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[经济/管理]清洁检查表
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0m9[经济/管理]清洁检查表/>
生产楼卫生清洁检查表<br />
日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<br />
生产楼卫生清洁检查表<br />
日期 检查人 检查结果描述<br />
检查项目<br />
1、卫生间；2、食堂、过道、窗台、楼梯 ；3、玻璃门、墙壁；4、生产楼周边 卫生；5、垃圾房 1、便池周边清洁、卫生间没有异味、垃圾每天清理、设施良好； 2、过道、窗台、楼梯、及扶手没有灰尘、异物；<br />
检查标准 3、玻璃门、墙壁没有污渍； 4、办公楼周边清洁没有异物； 5、垃圾房地面及墙壁清洁，垃圾堆放整齐，没有异味<a name="page"></a>
<p class="uli">
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价格：
10.00豆元
大小：23.0K页码：4页时间：2011-11-02浏览：0
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[经济/管理]订单统计表
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2xq[经济/管理]订单统计表/>
订 单 统 计 表<br />
日期<br />
2011-8-20 2011-8-31 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-2 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-3 2011-9-7 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-8 2011-9-9 2011-9-9 2011-9-10 2011-9-11 2011-9-13 2011-9-13 2011-9-16 2011-9-16 2011-9-17 2011-9-17 2011-9-17<br />
客户名<br />
力胜 海峰达 海讴 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 百冠 百冠 百冠 佳音来 劲歌 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 菲蒲 利讯 利讯 百冠 百冠 菲蒲 劲歌 菲蒲 海讴 菲蒲 菲蒲 海讴<br />
客户料号<br />
本司料号<br />
订单号<br />
SQR000080-11 XH001-04GS NO.007-11 2535-S323 XH018-04GT 20110831-002 TSF040-CG-0018 3020-7166 FP110902007 20-K2 FP110902007 3020-F201 FP110902007 4028-J88 FP110902007 TSF04-C0061 XH002-04GT B1109019 TSF04-C-0061 XH002-04GT B1109011 TSF04T-AG-0082 XH003-04GT B1109014 XH012-04GO XH012-04GO JYL20110905-001 XH024-04GO XH024-04GO JG20110907-SY 1028-T400 FP110908004 1028-C10 FP110908004 20-K2 FP110908004 4028-C10 FP110908004 3020-E600 FP110908004 3020-519 FP110908004 20-K2
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价格：
10.00豆元
大小：35.0K页码：2页时间：2011-10-22浏览：0
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[经济/管理]管理人员绩效考核表
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a29[经济/管理]管理人员绩效考核表/>
管理人员绩效考核表<br />
姓名： 姓名： 部门： 部门： 岗位： 岗位： 考评日期： 考评日期：<br />
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 A.把工作放第一位,努力工作。 B.对新工作表现出积极态度。 勤务态度 C.忠于职守，严守岗位。 D.对部下的过失勇于承担责任。 A. 正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划。 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作。 业务工作 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 Ａ.在人事关系方面部下没有不满或怨言。 Ｂ.善于放手让部下下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 管理监督 Ｃ.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 Ｄ.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 A.经常注意保持、提高部下的劳动积极性。<br />
评价尺度 优 良 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 分 D160分一下 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 可 差 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6<br />
指导协调<br />
B.主动努力改善工作和提高效率。 C.及时训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。 A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B.工作方<a name="page"></a>
<p class="uli">
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10.00豆元
大小：25.5K页码：2页时间：2011-10-28浏览：2
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[经济/管理]员工绩效考核表update
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[经济/管理]员工绩效考核表update
员工季度考核评分表
年 项目 内容
目标达成度 工作品质
月
日
分数 5分
超过目标 很完美 很得要领 很多 很高 彻底执行 有新构想 能举一反三 反应灵活 机警过人 贯彻命令 很好 很有向心力 很好遵守 很高 很丰富 很丰富 很丰富 不可限量 很适用
自我评分 上级评分
4分
达要求目标 完美 能简化 多 高 能执行 求新 良好 正确 机警 肯服从 好 配合 遵守 高 丰富 丰富 丰富 富潜力 可应用
3分
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通 普通 普通 尚可
2分
欠佳 欠佳 欠佳 较少 差 欠佳 欠佳 欠佳 较少 欠佳 欠佳 差 欠佳 欠佳 差 不足 不足 不足 欠佳 不足
1分
很差 很差 不得要领 太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不负责 太差 差 置之不理 太差 太差 太差 太差 不可造就 太差
绩效 （25%）
工作方法 工作量 工作效率 小计 执行能力 企划能力
能力 （25%）
理解力 判断力 应变力 小计 服从性 协调性
品德 （25%）
对公司态度 守法性 团体荣誉感 小计 专业知识 一般知识
学识 （25%）
文书表达能力 发展潜力 学识应用本职程度
小计 合计评分
奖惩 合计总分
奖惩增减分：违规行为、失误扣5分/次，嘉奖加5分/次，失误____次，嘉奖____次。
评分标准 85分以上为“特优”，75分
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10.00豆元
大小：37.5K页码：3页时间：2011-12-13浏览：0
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[机械/制造]设备保养计划表
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[机械/制造]设备保养计划表
2010年度设备保养计划表 2010年度设备保养计划表
文件编号：
序号 设备名称 设备 编号 1 使用部门 计划维护保养内容 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换齿轮箱里的油检查油气过滤器并清除 掉过滤器底部的残渣。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 更换冷却液，并彻底地清洁冷却液箱； 检查所有的胶管和润滑油管有无泄漏。 实际完成情 况
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时间安排 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 10月 11月 12月
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
加工中心VF-2
加工中心组
加工中心VF-4 加工中心VF-3
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10.00豆元
大小：31.0K页码：1页时间：2011-12-22浏览：0
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[经济/管理]员工绩效考核表
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[经济/管理]员工绩效考核表
联润化工环保设备有限公司
管理人员绩效考核表
姓名:
项目
部门:
考核内容
1、善于领导，部署提高工作效率。
职务:
分数
8 7 8 7 8 7 8 7 5 5 5 5 5 5 5 5
考核时段:
自评 上级评审 考核评价
领导能力15% 2、合理安排工作计划和目标。 1、有良好的策划能力。 策划能力15% 2、工作方法、能力能不断改善。 1、能出色完成工作任务。 工作任务及效率15% 2、工作效率高，具有卓越创意。 1、发现问题及时解决及上报上一级领导。 责任感15% 2、责任心强，能积极达成任务，可放心交待工作。 1、善于上下沟通、平衡协调。 沟通协调10% 2、能主动自发与人合作。 1、善于分配权利。 授权指导10% 2、积极传受工作知识，引导部署达成任务。 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 工作态度10% 2、完成各项工作不推诿。 1、成本意识强，能积极节省，避免浪费。 成本意识10% 2、生产成本能做到良好的控制。
考核分数合计： 备注：
考核结果等级：
考核人：
审核:
人事经理：
副总经理：
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10.00豆元
大小：22.5K页码：5页时间：2011-12-26浏览：0
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[经济/管理]资产负债表6
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jm8[经济/管理]资产负债表6/>
资<br />
编制单位：<br />
产<br />
年 月 日<br />
负<br />
债<br />
表<br />
金额单位：元<br />
资<br />
流动资产：<br />
货币资金 短期投资 应收票据 应收股利 应收利息 应收帐款 其他应收款 预付货款 应收补贴款 期货保证金 应收席位费 存 货 待摊费用<br />
产<br />
注释 5.1 5.2<br />
期末数(合并） 期末数(合并） 411,697,961.06 22,056,709.90 27,474,721.83 383,110,887.09 232,153,762.81 349,967.13 22,842,723.37 964,161.33 1,100,650,894.52<br />
期初数（合并） 期初数（合并） 742,600,355.75 16,866,100.00 10,237,079.45 89,893,226.66 101,833,951.90 17,517,836.47 432,008.83 979,380,559.06<br />
期末数(母公司） 期末数(母公司） 100,846,584.65 22,056,709.90 1,109,115.20 373,605,610.65 111,000,000.00 36,200.00 30,267.00 608,684,487.40<br />
期初数（母公司） 期初数（母公司）<br />
425,641,752.02 16,866,100.00 88,951,961.15 40,356.00 531,500,169.17 608,738,783.40 608,738,783.40<br />
负债及股东权益<br />
流动负债：<br />
短期借款 应付票据 应付帐款 预收货款 代销商品款 应付工资 应
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[经济/管理]设备部员工绩效考核表
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i9w[经济/管理]设备部员工绩效考核表/>
员工绩效考核表<br />
岗位名称 姓名<br />
项目及考核内容<br />
考核日期<br />
分值 自评分 领导考核分<br />
能保证质量，提前完成任务 10 工作 能保证质量，按时完成任务 8--9 任务 在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下 无工作错误，并经常改变 10 工作 无工作错误亦无改善建议 8--9 质量 需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作 在指导下工作仍有错误 6以下 业绩 能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量 工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作 爱护团体，经常协助别人 9 协调 因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作 工作 有时在工作方法上有改进 8--9 能力 技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下 工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>
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10.00豆元
大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
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[经济/管理]管理人员月度绩效考核表
梦圆春工程月度绩效考核表
考核时间： 姓名
绩效指标 考核量化标准 标准 各种重要设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、 卡机等）严格按照规定进行维护，没有出现任何问题
部门
岗位
区间 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59 90－100 80－89 70－79 60－69 0－59
工程
考核目标 权重
考核期间
完成情况说明及偏差分析、解决措施 自评分 上级评分 二级评分 备注
1
设 施 运 行 维 护 情 况
各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，出现小问题时能提前发现，处理及时，没有影响正常生产。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）严格按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够迅速解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）基本按照规定进行维护，没有出现大问题，正常生产时能够及时按常规方式解决。 各种设施（包括冷库压缩机、柴油发电机、汽油发电机、电蒸饭柜、炒菜炉、升降机、冰柜压缩机、卡机 等）没有严格按照规
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价格：
10.00豆元
大小：624.0K页码：18页时间：2012-01-16浏览：0
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
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[经济/管理]维修主管绩效考核表
月度岗位绩效考核表
岗位：维修主管
考核项目及 分值 考核内容 考核细则
淋膜工序：每月按30天计算，生产过程中被迫停机维修时间 总计不能超过5小时，次数不能超过2次。
被考核人：
考核实际数据 考核 得分 数据提报人 数据核准 说明
设备正常运 设备正常运行 后段工序：每月按30天计算，每道工序生产过程中被迫停机 维修时间总计不能超过10小时，次数不能超过5次。（维修半 行（50分） 情况
小时以内不计入考核。） 1、超过以上时限标准，则每超过1个小时扣1分；2、每超过 一次停机次数扣2分。 1、 设备正常安全运行，如因为设备安全隐患导致安全事 故，本项不得分。 2、安全检查发现设备安全防护设施松 设备运行安全 垮、脱落、缺失等（除非有人为故意损坏），每次扣2分。 和物资安全 3、保证设备备用零配件安全和维修工具安全，如出现丢失或 人为损坏现象并确糸管理不当导致，损失价值在500元以内， 每次扣2分，价值大于500元以上的，本项不得分。
生产统计
备注：时限考核仅限制 常规性异常故障和有备 品备件的故障维修；对 于发生非常规异常性故 综合部经理 障，对不做配件备货的 故障维修，经生产与仓 库核实后不列入时限考 核，但需要列入次数考 核。
安全生产 （20分）
综合部经理
总经办
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价格：
10.00豆元
大小：22.0K页码：1页时间：2011-12-23浏览：0
向豆丁求助：有没有韩国办登陆证需要存款证明吗办假证Q/微：695444973?
