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2010级物流工程教学计划
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必修课5070902.0507091 3.0507092 3.0507093 2.0507094 1.5507095 2.0507096 2.0507097 1.5510054 4.0510055 计
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10.00豆元
大小：15.0K页码：3页时间：2017-10-30浏览：1
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物流部工作计划及执行情况表
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任务数量：完成率：序号 业务类别 重点 管控工作计划 协助配合 计划执行和总结备注计划名称 计划完成时间 责任人 配合事项 希望完成时间 实际完成时间 是否按时完成1 物流 部工作计划及执行情况表计划
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物流--交通安全管理岗位说明书
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职位说明书单位：晋机集团部门：编号：内部外部简单 较难 复杂偶尔经常 频繁下属人员直接类别管理人员间接专业人员合计 其他人员责任程度 衡量标准全责全责 全面及时全责 及时合格全责 准确有效全责 及时合
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物流陈太宗5月工作计划
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月度工作总结与计划月份部门 物流部 姓名 陈太宗工作目标 工作成果 行动方案 检视时间 检视人第一时间下发到店 根据业务分货单，统一派发各店 每次 业务按时准确完成 周三统一收、周四统一送 每次 业务
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2012年物流部管理人员月度绩效考核表
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物流部管理人员绩效评价表岗位：生产计划权重考核分项 分值 实际得分 评价要求与说明60 生产计划编制 10 10 10 10 编制日计划 10 10 10 10 编制原材料需求计划 10 10 10
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（2015物流采购）供应商调查表
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。金龙联合汽车工业（苏州）有限公司编号：J-705-01
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岗位说明书-物流管理中心
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岗位说明书-物流管理中心,物流管理就业岗位,物流管理岗位,物流管理类岗位,岗位说明书标准范本,总经理岗位说明书,岗位说明书,岗位职责说明书,人事专员岗位说明书,采购岗位说明书,财务经理岗位说明书
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（2015物流采购）可行性分析
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管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。零件名：成“小组可行性承诺表”并与报价资料一起提交。可
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航空物流公司签派控制岗绩效考核表
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目标描述权重目标关键控制点 数据来源 计算公式 评分办法 备注 项目 指标10% 全年 财务部 与性能情报分部共同完成5% 全年 重点控制差旅、办公、通讯、招待等费用 财务部提升服务质量5% 全年 加
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航空物流公司维修上岗人员绩效考核表
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线分部绩效目标目标类型目标描述权重完成时限 目标关键控制点 信息来源 计算公式 备注 项目 指标财务指标 15% 全年 计划分部客户指标提高客户满意度 年度人为原因造成投诉为零 15% 超过指标，该项
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