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xls 物资管理部绩效考核表

物资管理部绩效考核表,管理人员绩效考核表,目标管理绩效考核表,仓库管理员绩效考核表,物业管理绩效考核表,管理层绩效考核表,网络管理员绩效考核表,宿舍管理员绩效考核表,管理绩效考核表,财务部绩效考核表

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xls 4-供应商管理部绩效考核指标承诺卡

4-供应商管理部绩效考核指标承诺卡

价格： 10.00豆元大小：117.5K页码：1页时间：2017-05-15浏览：0

xlsx 4.风险管理部说明书

风险管理部岗位目录1、风险管理部部长2、风险管理部部长助理3、风控室主任4、风险管理5、合同管理6、法律事务室主任7、法律顾问中船工业成套物流有限公司岗位说明书一、基本信息岗位名称风险管理部部长标

价格： 10.00豆元大小：58.04K页码：11页时间：2017-03-26浏览：0

xls 3010 风险管理记录 - 质量部

潜在的失效模式及效应分析表发布：李清华采取措施12345678910111213141516(过程)风险管理记录文件编号：AR/TX-3010修改：1 页码：2/3 过程责任部门: 质量部主要参加人

价格： 8.00豆元大小：425.0K页码：4页时间：2017-11-19浏览：2

xls 电子公司生产部物料控制管理制度

页大康电子生产部物料控制管理制度文件类型生产管理制度文件编码执行部门生产部修订号批准日期执行日期协作部：品质部、仓储部、采购部、工程部、财务部。实际少（或错）数补给生产小组。补、换、借、入仓及

价格： 4.00豆元大小：44.5K页码：5页时间：2017-02-09浏览：3

xls 管理部周工作总结计划_图文

管理部周工作总结计划_图文

价格： 10.00豆元大小：88.5K页码：3页时间：2017-02-11浏览：0

xls 人力资源管理部常项工作时间表201407

人力资源管理部常项工作时间表工作类别工作任务工作单元一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月根据需要即时办理根据需要即时办理根据需要即时办理根据需要即时办理根据需

价格： 4.00豆元大小：421.5K页码：33页时间：2017-07-14浏览：4

xls [经济/管理]4、配件部岗位说明书

gk6[经济/管理]4、配件部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司岗位分类配件部开票结算岗位编制岗位名称主管无版本版次直接下属管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 1 
岗位负责维修配件进出的统计、销售现金收取、与维修和财务对帐、报表，部门内勤工作，并进行系统录入，资料归档保设置管。目的行政经理营运中心后勤经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经薪酬保险专员工关系经理总监助理公司总经理招聘专员绩效专员总经理岗位在部门架构图中的位置常务副总副总经理财务部 
综合管理部 
配件部主管 
韶关办事处 
安技部 
维修部 
仓管员统计结算岗位 KPI指标名称权重（%）目标值关键现金收取的准确性 40% 100% 绩效开票正确性 30% 100% 指标出库配件与维修领料清 30% 100% （3单相符 5 个）主要 
采购员 
说明（含计算公式）评估岗位财务部当天交财务现金总额/当天应收现金总额×100% 开票出错一次扣0。5分主管 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：135.0K页码：10页时间：2011-10-14浏览：0

xls [经济/管理]市场部绩效考核表

chk[经济/管理]市场部绩效考核表/>
2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI）年康康汽销部门目标责任考核指标书 责任部门：渠道经理责任部门：指标类型考核指标效率指标负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施。依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90% 负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售区域与业务，确保部门销售任务的完成。 
目标值 
权重 
计算及考核方法 
考核周期 
考核单位 
本月执行情本月得分况 
按标准 
30 
延迟1天或不准确1项扣1分 
月考 
市场部 
按标准 
10 
延迟1天或不准确1项扣2分 
月考 
市场部 
按标准按标准按标准 ≥100% 
10 10 10 20 
延迟1天或不准确1项扣3分延迟1天或不准确1项扣4分 
月考 
市场部市场部 
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来。督促销售区域内的广告宣传与促销。月度销售计划完成率成本指标办公费用控制率 10% 业务费用控制率机制＆机制＆能力二级商家投诉扣分项部门基础制度执行率日常培训及公司会议决定执行合计批准： 
月考 
延迟<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0

xls [经济/管理]2、维修部岗位说明书

oua[经济/管理]2、维修部岗位说明书/>
岗位说明书 部门名称直接上司维修部客服经理岗位名称直接下属前台接待无岗位编制版本版次 2人 
管理类——在管理职岗位任职，有直接下属。如经理、主任等。岗位分类专业类——从事专业知识或技术类的服务工作，其岗位没有直接下属。如会计等。 
■ 行政类——从事行政后勤事务类服务工作，其岗位没有直接下属。如前台接待、开票员等。 操作类——从事汽车维修工作，其岗位没有直接下属。如油漆工等。 
岗位设置负责进行日常的客户服务接待工作，提供满足客户要求的客户。目的行政经理营运中心主任后勤经理经营稽查经理营运与人力资源部总监信息技术经理培训专人力资源经理薪酬保险专员工关系经理公司总经理总监助理招聘专员绩效专员运营企划部项目店工程部财务部综合办公室人力资源部总经理常务副总副总经理岗位在部安技部门架韶关办事处维修部配件部财务部综合管理部构图中的位置三包索赔市场客服生产技术厂务保障前台接待结算员统计员 KPI指标名称岗位关键绩效指标（3-5 个）接车单填写正确率维修前车辆检查所确定的维修项目正确率接车单送交的及时率接待区域的6S管理有无客户投诉服务接待情况权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 主要目标值 <a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：274.5K页码：14页时间：2011-11-04浏览：0