力资配 置计划书<br />
3<br />
内部人力资 源状况分析<br /> Y<br />
3B<br />
1.对公司内部人 力资源现状进行 分析<br />
4<br />
人力资源需 求计划<br />
4B<br />
1.制定人力资源 需求计划<br />
外部人力资 源供给分析<br />
1.分析外部人力 资源供给<br /> N<br />
5<br /> 人力资源 中长期把<br />
5B<br /> 2.中长期培训计 划<br />
6<br />
公司中长期 人力成本测 算<br />
6B<br />
1.人力成本测算<br />
7<br />
人力资源的 政策和调度 计划<br /> Y<br />
审 批<br />
1.制定人力 7B 资政策调整 7C 计划 8B 1.拟订/审<br />
8<br />
公司人力资 源规划<br />
N<br />
N<br />
8B 1.拟订/审 8C 批人力资源 规划 8D<br /> 审 批<br />
审 核<br />
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产说会操作手册.xls说明,帮助,产说会,xls,产说会操作,操作手册,XLS
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大堂客户询问台礼仪服务操作规程大堂客户询问台礼仪服务程序要熟悉、了解大厦公司所在的楼层、单元号回答客人的询问要礼貌地站立回答问题若有外来人员进入要求使用卫生间时大堂询问台服务管理员,要懂得各种礼仪表达
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向豆丁求助:有没有庄家怎么操作股票?

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