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[经济/管理]清洁检查表
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0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表<br />
日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<br />
生产楼卫生清洁检查表<br />
日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0
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[经济/管理]2、维修部岗位说明书
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oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
部门名称 直接上司 维修部 客服经理 岗位名称 直接下属 前台接待 无 岗位编制 版本版次 2人<br />
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 岗位 分类 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。<br />
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。<br />
操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。<br />
岗位 设置 负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。 目的 行政经理 营运中心主任 后勤经理 经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理 培训专 人力资源经理 薪酬 保险专 员工关系经理 公司总经理 总监助理 招聘专员 绩效专员 运营企划部 项目店 工程部 财务部 综合办公室 人力资源部 总经理 常务副总 副总经理 岗位 在部 安技部 门架 韶关办事处 维修部 配件部 财务部 综合管理部 构图 中的 位置 三包索赔 市场客服 生产技术 厂务保障 前台接待 结算员 统计员 KPI指标名称 岗位 关键 绩效 指标 （3-5 个） 接车单填写正确率 维修前车辆检查所确定的维修项目正确率 接车单送交的及时率 接待区域的6S管理 有无客户投诉服务接待情况 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主 要 目标值 <a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0
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[经济/管理]订单统计表
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2xq[经济/管理]订单统计表/>
订 单 统 计 表<br />
日期<br />
2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17<br />
客户名<br />
力胜 海峰达 海讴 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 百冠 百冠 百冠 佳音来 劲歌 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 利讯 利讯 百冠 百冠 菲蒲 劲歌 菲蒲 海讴 菲蒲 菲蒲 海讴<br />
客户料号<br />
本司料号<br />
订单号<br />
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2
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价格：
10.00豆元
大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0
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[经济/管理]会计岗位说明书
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mlu[经济/管理]会计岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月15日<br />
页次<br />
題目：财务部 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：会计 一、岗位标识信息 岗位名称：财务部会计 岗位编号：JH015 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 具体负责公司的财务核算与财务管理工作； 2、 协调本部门与其它部门工作的衔接； 3、 协助本部经理制定公司财务管理制度，规范会计核算流程及业务处理办法； 4、 负责经济活动分析和预测工作； 5、 负责检查商品销售发票的保管、使用及会计档案的管理； 6、 负责凭证的审核，结转当月利润，登记总帐，编制会计报表；监督出纳现金帐与实物的核对，明细帐与总帐的核对； 7、 负责下属的业务培训和考核； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 1、所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理、财务总监的管理。 2、与各分公司收银员的沟通协调工作。 （二）外部关系 与相关税务机关业务联系。 五、岗位工作权限 1、 对下属各项工作的检查、考核与督导权； 2、 有对本职工作<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：24.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：1
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[经济/管理]出纳岗位说明书
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5qf[经济/管理]出纳岗位说明书/>
文件编号：<br />
版次： A<br />
日期 6月1日<br />
页次<br />
題目：财务部岗 題目：财务部岗位说明<br />
工作岗位说明书：出纳 一、岗位标识信息 岗位名称：出纳 岗位编号： 所属部门：财务部 直接上級：财务经理 间接上級：财务总监（副总经理）、总经理 直接下級：无 间接下級：下属公司收银员 二、岗位工作职责与任务 1、 按照会计制度及公司制度的规定保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印鉴； 2、 严格按公司各项开支审批制度办理现金收付和银行结算业务； 3、 登记现金日记账和银行日记帐； 4、 每日将库存现金与现金日记帐的金额进行核对； 5、 负责公司所有与银行有关单据的解行； 6、 负责开户银行的存款余额与银行帐核对并编制银行存款调节表； 7、 每月终了将现金与银行存款明细表余款总帐进行核对； 8、 及时完成上级交办的其它工作。 三、岗位工作绩效标准 参见《普通职员绩效考核表》 四、岗位工作关系 （一）內部关系 所受监督：在日常基本工作方面，接受财务经理与副总经理监督管理。 （二）外部关系 1、与银行业务联系。 2、与电信公司、供电公司、燃气公司业务 五、岗位工作权限 1、财务审计权; 2、有对本职工作相关事项的建议权; 3、有对各公司收银员工作的指<a name="page"></a>
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价格：
10.00豆元
大小：23.0K页码：2页时间：2011-10-26浏览：1
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[经济/管理]管理人员绩效考核表
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a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 考评日期： 考评日期：<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：25.5K页码：2页时间：2011-10-28浏览：2
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[经济/管理]岗位说明书
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dms[经济/管理]岗位说明书/>
开料岗位职责<br />
1.职责:按定单规格及企业标准进行生产,按要求保养设备,填制各种表格 职责范围 域内环境卫生达标. 及权限 2.权限:对生产管理、班组建设、企业发展有建议权,对公司、车间,班组的安排有执行 权. 工作内容 1.根,发现问题及时处理,并向班长汇报. 2.配合班长领取车间统计员排好的原材料. 3.经常与其他岗位操作人员保持协调沟通. 4.熟知《员工守则》《生产指导操作守则》《设备维修指导守则》《企业技术指标 章节、数据应能背诵,能熟练复述工艺流程. 5.随时监控设备的运行状况,发现问题及时采取措施予以排除,不能及时排除的,应向班长汇报 6.作好设备的维护保养工作. 7.有事离岗应向班长汇报批准后离开 8.生产定单结束及交接班时,负责所辖区域内生产原辅材料的计量交接,并如实按固定格式填写各 类报表,协助统计员做好退库的计量、标示工作. 9.负责本工作区域内的机械设备、地面的清洁卫生. 10.协助质检员对产品进行检验,发现问题及时调整. 11.服从班长对工作的安排,完成公司及车间交给的临时任务. 12.爱岗敬业、遵守公司的相关制度及标准.<br />
13.参加各项职业培训,不断提高业务能力.<br />
数控主操岗位说明书<br />
职位名称 申诉 数控操作 岗位编制 每组4人 所属部门 钣金车间 直接上级 工 可以越级 平行协调 副操、抬<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：62.0K页码：9页时间：2011-10-29浏览：1
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
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[经济/管理]个人所得税新旧对比
扣除保险和公积金后工资 新税法应纳税 2500 3500 0 0
旧税法应纳税 税额减少额 25 125 -25 -125
4000
15
175
-160
5000
45
325
-280
7000
245
625
-380
8000
345
825
-480
12500
1245
1725
-480
22000
3620
3625
-5
38500 38600 42000 58500 62000
7745 7775 8795 13745 14970
7750 7775 8625 13575 14625
-5 0 170 170 345
备注 2500到3500之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 25+(实领工资-2500)X0.1. 3500到4000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.07元,共少纳税 125+(实领工资-3500)X0.07. 4000到5000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.12元,共少纳税 160+(实领工资-4000)X0.12. 5000到7000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.05元,共少纳税 280+(实领工资-5000)X0.05. 7000到8000之间,每多领一元钱工资,恭喜 你,每元钱比以前少纳税0.1元,共少纳税 380+(实领工资-7000)X0.1. 8000到12500之间,恭喜你,你已享受到了 税制改革的最大利益,固定480元. 应税工资超过12500了,税制改革对你的收 益就呈递减状况了.12500到22000之间,每 增加1元工资,个税所得额利益在480元的 基础上减少0.05元,共少纳税480-(实领工 资-12500)*.05 22000到38500之间,呵呵,税制改革对你已 没什么意义,象征性的给了你五元钱. 多拿100元,五元也不给你了. 38600到42000之
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[经济/管理]新部门绩效考核
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[经济/管理]新部门绩效考核
品质部绩效标准
序号 内容 目标值 必保值 挑战值 权重 测评方法与标准 信息来源部门
1
质量控制
见测评方法
无
无
40
1、因错检、漏检或误断而造成的外部质量事故，每项扣3分； 客服部 2、因错检、漏检或误断而造成内部质量事故或生产延期，每 制造部 项扣2分；
2
检验记录完整性 见测评方法 与可追溯性
无
无
40
1、每周进行一次检验记录抽查，如记录不完整或不可追溯， 每次扣10分
生产中心
3
GS
测评方法
无
无
20
1、每次6S检查评分低于目标值 95 分扣2分； 2、部门工作计划、会议决议、项目执行、上级交办的事项未 按期完成的，每出现一次扣2分； 3、每周二次对现场产品防护进行监督检查，并做检查记录或 拍照，每少一次扣1分；
6S委员会、 执行力小组 生产中心
备注： 考核所得分：G。（G= 80，考核系数1.0；85＞G＞80，考核系数1.1； 90＞G≥85，考核系数1.2； 95＞G≥90，系数为1.3； G≥95，系数1.4； 75≤G＜80，考核系数0.8；以此类推；） 考核系数×考核工资＝绩效工资。 确认： 审批：
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10.00豆元
大小：39.0K页码：8页时间：2012-01-14浏览：1
向豆丁求助：有没有户口本上注销的户口可以继承房产吗办假证Q/微：695444973?
