-
xls
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
-
-
[经济/管理]生产主管级绩效考核表单
月 欧宝 月 计划 部 主管 月度考核表
编号： 姓 名 部 门 职 务 考核 日期
考 核 项 目
指标名称/重点工作 1 2 工作 业绩 86% 86 % 3 计划完成率 异常情况及时处理 解决问题的效果 分值 30 10 16 目标值 99.5% 0项 100% 计分标准 计划完成率低于设定值 的，每低于目标值1%(含 1%以内)扣3分； 当天事情当天完成,凡是 延误一次扣3分; 数据来源 实际完成 总部计划 部 各车间 得分
4
关注生产过程的有效性
30
0次
当天问题得不到有效解决 所涉及相 或有效落实,每发生一次 关部门 扣5分; 属于部门物料提前24小时 关注,凡是关注不到位无 在24小时内通知相关部门 的一次扣5分； 合计 差 0-1分
只关心自己的利 益，出现问题推 卸责任 不配合
评分说明 维度
各小项分值由总经办与部门主管共同确定 优秀 8-10分 良好 5-7分 一般 2-4分
分值
得分
能力 态度 14%
责任心
以组织的利益为 努力做好本职工 能按照工作规范 重，不计较“小 作，并愿意承担额 的要求认真完成 我”利益得失 外的工作 本职工作 主动协调上级和 能对上级和同事提 虽然有抵触情 同事，调动资源 供应有的支持和配 绪，但还是能被 完成任务 合 动配合
7
配合执行度 评分说明 项目
7 合计 得分
本项分值由总经办确定 项目情况说明（被采纳的合理化建议每条加3分）
-
价格：
10.00豆元
大小：85.0K页码：11页时间：2012-01-02浏览：1
-
xls
[经济/管理]公司绩效考核表
-
-
[经济/管理]公司绩效考核表
办公室主任考核表
被考核人姓名： 序号 类 型 考核项目
做好公务接待工作及协调工 作、协助公司处理各项突发 事件
考核时间： 考核时间： 权重 指标
15
计算方法
资料来源
考核方式 少1个百分点扣1分。
考核人 考核主管
实际值
实得分
自评分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
绩 效 评 价 非 量 化 考 核 项 目 优 势 量 化 考 核 项 目
95%
已完成公务接待及协调工作/处理 1、月工作派遣单； 各项突发事件*100% 2、月工作记录统计表 及时、合理调度公务用车*100% 1、用车部门投诉 1、考核组； 2、月工作记录表。
受理各部门公务用车申请 、合理调度车辆，保证公 20 务用车的及时 负责对本部门员工进行公 15 平绩效考核 本部门月工作总结 违纪、违规及投诉 15 10
95%
少1个百分点扣1分。 超期1天扣1分；2天扣3分；3 天扣6分；3天以上全扣。
考核主管
100% 100% 100%
每月6日下午下班前提交考核组
考核主管 考核主管 考核主管
每月2日下午下班前交到行政办公 超期1天扣1分；2天扣3分；3 办公室工作总结记录表 室 天扣6分；3天以上全扣。 参照公司规章制度 1、按公司考勤制度执行； 2、月全勤奖励分：10分/月。 违纪、违规处罚及投诉 记录表 1、打卡机； 2、考勤登记表； 、签卡单 扣：3分/次
考勤考核
10
100%
1、迟到、早退：1分/次；2 3 、
-
价格：
10.00豆元
大小：37.5K页码：2页时间：2012-01-21浏览：0
-
xls
[经济/管理]年度设备保养计划表
-
-
[经济/管理]年度设备保养计划表
深 圳 明 旺 興 電 子 有 限 公 司
2009年度设备保养计划表 2009年度设备保养计划表
设备名称 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 成型模具 模具編號
塞块-001 铁粉芯-001 铁粉芯-002 PC-001 BNC-001 BNC-002 HSG-001 HSG-002 HSG-003 HSG-004 HSG-004-A HSG005(内)(外) HSG-006 铁粉芯-003 防尘盖-001 铁粉芯-003-A 胶圈-001 防尘盖-002 LED-001(内) LED-001(外) 铁粉芯-004 铁粉芯-005 铁粉芯-006 螺母模 螺母-001
1
2
3
4
5
保养月份 6 7
8
9
10
11
12
备注
审批:
制表:
MWX (S) PD06
-
价格：
10.00豆元
大小：586.0K页码：15页时间：2012-01-10浏览：0
-
xls
[经济/管理]人力资源规划
-
-
[经济/管理]人力资源规划
表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 表三：分部门、分职类员工数量分年度规划—2005年 职类/职种 知识办 行销管理部 财务管理部 工程管理部 人力资源管理部 职能总经理 1 1 1 1 1 专业总监 0 2 0 0 0 高级经理 3 3 1 3 1 高级主任专业师 0 0 1 1 0 高级专业师 1 1 1 5 2 专业师 2 4 3 1 2 助理专业师 0 2 3 0 业务经理 2 0 0 0 0 职员 5 0 0 1 0 合计（人） 14 13 10 12 6
年 设计管理部 投资管理部 合计（人） 1 1 7 1 1 4 0 2 13 0 0 2 2 0 12 2 2 16 0 0 5 0 0 2 0 1 7 6 7 68
-
价格：
10.00豆元
大小：30.5K页码：1页时间：2012-01-23浏览：1
-
xls
[经济/管理]人力资源管理表单
-
-
[经济/管理]人力资源管理表单
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
能力评估、培训与考核记录
编号： 姓名 用工部门 岗位技术资格 能力评估意见 岗前培训内容 岗前考核内容 考核成绩 评估人 培训人 考核人 性别 试用岗位 出生日期 最后学历 Q／JL.6.2.2－09
用工部门意见 用工部门签章 年 月 日 注：此表适用于用工部门对试用人员的岗前能力评估、培训与考核工作。
-
价格：
10.00豆元
大小：59.0K页码：20页时间：2012-01-25浏览：0
-
xls
[经济/管理]岗位说明书对照表
-
-
[经济/管理]岗位说明书对照表
崗位說明書對照表
SD0001 玩具組營業經理 (A) 營業經理 梁啟鴻 SD0011 玩具組營業主任 (A) 營業主任 雷日峰,曾慶財, 黃碩,陳錦明 SD0021 玩具組營業主管 (A) 營業主管 林鋒,李勇,鍾建成, 鄭錫甜,洪思聰 封金龍 SD0031 SD0032 歐陽江偉 SD0033 代小江 SD0034 傢俬組營業員 (G/L) 林顯寧,高漢強, 胡子雄,黃棟梁, 陳森,孔衛雄,黃 承貞 黃學忠 SD0035 美式塗裝組營業 員(H/M) SD0036 SD0037 嚴崇安 SD0022 機殼組營業主管 (D) 梁啟鴻 SD0012 機殼組營業主任 (D) 冼遠就 SD0013 紙品組營業主任 (B) 宋軍傑,張炎裕, 劉志華,高鴻峰, 龍光少 SD0023 傢俬組營業主管 (G) 梁國權,余洪慶 SD0014 傢俬組營業主任 (G) 黃毅平 SD0024 美式塗裝組營業 主管(H) SD0025 華東區營業主管 (IJ) 聶劍鴻,歐陽江龍 田舍人 嚴波 SD0002 機殼組營業經理 (D) SD0003 紙品組營業經理 (B) SD0004 傢俬組營業經理 (G/L) SD0005 美式塗裝組營業 經理(H/M) SD0006 電子組營業經理 (K) SD0007 華東區營業經理 (IJ)
玩具組營業員(A) 機殼組營業員(D) 紙品組營業員(B) 營業員 溫少良,嚴鉅,葉 志光,李國壽,曾 大彬,陳柳軍,鍾 洪茂,張岳平,林 輝 SD0041 送版員(A/D) 送版員 陳正, 吳德龍, 洪 波 SD0051 營業及廠務助理 香港文職 (香港) 員工 黃玉蓮 SD0061 營業助理(AD) 營業助理 黃觀容 SD0071 信貸助理 信貸助理(D) 唐梅芳 SD0081 嚴映紅 SD0072 信貸助理(A)
-
价格：
10.00豆元
大小：34.0K页码：4页时间：2012-01-18浏览：0
-
xls
[经济/管理]常用人力资源管理表格
-
-
weq[经济/管理]常用人力资源管理表格/>
职务变更表<br />
姓 岗 名 位 入职日期 部 门 评估日期 直接主管<br />
自我评价：<br />
直接主管评估：<br />
部门/项目部意见： 1）自_____ 年_____月____日起，□转正/□调岗位/□调薪，调整岗位至：________________________， 行 政级别：____________，工资：____________（试用期工资/原工资： ）。 2）终止试用； 3）工作能力没达到岗位技能要求，终止劳动关系； 4）辞退； 5）及时无偿解雇； 部门经理/项目经理： 日期： 人力资源部意见：<br />
公司领导意见：<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：59.0K页码：13页时间：2011-11-07浏览：0
-
xls
[经济/管理]4、配件部岗位说明书
-
-
gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗 位 说 明 书<br />
部门名称 直接上司 岗位 分类 配件部 开票结算 岗位编制 岗位名称 主管 无 版本版次 直接下属 管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。 专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1<br />
岗位 负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保 设置 管。 目的 行政经理 营运中心 后勤 经营稽查经理营运与人力资源部总监 信息技术经理 培训专 人力资源经 薪酬 保险专 员工关系经理 总监助理 公司总经理 招聘专员 绩效专员 总经理 岗位 在部 门架 构图 中的 位置 常务副总 副总经理 财务部<br />
综合管理部<br />
配件部 主管<br />
韶关办事处<br />
安技部<br />
维修部<br />
仓管员 统计结算 岗位 KPI指标名称 权重（%） 目标值 关键 现金收取的准确性 40% 100% 绩效 开票正确性 30% 100% 指标 出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个） 主 要<br />
采购员<br />
说明（含计算公式） 评估岗位 财务部 当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分 主管 <a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0
-
xls
[经济/管理]市场部绩效考核表
-
-
chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br />
责任部门：渠道经理 责任部门： 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90%<br />
负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售 区域与业务，确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能 力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制＆ 机制＆能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准：<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0
-
xls
[经济/管理]绩效考核表2
-
-
hks[经济/管理]绩效考核表2/>
表A:<br />
)月度绩效考核表 ( )月度绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 任务完成情况（ 任务完成情况（ 低于“80” 低于“80”分为不及格 励！） 评分准则<br />
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10<br />
序号 评分大纲<br />
总分<br />
考核的工作内容<br />
工作品质 无需指正 偶需指正 常需指正 不满意 工作效率 准时完成 偶有迟缓 常需督促 时常延误 极差<br />
1<br />
工 作 品 质<br />
工作主动性 主动规划 热情投入 常需督促 差 极其拖拉<br />
30<br />
业务跟踪 跟踪紧密、效果显著 跟踪一般效果不明显 跟踪 不到位服务意识不够 无跟踪或客户投诉 及时汇报工作 积极 时常 偶尔 不能做到 故意隐瞒 工作态度 认真仔细 较认真 尚可 较差 差 工作协调能力 能主动协调 一般 不能 关系恶劣<br />
2<br />
团 队 合 作<br />
接受意见 虚心接受 一般 不易 不能接受<br />
25<br />
工作服从性 优秀 良好 一般 差 极差 协助他人工作 主动热心 愿意协助 不愿协助 沟通能力 强 较强 尚可 不善沟通 工作技能增长 较快 有增长 基本没有 没有增长<br />
3<br />
学 习 能 力<br />
了解工作内涵 深刻 理解 知道 差<br />
20<br />
能否改善工作方法 能够 已在尝试 不能 专业学习 主动 一般 没有 敬业保密 无泄密 未做到<br />
4<br />
规 章 制 度<br />
能否专心工作 优秀 良好 一般 较差 差<br />
25<br />
有无违纪行为 无 有 1、从未迟到、早退、旷工、请假,2、有请假,3、有迟到或 早退或请假三<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
-
价格：
10.00豆元
大小：40.0K页码：6页时间：2011-11-21浏览：0
向豆丁求助：有没有羽毛球社会体育指导员查询办假证Q/微：695444973?
