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3酒店管理建筑项目外包单位评价规则及建议——集团地产开发项目管理序号 内容 评分标准 规则及相关建议一 机构人员配备1 项目经理要求2 项目主要管理人员要求3 现场人员要求 队伍的管理能力、人员素质、
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掺混肥料产品定期监督抽查抽样实际操作考核评分规则部门:姓名: 成绩: 分类 编号 具体步骤 标准或相关规定要求 分值 评分方法 得分 备注1 42 熟悉抽样文件2明确抽样对象(如区内生产企业等) 2明
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3酒店管理集团集团行政管理——集团行政管理职级评估标准及规则因素 维度 维度定义 维度评估流程 评估层级 层级定义交付性操作性战术性策略性远见性有限 难以辨别为完成具体结果的贡献部分 容易辨别的贡献,
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资产负债表利润表科目序号 标准科目名称 期末余额 年初余额 科目序号 标准科目名称 期末余额 年初余额 科目序号 标准科目名称(损益表) 本期数 上年同期数ZFXH001 一、流动资产: ZFXH04
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职位名称岗位职责说明 岗位职责类型首席执行官1 制定年度、季度、月度工作目标和执行计划。业务管理职责2 监督部门经理计划任务完成情况。3 定期向董事会总结反馈部门年度、季度、月度工作目标和执行计划完成
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