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2013年阿市项目部绩效考核表
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表考核部门：财务部被考核人：张雪梅实际完成情况及备注 合计一 日小计2526 27 28 29 30 31分值 分值1 10序号工作目标（内容）3月25日至3月31日分值25分时效考核（90% 特殊权
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施工土建项目五大员绩效考核表
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项目部考核标准满分考评得分一、施工现场管理101010101010二、施工技能水平及提升三、日常行为操守土建(市政)施工员业绩量化指标考核表姓 容合计60分1.能参加图纸会审，并提出图纸中的疑难问题；
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项目组客户工作绩效考核表
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项目组客户工作绩效考核表,工作绩效考核表,绩效考核表,员工绩效考核表,采购绩效考核表,门卫绩效考核表,kpi绩效考核表,销售人员绩效考核表,工资绩效考核表,出纳绩效考核表,财务人员绩效考核表
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栋号项目部施工月度绩效考核表
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栋号项目经理部施工月度绩效考核表检查项目考核内容 考评说明 考核方法 考核人 扣分 备注（一）安 现场询问员工全 现场检查文 现场检查明 检查项目安全控制表格及相关记录施工 检查现场检查现场检查现场检
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项目经理绩效考核表-工程师
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工程师绩效考核表考核维度考核项目 考核标准 分值 实际完成情况说明 审核新项目开工 1010巡检施工 30设备材料审核 20工作协调 10考勤 10公司制度执行 10合计 100本人签字： 考核小组：
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项目部预算员月度绩效考核表
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项目部预算员月度绩效考核表被考核者：所在部门： 考核日期：考核内容 标准 主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现二、综合素质表现考核内容 标准 主管评价理由（逐项评分）总分增分最终得分项目部综合评价
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绩效考核表格-平衡计分卡项目绩效指标概要
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属性更新频率 可靠性度 目标设定 适合程度 支持程度平衡计分卡项目绩效指标概要总结平衡计分卡每项衡量指标的属性F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4目标设定：对于
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绩效考核表
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职务序号 考核项目 考核项目详细说明 权重1 目标达成率 全国区销售额在考核期内的达成 30%2 品牌形象及文化推广 30%3 费用管理 15%4 部门管理及资源协助 15%5 沟通与协助性 10%1
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KPI绩效考核表
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后期制作绩效考核表被考核人部门 职位考核人 职位 考核时间 工作概述 负责新闻采访拍摄、专题策划和报题考核内容 权重分值得分0-39 40-59 60-79 80-99 10050%完成质量 30%策
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供应商绩效考核表
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15100%18.75% 9.38% 25.00% 46.88%大于9个月 大于6个月 大于3个月 小于3个月供应商名称 类别 1011 12 level rer0 0表单编号供应商绩效考核表 供应商
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